绩效考核试行办法

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1、池州九华农村商业银行绩效考核办法（试行）第一章总则第一条为建立有效的激励约束机制，充分调动全行员工工作的积极性和主动性，促进各项业务持续快速发展，提升我行市场竞争能力，结合实际，特制定本办法。第二条基本原则（一）坚持以客户为中心，以规模和效益为导向的原则；（二）坚持以人为本，正向激励的原则；（三）坚持差异化考核，兼顾公平的原则。第三条本办法考核对象全行员工及各分支机构。第二章工资构成与绩效考核内容第四条工资结构分为：（一）基本工资；（二）岗位工资；（三）业务量绩效工资；（四）机构绩效工资。第五条基本工资、岗位工资按原管理规定执行。第六条业务量绩效工资：

2、2010年7月份起，从年度效益工资总额中每月人均出帐1000元，实行个人绩效考核兑现。第七条柜员业务量绩效＝（柜员考核期内完成的业务量+分理处主任或会计主管业务量/本机构平均人数）*地区差异系数*单笔业务量绩效。单笔业务量绩效由总部按柜员可考核绩效工资总额确定，随着业务量的变动一月一定。第八条柜员业务量折算标准1、存款开户业务（含建客户信息）：对公按每笔1：3折算，对私按每笔1：2折算2、存款类其他业务：按每笔1：1折算3、取款业务：对公按每笔1：2折算，对私按每笔1：1折算74、票据签发：按每笔1：2折算5、结算类其他业务：按每笔1：2折算；6、特殊

3、业务：修改密码按1：0.5折算,书面挂失补发单折各按每笔1:2折算,其他按每笔1:1折算7、贷款发放、收回：按每笔1：2折算；9、贷款类其它业务：按每笔1：1折算10、公共业务：按每笔1：1折算；11、代理业务：按每笔1：2折算；12、复核：按要求复核交易笔数1：1折算13、授权：按要求授权交易笔数1：0.5折算14、代发业务批量开户的每10户折算1笔15、ATM机：在行式按10：1笔、离行式按8：1笔折算16、残损币：按上缴中心库每把（100张)折算2笔折算(不符合上缴要求的不计算业务量).17、其它：集中性业务以及不可量化的由分支机构上报总部审核

4、后确定。第九条客户经理绩效指标及考核款分配标准（一）考核指标（具体情况见附表）1、基本帐户开户增量数5%2、金农卡营销增量数5%3、POS装机增量数5%4、银承票据增加额5%5、当月出帐贷款笔数10%6、当月授信业务笔数5%7、当月新增评级户数5%8、不良贷款净下降数15%9、实收贷款利息数35%10、中间业务收入10%（二）计算方法：1、业绩量按月据实统计，负数值的考核以零分计算。2、总行考核时，将客户经理的实际业务量乘以机构差和7地区差调节系数，所得调整数即为考核业绩。单项考核款总额除以全行客户经理单项考核业绩即得单位值，单位值再乘以客户经理考核业

5、绩，即为客户经理每小项考核指标应得绩效工资，以此推算各小项指标后的绩效工资，即为客户经理当月绩效工资。3、每小项定量绩效指标，单个客户经理最高不超过单项考核款总额的10%。第十条网点会计主管的业务量绩效会计主管的业务量绩效=本机构柜员平均业务量绩效第十一条综合部负责人（要求兼任客户经理或柜员）业务量绩效：按所从事的客户经理（或柜员）实际业务量绩效计酬。第十二条信贷会计绩效指标及考核款分配标准：（一）考核指标1、柜员业务量20%2、信贷岗位业绩（1）发放贷款记帐笔数20%（2）贷款收回销帐笔数20%（3）贷款结息记帐笔数10%（4）贷款展期记录笔数10%

6、（5）贷款审查业务笔数10%（6）信贷档案新增管理户数10%（注：对公与农户、工商授信档案户数比1：60；对公与按揭、贴现档案户数比1：10；对公与自然人其它贷款档案户数比1：3（二）计算方法：1、业务、业绩量据实统计，所有业务实绩均指当月实际发生数。2、信贷会计临柜办理的综合业务，按柜员标准计算差别业务量。3、以全行信贷会计序列对信贷会计进行绩效考核，计算方法参照客户经理计算方法。4、单个信贷会计最高不超过单项考核款总额的20%。第十三条副行长（主内）业务量绩效，80%与7本支行柜员平均业务量绩效/本区域柜员平均业务量绩效占比挂钩，20%与本支行季度

7、经营考核挂钩。第十四条副行长(主外)业务量绩效，80%与所从事客户经理实际业务量绩效挂钩（公式设为：单项指标应得考核款=个人实际绩效量÷所在行客户经理人均单项实际绩效量×单项“单位值”），20%与本支行季度经营考核挂钩。第十五条分理处主任业务量绩效，80%与本机构员工人均业务量绩效挂钩，20%与本支行季度经营考核挂钩。第十六条支行负责人业务量绩效，50%与本支行员工平均业务量绩效/本区域员工平均业务量绩效占比挂钩，50%与本支行季度经营考核挂钩。第十七条不良资产管理中心人员绩效：根据《不良资产清收中心定位不良资产清收经营的实施方案（试行）》（池农商银发

8、【2010】93号）规定执行。第十八条机关工作人员业务量绩效，50%与机关员工岗位职责挂钩，5