公司奖罚管理规定.pdf

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1、深圳市保利物业管理有限公司人事管理制度公司奖罚管理规定文件现行版号/改次：B/0首版生效日期：2005年01月20日本版生效日期：2007年10月19日发放编号：（盖受控章处）文件编号：HR/POLY-2.6总页数：6（含本页）编制：陶克凡编制日期：2007年10月19日审核：冯常勇审核日期：2007年10月19日批准：李娟批准日期：2007年10月19日文件修改记录修改状态日期修改章节修改内容修改人审核人批准人公司内部文件未经批准不得复印第1页共6页生效日期：2007年10月19日深圳市保利物业管理有限公司制度类别编

2、号HR/POLY-2.6人事管理制度制度标题公司奖罚管理规定版号/改次B/01．0目的为规范公司内部奖罚管理，使奖罚行为有章可依，并以此严格劳动纪律，激励员工工作热情、增强员工的责任感，加强队伍建设。2．0适用范围适用公司全体员工。3．0职责3.1该制度与《考核实施细则》一起直接作为《物业服务监督检查程序》中的考核依据。3.2该制度与《部门岗位考核实施标准》一起直接作为《员工日常考核程序》中的考核依据。4．0程序4．1奖励4.1.1奖励形式：加分（将分数汇总在当月的考评分内）及其他，典型性奖励可以给予通报。4.1.2公

3、司员工有下列行为之一者,给予一定的奖励：A.在小区内发现并抓获盗窃汽车者，经公安机关确认属实，奖励50分及奖金200元。B.在小区内发现并抓获盗窃摩托车者，经检查属实，奖励30分及奖金100元。C.在小区内抓获盗窃自行车者，奖励15分。D.在管理区域内抓获犯罪分子者，经公安机关确认属实，奖励20—50分，有非常好的社会影响的另给予其它鼓励。E.拾金不昧者，视金额大小或物品价值给予表扬，视具体情况加5—20分，价值巨大的另给予其它鼓励。F.在小区内及时发现并找到高空抛物者，核查属实，奖励20分。G.在小区内抓获并未经许可

4、乱发广告者，一次奖励10分。H.及时发现并通报住户门窗有盗窃痕迹者，核查属实每次奖励10－30分。I.受到业主/住户送锦旗，每次奖励10分，表扬信每次奖励5分。J.对公司工作提出合理化建议被采纳者，视情况奖励5—15分；取得明显社会经济效益者，另给予其它鼓励。K.见义勇为，勇于同坏人坏事作斗争者，成效显著者，奖励10—50分。L.积极参加抢险救灾，保卫人民群众财产安全，成绩显著者，奖励20—50分。M.积极维护公司利益和形象，并采取有效措施，使公司避免重大损失或将损失降至最低限度，视挽回损失程度给予10—50分的奖励，

5、贡献较大的另给予其它鼓励。N.员工在工作中的持续进步和不断自我超越，部门负责人可以给予1-5分奖励。公司内部文件未经批准不得复印第2页共6页生效日期：2007年10月19日深圳市保利物业管理有限公司制度类别编号HR/POLY-2.6人事管理制度制度标题公司奖罚管理规定版号/改次B/0O．检举、揭发损害公司或业主利益的现象、违规行为，抵制歪风邪气，事迹突出的，经调查属实的，视情况加5—20分。P．做好本职工作外，积极配合本部门或其它部门工作，且表现突出的，视具体情况加1—5分。Q．严格控制开支，节约费用有显著成效的，视具

6、体情况加10—20分。R.在公司对外经营活动中，能够自觉抵制各种歪风邪气，拒绝各类型贿赂行为，并积极主动将贿赂物品或现金上缴公司者，公司给予物品价值或上缴现金1.2至1.5倍的奖励；检举对外经营活动中的受贿行为,经调查属实,给予没收非法所得数额的1.2至1.5倍奖励。S.《新推行制度考核办法》规定的奖励形式与本办法冲突或本办法没有相关规定的以《新推行制度考核办法》为准。T.在公司急难险重任务面前勇挑重担，表现突出者，经公司领导提议，可以给予10--50分考核分奖励。4.1.3奖励审批程序：A．10分（含）以内的奖励由各

7、部门负责人直接开具《奖罚单》，当月由部门负责人将《奖罚单》附于《员工考核评分表》后一起上报，经人力资源部核实符合4.1.1、4.1.2、4.1.3奖励条件后实施。B．10分以上20分（含）以下的奖励由各部门负责人开具《奖罚单》（重大事项须附相关报告），经公司分管领导审批后，由人力资源部核实符合4.1.1、4.1.2、4.1.3奖励条件并实施。C．20分以上的奖励，根据总经理批准实施。4.2惩罚4.2.1惩罚形式：扣分（将分数汇总在当月的考评分内）及其他；4．2．2公司员工有下列行为者，作如下处罚：A．人事管理制度、行政

8、管理制度、财务管理制度类：（1）每出现一次不合格，扣0.1---2分，给公司带来经济损失或其他负面影响者，视具体情况另行处罚。（2）违反五条禁令者：---与顾客（内部及外部顾客）打架，给予解除劳动合同，给公司带来经济损失者，补偿公司损失；肇事者（可以是双方）赔偿受害者医疗费、误工损失，需要承担法律责任的移交公安机关处理；---违反