项目员工绩效考核管理试行办法

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1、南沟门水利项目管理员工绩效考核办法（试行）第一章总则第一条为了加强项目成本管理，提高管理水平，促进工作效率，节约成本，确保顺利完成各项工作目标任务，根据集团公司并于项目成本考核的办法，结合本项目实际，特制定本办法。第二条考核原则㈠、公开、公平、公正、实事求是的原则。从项目实际出发，严格考核标准和程序。㈡、坚持注重工作实绩原则。考核工作在强调员工思想政治素质和从业态度的基础上，注重突出工作实绩，通过考核引导员工干实事、讲效益、重效率。㈢、坚持考核结果效用原则。坚持考核结果与个人绩效工资、奖惩相挂钩，充分发挥考核效能。第三条考核依据根据管理处、总监办下达的工作目标任务由公司审定的项目部的进

2、度计划、质量、安全、成本以及下达的其它各项工作任务。第四条考核范围㈠、考核范围：项目部领导班子、各职能部门-6-及全体员工。第五条考核机构和职责㈠、项目成立成本考核领导小组（以下称考核小组），由项目领导班子成员和各科室部长组成。主要负责审定成本考核办法；对成本绩效考核工作进行指导和协调；研究决定绩效考核中的重要问题；根据绩效考核结果决定奖惩。㈡、考核领导小组下设办公室（以下称考核办），办公室设在成本合同部，总工办具体负责拟定绩效考核办法，组织绩效考核工作，综合办汇总考核结果；成本合同部按考核结果进行奖罚统计；财务部对其统计结果进行工资发放支付。第二章考核内容第六条项目部、各施工班组考核

3、主要从日常管理、进度管理、安全管理、成本管理等几方面进行，考核采取百分制。项目领导考核占工资总额的50%，部门负责人占工资总额的40%，一般员工占工资总额的30%.第三章考核程序和方法第七条考核周期。根据公司规定，考核分为月度考核、季度考核和年终考核。第八条考核程序㈠、工作任务层层分解，责任落实到人-6-月度分解：各部门将月季度确定的工作计划按月计划进行分解，提出具体工作任务、完成时限等要求，落实分管领导和具体责任人，报考核办备案。㈡、工作业绩考核1、领导班子成员由公司领导考核组组织考核。2、一般员工工作业绩考核由各部门负责人组织考核。㈢、员工业绩考核的要求1、员工在下月季度前5日内，

4、对本人上季度工作任务完成情况进行自查和自我评价。2、项目领导组织召开员工考核会议，对本部门、本科室考核员工工作完成情况进行评定，提出本部门、本科室的考核意见并于月度工作结束后的8日内送考核办。4、考核领导小组联评。召开考核领导小组联评会，考核领导小组成员对照考核表，结合考核对象日常表现对部门科室负责人进行考核打分。第九条项目领导对各科室员工工作情况进行检查，并对考核工作进行监督。第十条项目领导对各科室工作进行不定期检查，对检查中存在的问题由综合办人员记录并填写检查记录单。第十一条各检查人及监督人对检查工作中存在问题提出考评意见，填写《日常工作监督检查单》，-6-并及时反馈考核办。考核办

5、根据汇总后情况提出处理意见，报考核领导小组会议审定。对于存在问题的的第一责任人要扣减相应分值。第十二条考核办根据考评和日常检查监督结果提出考核等次意见，报考核领导小组审定。第四章考核等次确定第十四条员工考核结果按照评分情况分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。优秀：考核得分95-100分；良好：考核得分85-95分；合格：考核得分60-85分；不合格：60分以下（含60分）。第五章考核结果运用第十五条综合办对每位员工建立考核档案，员工考核结果作为续签（终止）劳动合同、兑现绩效工资、奖惩的主要依据。第十六条对属于以下条件者，分别给予降职、转岗、解除劳动合同等处理：㈠、一年内有一个季度考核

6、被评为不合格的，属领导干部的予以降职或免职，属一般员工的调整工作岗位或免职，如在下次考核还不合格的解除劳动合同。㈡、每三季度绩效考核结束后，对全体员工进行考核成绩排序，对处于末位的人员实行“末位淘汰制”-6-。凡属被末位淘汰者，解除劳动合同。考核淘汰率比例由考核领导小组确定。第六章绩效工资兑现第十七条绩效工资依据员工考核结果进行兑现，按公司统一安排发放，一般分别在季、年终发放。第十八条项目部根据公司下达的全年工资总额和考核结果，核定项目部绩效工资总额，并根据目标任务完成情况按季分解，经项目绩效考核领导小组审定后予以下达、兑现。第十九条绩效工资的发放项目领导季度绩效工资=月岗位工资-月岗

7、位工资50%+月岗位工资50%×考核成绩标准+变更奖励或其它奖励.部门负责人岗位工资=月岗位工资-月岗位工资40%+月岗位工资40%×考核成绩标准+变更奖励或其它奖励.员工月度绩效工资=月岗位工资-月岗位工资30%+月岗位工资30%×考核成绩标准+变更奖励或其它奖励.第二十条考核成绩标准㈠、考核得分91-100分，发放绩效工资的100%；㈡、考核得分81-90分，发放绩效工资的90%；㈢、考核得分71-80分，发放绩效工资的75%；㈣、考核得分