公司奖罚管理规定.doc

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1、......word文档.....范文范例、供学习参考公司员工奖惩管理规定一、总则1.为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好地规范公司员工的行为，发挥员工的工作积极性和创造性，提升公司员工整体素质，达到提高工作效率、提升公司整体绩效的目的。2.本规定适用于公司全体员工。二、奖惩的标准及实施程序1.奖励的标准：1.1通报表扬1.2嘉奖：给予800-1000的奖励1.3记功：给予2000-3000的奖励1.4记大功1.5晋级晋薪晋职2.惩罚的方式和标准2.1惩罚的方式有经济处罚与行政处分两种：a)经济处罚：罚款、扣

2、发奖金、降薪。b)行政处分：通报批评、警告、记过、记大过、降职、撤职、辞退、开除等。c)以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。2.2惩罚的标准：a)通报批评b)警告：给予300-500元的处罚。c)记过：给予800-1000元的处罚d)记大过e)降职降薪f)辞退或开除：参照公司《离职管理制度》执行；3.实施程序1233.1奖罚程序由所在部门填写《奖罚通知单》，向人力资源提出奖惩申请。3.2人力资源对申报材料的事实进行调查核实，提出具体的奖惩建议并上报总经理审批，由财务部负责具体实施。3.3员工之奖惩，应叙明事实以书面通知本人并摘录事由公布周知，员

3、工受处分后并处罚款者，其罚款从其工资中直接扣除。......专业资料、内容齐全、可分享、下载......word文档.....范文范例、供学习参考一、奖励1.公司本着以人为本的原则，员工在个人工作表现、创新、为公司做出重大贡献的优良表现给予奖励。2.员工有下列事件之一者予以通报表扬。2.1绩效考核成绩超过上级安排任务者；2.2检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者；2.3维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者；2.4连续三年，完成本职工作，无任何劣迹者。2.5对提高公司信誉，做出显著成绩者；2.6在公司的重大

4、活动过程中表现突出者。2.7工作中任劳任怨、不计较个人得失，影响较大者；2.8有效地防止公司失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予通报表扬；2.9对顾客服务热情，服务品质高，被顾客表扬的，本月有好评的，创造出优异成绩者；2.10发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。3.员工有下列事件之一者给予嘉奖，嘉奖通报全公司。3.1工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；3.2领导有方，使主管业务工作拓展有相当成效者；3.3预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者；3.4品行端正，一贯忠于职守，堪为全体员工楷模者；3.5增收节支5万元(含

5、)以上，10万元(不含)以下者；3.6合理化建议在应用中取的一定效果者；3.7主动帮助老弱幼残等弱势群体，助人为乐的；3.8具有节约意识，为公司节约成本支出的；3.9拾金不昧（金额较大者适用专项奖励）；3.10客服在销售中因顾客原因遭到辱骂，坚持服务标准的，维护公司利益的；3.11能够及时协助或有效解决突发事件者；3.12能主动加班加点完成紧急重要任务的。3.13其他对公司或公众有利益的行为，具有事实证明者；4.员工有下列事件之一者予以记功一次。4.1遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；4.2增收节支10万元(含

6、)以上，50万元(不含)以下者；4.3全年累计获嘉奖五次者；4.4对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的；4.5开源节流（节约物料或节省开支），有突出贡献者；......专业资料、内容齐全、可分享、下载......word文档.....范文范例、供学习参考4.1维护企业重大利益，避免重大损失者；4.2创建特殊功迹，在社会上产生良好影响的。1.员工有下列事件之一者予以记大功，记大功并在年度大会上表彰。5.1全年累计获记功三次者；5.2全年能超额100%完成上级下达的工作任务者。5.3增收节支50万元(含)以上者；5.4承担巨大风险，挽救公司财

7、产，较第八条一款表现更为突出者；5.5连续五年，工作业绩突出，并无任何劣迹者。5.6对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的；5.7合理化建议在应用中取得重大效果者。2.符合下列条件之一者，建议给予晋级、晋薪或晋职奖励。6.1表现优异，绩效考核结果符合本部门晋升条件者；6.2在本工作岗位做出某项突出成绩者；6.3有突出才能，为公司急需者；6.4为同行业竞相争取者；6.5其他符合晋级(薪、职)条件者。一、惩罚1公司对员工的违反各项规章制度、业绩考核不合格、因工作失职给公司造成经济损失或负面影响、违反法律法规等行为给予处罚。2员工有下列情况之一的

8、，给予通报批评处分。2.1三次（含）无故未参加公司通知的正式会议的；或无故不参加公司安排的培训课程或活动安排。2.2办公时间内，私自外出