绩效考核管理（试行）办法

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1、海南主健医学股份有限公司文件会签表编制部门：总经办日期：文件名称绩效考核管理（试行）办法文件编号会签事项根据公司《章程》与领导要求，编制了现《绩效考核管理（试行）办法》，请各位领导会签并提出修改意见后于一周内发回给我，谢谢！签名：程根林日期：2017年月日总经理签发会签单位会签人员会签意见公司领导签名：日期：检验中心段鹏羽签名：日期：研究所陈春宝签名：日期：上海恒健王燕循签名：日期：主健（北京）刘谊签名：日期：相关人员签名：日期：拟稿人签名：日期：审核人签名：日期：说明1、本表属会议文件会签通用表，凡会议形成后需进行会签的文件材料均按此表进行会签。2、凡对会签

2、的文件无任何异议时，可签上责任人名字即可，如有不同意见的，要作具体说明。3、本表填不下的，可另用书面说明，作为附件一并呈报总经办。-13-主健行字[2017]00号关于印发执行绩效考核管理（试行）办法的通知各部门及子公司：为进一步规范员工岗位工作绩效考核管理，提高部门团队与岗位工作效率，最大限度激发广大员工工作积极性，确保企业年度经济目标圆满实现，现随文下发《绩效考核管理(试行)办法》，请你们参照执行，并在执行中发现问题，及时反馈人力资源部，以便进一步修改完善。特此通知上海主健医学股份有限公司二0一七年月日-13-绩效考核管理（试行）办法1.目的：为进一步规范

3、绩效管理，客观、公正评价岗位工作业绩，促使员工不断提高自身工作技能，改善岗位绩效，从而提升企业竞争能力，特制定本《办法》。2.范围：适用于公司所属各单位全体员工年、季、月度绩效考核实施与管理。3.绩效考核：指公司定期组织员工在某一时段岗位工作目标、成果、技能、态度等进行的一种综合绩效考核与评估，以此作为员工奖惩依据。4.考核原则：4.1以人为本、全员考核、赏罚分明；4.2推行考核“三要素”：即有明确公开时间限制；有工作目标；可考核；4.3分级管理、各负其责、一级考核一级、一级对一级负责。5．工作职责5.1各级人力资源管理部门：1）建立健全岗位绩效考核管理制度并

4、抓好落实；2）按规定时间组织各部门实施岗位绩效考核；3）对上报的绩效考核资料进行审核、评估、汇总、上报；4）组织对所属各单位考核进行督查与反馈，对考核成果实施沟通与奖惩；5）完成上级领导交办其他临时性工作任务。5.2各级业务管理部门：1）细化《岗位绩效KPI考核打分表》定量、定性具体内容；2）按规定时间组织本部门员工绩效考核及资料积累与保管；3）组织对本部门员工年、季、月度考核成果进行沟通与奖惩激励；4）参与人事管理部门组织的年度绩效考核评审。6考核方法：6.1考核方式:见下《考核责任分类表》（表1）：被考核对象/岗位考核责任人备注公司部门及子公司总监以上高层

5、管理公司总经理子公司主管、经理级管理子公司总经理一般员工工作岗位部门总监与经理6.2考核周期：6.2.1月度绩效考核：指公司于每月5日前组织对上月度岗位绩效进行的一种考核。6.2.2季度绩效考核：指公司在月度考核基础上，并分别于每年4、7、10、1月5日前组织对前季度工作绩效进行系统总结与评估的一种考核，直接与奖金发放挂钩。6.2.3年度绩效考核：指公司于每年1月10日前组织对上年度经营情况进行全面总结与评估的一种重点考核，年度考核决定年度奖金发放。6.3考核等级/奖金设置：6.3.1考核等级：设为a、b、c、d四个等级，见下《考评等级表》（表2）：考评成绩比

6、例参考标准-13-等级限制a（优秀）100-96人员总数20%实际绩效显著，大大超过预期计划目标或岗位职责要求，在计划目标或职责要求涉及各方面都取得非常突出成绩。b（良好）95-90实际绩效完全达到或超预期计划目标或职责要求，在计划目标或职责要求所涉及主要方面取得较突出成绩。C（合格）89-70无定量、定性等实际绩效基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，既没有突出的表现，也没有明显失误。d不合格69．99以下无定量、定性等实绩部分未达预计目标或职责要求，或任务勉强完成，质量、效率不高，需进一步改进才能达到要求6.3.2有下列情形之一的,不能被评为”良好”

7、以上等级:1)考核期内受公司经济处罚二次以上的；2)考核期内出现重大责任事故（事件），在公司内外造成重大负面影响的；3)发生客户重大事项投诉的领导责任人、分管责任人与直接责任人；4)出勤率低于规定工作日90%及不能被评为“良好”以上等级的其他事项。6.3.3有下列情形之一的,应定为”不合格”等级:1)无其他特殊原因连续二个月以上未完成岗位工作目标任务的；2)出现重大责任事故，在内外造成重大负面影响或重大经济损失的；3)当月被公司处以行政处分1次、当年2次或全年经济处罚合计5次以上的；4)被定为“不合格”的其他事项。6.3.4考核奖金计算：见下《考核等级与奖金计

8、算对应表》（表3）：考评等级A优秀B良