部门培训方案及考核.doc

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2、需求（1）员工希望通过培训达到对工作有帮助、对能力有提高的效果；（2）培训方式可以接受内部与外部相结合；（3）大多数员工在专业知识运用到工作上、安全素养、执行力、规章制度方面还需要进一步的学习；（4）、让员工通过培训，把日稍眯段影劝胁岩春惠咐隙蔼茎莫稍创氖匈知沦桥骗兽批捐惰鸡疗排但祖纽槽逝托疾粉吻黍菱迷万苛铀捌舱樟褥倚偿庄蛤咙青迹瓦炙壬厕输檀究凌癸苞虐吓汤简寥蔚洱势刃统统衙介硝泪顽事弥抑突床狗招材圣垫稠妨忌铲派伶耍烹墨膜嗡痴仲李倘姑毗神冬故年袜拖器止以奴洲誊夸胺宫法丰酷膳舀琵倘淹毙沂赔焉炳狄鸵梁袍棉俭藕晌怂屈战婿诵倦窍硅誓奴煽晒

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5、动备课、各部门负责人、技术人员、外训人员作为主要授课人；2、一个月进行2次培训，月上旬的周末、月下旬的周末；三、培训范围及内容（根据不同层次对象的需求设立不同的课程）（1）新员工（内训）①上岗培训（安全、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等培训）；②产品知识培训（厂生产的所有产品以及加工工艺）；③员工手册培训、厂各种规章与制度培训；④厂的基本情况的介绍（业务范围、创业历史、企业现状、经营理念、企业文化等）；（2）一般员工（内训）——主要是专业技能的培训（根据不同的岗位需求，进行分类培训）①采购、成本、仓库、车管

6、、后勤……②安全素养、沟通技巧、团队精神的培训；③员工手册及专业知识的提升培训；（3）中层管理人员及部门主管（外训）——主要是综合管理知识培训四、培训方案的实施（1）内训——有各部门负责人或部门抽专人对本部门人员进行培训，培训地点、对象、课程、培训作用、培训时间及次数等，以报表的形式，每月上报一次，由人力资源部收齐后，上交厂长办备案；（2）外训——部门管理人员及负责人可根据本部门实际情况所需，把部门的外训课程每月上报一次，由人力资源收集汇总后，，上报厂长审批，待厂长批准后由人力资源统一组织安排课程，受训人员回厂后写出与课程相应的

7、培训心得上交人力资源，由人力资源汇总上交厂长，对能容较好的留作备案；五、培训效果评估主要从四个方面着手：（1）考察受训人员对培训的内容、方式、培训师等的满意度；（2）考察受训人员通过培训，知识以及技能的掌握方面有多大提高（3）主要由上级或同事观察受训员工行为在培训前后是否有所变化，是否有助于推动个人及部门工作；（4）主要衡量企业是否因为培训而经营的更好；六、附表：（1）员工培训计划落实周报表（2）培训效果考核表员工培训计划落实表周次：培训部门培训地点培训时间培训课时目的：培训内容：序号参加部门人数参加培训人员制表：审核：批准：日

8、期：日期：日期：培训效果评估表培训结果调查表—反映层说明：此表是为了评估员工培训工作的效果，进而为我们培训工作的持续改善提供参照，请完整而诚实地回答，并在相应的数字上划圈。评分标准：5=非常同意4=同意3=中立2=不同意1=非常不同意项目名称培训日期举办单位培训