部门及员工职责描述(培训部)

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1、一、部门组织结构图培训经理ww■培训师（负责企业文化培训）.（负责终端销售培训）二、部门职责部门名称培训部部门编制3人在岗人数3人直接主管总经理F属部门部门代码核心价值1•通过组织实施介理、有针对性、高效的培训课机或活动，确保团队充分了解公司战略目标，确保核心团队成员的价值观与公司战略高度统一。2.通过技能型培训，提升终端团队的整体素质，为公司的发展提供强有力的保障。3.参与建设企业大学，并组织相关培训工作。部门职责1.终端培训计划的制定、核实及实施管理2.企业内部职业培训的规划及落实3.公司企业文化的宣导4.培训体系的建设与规范考核重点（KPI）财务指标

2、：1.提升终端员：T•整体素质，帮助终端提升销售业绩。2.提升总部人员职场素养，增加团队意识。3.企业文化得到正而广泛宣导内部运营指标：1.开发更具实操性的课件2.每年1-2次全国范围培训3.与高质量的外训机构合作客户指标：1.培训课程进行顺利，员工满意度90%以上2.员工理解、接受、考核优秀率90%以上3.培训覆盖率90%以上.学习与发展指标：1.确保部门员工胜任率100%2.部门关键人才在岗率100%三、员工岗位职责模板基本信息岗位名称培训经理岗位编号岗位系列所属部门培训部职称职位等级工作关系直接上级总经理直接下级培训专员内部合作对象行政部、人事部、营

3、运部、加盟部等公司相关部门外部合作对象各类咨询公司核心工作内容制定实施营销培训与发展计划，实现公司营销人力资源培训H标，帮助终端提升销售业绩工作职责范围A.工作职责描述B.工作内容（步骤）描述C、完成标准1•培训团队的组建1•挑选合适的人员.组建培训部1•培训团队定额定编2•对培训师做初级培训及考核，合格后方可上岗2•培训团队均可单独完成培训3•对培训部的管理负贲3.珞训团队孰行公可各项规堂制度2•培训规划管理1•结合公司培训需求组织培训部进行培训需求调研工作.1・培训规划资料完整、具时效性2.组织培训团队拟定培训的具体規划、实施计划和实施方案,2•保证本

4、部门其他成员的资料对接顺畅、资料更新及时。3.对培训课程综合管理，确保培训计划符合焙训需求：3•培训课件管理1•根据企业培训船求•组织培训部人员收如评估相关课程.学习资料；1•熟悉各类培训资料收集渠道：2.确保培训资源的丰富性与适用性；2•及时关注公司需求,编制最新培训需求：3・组织培训团队编制培训讲义、做好备课工作，丰富课程内容•根据课程反懺不断完善培训课程；3・新课件需要反复试讲合格后方可推广：4・培训授课管理1.編制培训部门的年度.月度出羞计划并给予合理安排.1•培训出差计划編制前耍有充分沟通.列出合理的培训时间安排表。2•必要的情况下.对终瑞的店长

5、、店员进行培训与倂导；2•培训团队人员培训期间耍随时了解受训人接受情况3•培训出差计划和培训课件耍充分与培训区域负贵人做紧密沟通，捉就了解区域实际培训需求规保培训的效果是满足各区域的实际需求的。3•课件耍反复修改,保证课件耍真正满足实际需求的.4•协助公司相关部门对终端实施的备项规章制度做专业考核。5•培训效果总结1•组织培训团队做好培训记录并跟进培训后的效果反懺：1.执行培训部内部管理制度•要求培训师出差回來后3天内提交培训评估分折报吿，瑕好有合理化建议，2•组织培训团队分析总结培训工作，捉出培训管理与课程完巻合理化建议：3•实时对培训效果进行评估.实时

6、对培训讲师所提交的分析报告做出指导性建议。6•其他日常人爭管理工作1•监督管理培训部所有成员的考勤及日常工作；1.日常管理工作有序2.发现部门人员有违规现彖及时与公司相关部门沟通，并给予合理的处罚。2.日常操作胜任该丄作岗位所必须具备的资质条件，可以从以下四个维度考虑：1.认同企业价值观2.有责任心、表达能力强，抗压性强、性格开朗，有领导力。3.较强的语言农达能力，具领导、协调及沟通能力，有一定培训技能与危机处理枣项的能力，独立熟练操作办公软件4.具有市场营销管理学的了解和认知，熟悉终端店员店长的培训流程与规范。熟悉部门管理内容与方向。绩效考核要点(KPI

7、)1.培训课件的开发、编写40%2.具体培训工作的实施、反馈和总结40%S按管理，技术，销儕三个大的系列工作环境工作地点工作时间外出较多正常工作时间签字确认部门经理/总监人力资源总监总经理董事长基本信息岗位名称培训专员岗位编号岗位系列所属部门培训部职称职位等级工作关系直接上级培训经理直接下级内部合作对象行政部、人事部、营运部、加盟部等公司相关部门外部合作对象各类咨询公司核心工作内容协助制定培训计划，开发培训课件，按计划实施培训，达到所拟定的培训目标作责围工职范A.工作职掌描述B、工作内容（步骤）描述C.完成标准1.协助支持培训规划管理1•协助培训经理进行培

8、训需求调研，确保培训计划符合培训需求;1・培训规划资料完整、具时效