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时间:2019-09-11
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1、培训部考核方案及部门工作职责(试行2011年11月1日)一.2011-2012指标:130万,月指标分配如下:2011年9月9.5万2011年10月9.5万2011年11月8万2011年12月8万2012年1月6万2012年2月9.5万2012年3月9.5万2012年4月16万2012年5月16万2012年6月16万2012年7月19万2012年8月3万以上每月指标是指净收入,不包括书本资料费、第三方个人或机构的介绍奖励等。二.营业额提成和奖惩办法1.提成标准:1)提成基数按实际收到的培训费计算,若由第三方合作开课、或通过其他个人或机构介绍而获得的,需要扣除给第三
2、方服务费、提成(如有)后的剩余部份。不包括书本费等。2)学生出现退款,则在退款领出月营业额中扣减退款金额后,计算当月实际收入营业额。2.提成发放办法:收款当月提算提成,与当月工资一同放发。3.顾问主管工资及奖金分配方式:收入构成:工资+个人签约提成+团队提成*60%完成指标工资个人签约提成团队提成50%以下15000050-80%20000080-100%250000100-130%30002%1%100-150%30002%2%150%及以上30003%2%4.课程顾问工资及奖金分配方式:收入构成:工资+个人签约提成+团队提成*40%/顾问人数完成指标工资个人签
3、约提成团队提成50%以下8000050-80%10000080-100%120000100-130%15002%1%100-150%15002%2%150%及以上15003%2%31.年终奖励:年底统一核算当年指标若当年销售总额超过当年指标总额的20%,则顾问主管按当年工作表现可以获得不少于12000元的年终奖励;课程顾问按当年工作表现,可以获得不少于6000元的年终奖励。2.指标说明:1)提成计算公式:假设当月指标是10万,实际完成15万,A是顾问主管签约5万,B顾问签约3万,C顾问签约7万,则A的签约提成:5万/15万*(15万-10万)*2%+(15万-10
4、万)*1%*60%B的签约提成:3万/15万*(15万-10万)*2%+(15万-10万)*1%*40%/2C的签约提成:7万/15万*(15万-10万)*2%+(15万-10万)*1%*40%/22)个人签约提成:是指由课程顾问独立签约可获得的提成,该签约的确认以合同签字为准,金额以财务收入金额为准。3)团队提成:是指培训部门当月签约总额可获得的提成,每个课程顾问可获提成,须以总团队提成金额除以所有培训部门课程顾问人数。4)如连续2个月以上未完成50%的或者连续3个月营业任务完成不足80%,除按照相应规定条款扣发工资外,免除全年奖金和提成;如完成全年指标,则补发
5、扣发的工资及提成。三.招生部课程顾问工作职责:1)熟悉课程设置,努力完成招生目标;2)负责接听咨询电话、并记录电话信息,预约客户来访,完成客户电话预约及有效来访的指标;3)负责接待到访客户及向客户推荐销售本中心的课程内容,根据学员现有外语水平及培训需求和目标,帮助客户建立一套合理可行的培训计划;4)负责有效客户的及时回访及跟踪服务,努力促成签约并确保收款及时性、准确性;5)负责客户信息的录入和管理;6)管理签约学员,包括学生的考勤记录,定期与教师沟通,了解学生学习情况,确保学员顺利完成学习目标;7)根据学生要求或实际需求安排模考、试听等,提前通知教务部门,做好沟通
6、和安排;8)定期回访,追踪学员最新动态,最大限度促成二次课程销售;9)协助处理学生投诉和其他突发事件,及时反馈学生意见;10)配合及参与市场策划和相关市场活动;11)协助日常办公室事务,如接听电话、收发传真、收发快递、文件扫描、打印及复印等;12)完成上级交办的其他工作。四.教务部工作职责及奖金分配方式:1.教务部职责:31)根据招生部的招生需求进行排课,做到资源最大化利用,降低成本2.)优先保证教学质量,安排适当的老师。3)充分了解学生的英语水平,课前与授课老师充分沟通,以便老师很好的备课。4)定期对学生进行学习跟踪服务,在课程结束后安排免费的模拟考试,监考及安
7、排改卷,并及时将成绩反馈给招生部。5.)对开班的班级进行开班致辞活动,并介绍学校的规章制度,让学生充分了解学校的情况,提升服务,给学生留下好的印象。6)对在读班级学生做教学反馈表,了解学生对老师的评价,积极与老师取得沟通,提高教学质量。7)负责协调老师由于突发原因不能上课问题,及时通知招生部,作出妥当安排。8)负责安排老师的休息时间及调休时间。9)安排老师轮流值班,做到每天有老师值班,并负责到访学生的口语测试。10)及时反映教师队伍存在的问题。五.公司内部员工介绍签约奖励方式:公司内部员工包括留学顾问推荐客户,最终促成签约的,按照每个签约金额在3千元-1万元之间的
8、奖励80元
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