部门考核方案

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1、网络部考核方案一、考核目的良性的竞争是部门发展的根本动力。只有不断改进，才能涌现出新方式，新思维，提高工作积极性。因此，为提高网络部的工作效率，督促与指导网络部人员开展工作，本着“务实、高效、公平、公正”的原则制定本考核方案。二、考核方法l本考核方案针对网络部成员进行，每月考评一次。l考核内容、结果，以部门进行考核统计存档。l考核过程由部门主管监督，月末上报公司审核。l本考核制度以每人100分为满分。考核方式为扣分式。三、考核事项综合表现（占30%，30分）自我评价（占20%，20分）主管对部门人员评价（占20%，20分）违规违纪情况（占3

2、0%，30分）四、考核实施明细（一）综合表现（30分）1、会议与考勤。（1）早会、部门会议、营销会议、行政管理会议等等常规例会，无特殊原因必须参加。若有特殊原因不能参加者需提前向部门主管及行政部门请假，说明原因。例会无故迟到扣相关人员2分，无故旷会扣相关人员3分，连续请假（不论原因）三次及三次以上扣5分。（2）全体人员会议：部门人员必须准时参加，若有特殊原因不能参加者需提前向部门主管及行政部门请假，说明原因。无故迟到扣相关人员3分，无故旷会扣相关人员5分。（3）部门例会：部门人员每周必须准时参加，若有特殊原因不能参加者需提前向部门主管及行政

3、部门请假，说明原因。若无故迟到者扣相关人员1分，无故旷会者扣相关人员2分。连续请假三次及三次以上者扣相关人员5分。（4）公司、部门组织的相关活动（学习，考试，讲座，培训等等），有特殊原因者向部门主管及行政部门提前请假，说明原因。对于无故迟到者扣相关人员1分，无故旷会者扣相关人员2分。（5）考勤情况依据行政部门考情情况为标准，无特殊原因不得迟到早退。有特殊原因者向部门主管及行政部门提前请假，说明原因。对无故迟到早退者一次扣相关人员1分2、工作开展公司以及部门主管交给的工作（包括书面工作），各人员必须按时、保质的完成。参考《网络部评奖明细》。有

4、特殊情况不能完成者需提前向部门主管以及公司说明原因。对于无故拖延的相关人员扣3分。3、部门建设部门人员必须有组织观念，集体意识。人员动向需向部门主管说明，情况紧急（可电话告知）。无故不知人员动向扣相关人员2分，连续三次及三次以上者扣相关人员5分。4、卫生工作部门人员必须在规定的时间内打扫卫生，并清洁杂物。打扫不干净、杂物乱放等等，扣相关人员1分。（二）自我评价（20分）月末部门人员必须以书面或以电子版的形式书写自评材料交给部门主管，参考《网络部月份人员自评表》，评价以分数完成。（三）主管对部门人员评价（20分）主管先审核部门各人员提交的自评

5、材料，进行真实性鉴定，并根据材料内容和对工作的质量等进行评价。评价完成后必须根据各人员情况进行汇总、上交公司层面。并反馈给部门各人员。（评价以分数完成）（四）违规违纪情况。（30分）按照《人员日常行为登记表》，对于无故违纪者扣相关人员10分，无故月违纪2次以上者，相关人员本月考核得分为零。五、相关说明。本考核方案由部门主管统计，考核结果上报公司，并存档。本考核方案月末进行评比。本考核方案不设置加分项目。六、评比奖励扣分最少者依《公司激励体制》实施奖励。网络部（）月份人员自评表自评项目自评内容分数总分数综合表现会议与考勤工作开展部门建设卫生工

6、作团队合作安心本职工作态度集体意识支持帮助相信队友备注：每项20分，总分数除以10，为自评得分自评人：时间：网络部人员（）月考核登记表姓名考核项目考核情况扣分总扣分综合表现自我评价主管评价违规违纪情况网络部