部门绩效考核方案

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1、部门绩效考核标准SYS【2014】002一、目的为完善公司绩效考核制度，建立有效、合理、健全的激励机制，提高部门之间以及部门内部的配合与协作能力，提升团队凝聚力，特制订本制度。二、适用范围1、适用于公司所有职能部门；2、新成立的部门同样适用规则，具体考核指标根据性质另订。三、考核周期具体周期细则参考SYS【2013】001文《年度考核制度》执行。四、考核指标详见附表1～附表3。五、考核说明1、部门绩效考核以单独的职能部门作为单位进行考评，列为绩效考核必考项目之一，占半年度绩效考核权重的30%；2、考核内容主要包括工作业绩、团队协作、工作态度等三方面，所占权重分别为

2、：70%、15%、15%；3、考评人组成为本部门、总经办、其他部门（取2个）三类，所占权重分别为20%、30%、25%（×2）。主要由部门第一负责人执行考评，部门职员有发言权与建议权；4、考核标准及分数：每项最高分为权重栏中相对应的百分比所对应的数值，按实计分；5、行政人事部、财务部、材料设备部、策划部、预算部等部门为职能型部门；综合管理部、开发部、工程部等为技术型部门；营销部、招商部等为业绩型部门；运营部、客服部为7服务型部门；6、根据责任自律原则，考评部门必须在责任基础上自律，对考评结果承担责任。被考核部门有权了解评价的依据和结果，并有权向总经办进行申诉；7、

3、以公平、公正、客观为原则，各部门应根据考核的标准与要求，实事求是，公正客观的对被考核部门做出恰如其分的评价；8、其他打分细则可参考JG—HRDSYS【2013】001文《年度考核制度》执行。六、附则1、本制度于2014年3月1日起正式实施；2、考核内容及规则将根据企业的发展适时进行必要的调整与修订，职员可向行政人事部提出建议或意见；3、本制度的最终解释及修订由行政人事部负责，未尽事宜另文规定。7附表1：行政人事部考核表考核类型：□本部门自评□总经办□其他部门填表日期：年月日部门信息考核部门现有人数部门类型□职能型□技术型□业绩型□服务型□其他：考评项目指标考核内容

4、权重得分工作任务(70%)招聘工作能按时按质按量完成人员招聘工作8%制度体系适时调整并不断完善公司规章制度6%及时将新出台的规章制度普及全员5%不折不扣抓好制度落实，严格按制度办事5%资产管理建立完整的资产账册，定期盘点4%确保资产完整性，遇损及时报修3%人员流动人员流动较少，基本稳定，流失率≦5%5%员工关系定期组织策划活动，内容创新、积极3%定期与各部门职员进行有效良好的沟通5%培训管理定期组织全司职员进行不同层面的培训5%培训讲义易于理解，内容符合需要5%档案管理造册并妥善保管各类档案、单据、合同等4%后勤管理严格按车辆管理制度执行，能够合理调配、使用车辆2

5、%合理安排值勤，及时处理考勤，考勤记录完整2%福利管理及时造表发放职员工资、福利，错误率低4%按时为转正职员办理社医保并协助办理福利享受的手续4%团队协作(15%)协作与配合与其他部门能够有效沟通，并及时协助解决工作问题5%部门内部各岗位职责分工明确、各司其职，组织纪律良好5%部门内部职员间能够相互协作，共同推进部门工作开展5%工作态度(15%)服务态度部门职员能够严格遵守各项规章制度，按规定办事5%部门职员乐于为其他同事提供帮助，共同成长5%日常考核部门职员日常考核平均分（）5%合计你对被考核部门有哪些建议附表2：7综合管理部考核表考核类型：□本部门自评□总经办

6、□其他部门填表日期：年月日部门信息考核部门现有人数部门类型□职能型□技术型□业绩型□服务型□其他：考评项目指标考核内容权重得分工作任务(70%)团队协作(15%)协作与配合与其他部门能够有效沟通，并及时协助解决工作问题5%部门内部各岗位职责分工明确、各司其职，组织纪律良好5%部门内部职员间能够相互协作，共同推进部门工作开展5%工作态度(15%)服务态度部门职员能够严格遵守各项规章制度，按规定办事5%部门职员乐于为其他同事提供帮助，共同成长5%日常考核部门职员日常考核平均分（）5%合计你对被考核部门有哪些建议7被考核部门信息考评者信息情况□行政人事部□综合部□财务部

7、□上级部门□其他部门□自评考评项目指标考核内容权重得分工作业绩（75%）申报管理公司各种项目开发的征地申报工作的及时性，未能按时办理各种申报手续的次数1次扣3分，超过2次全扣20%项目定位策划对参与公司产品项目定位策划的提出的合理化建议15%招标管理对工程施工投标单位资格审定、考察、公开开标、评审投标书、对合同单位考核评价等，因招标审查不严谨造成招标力度不够，不得分15%市场调研市场调研方案的准确性、及时率；因调研不当造成数据或信息不准确一次扣5分，超过两次不得分10%图纸会审审查施工方案，参加图纸会审的严密性；10%档案管理及时做好各种资料的整理、归档工作，确保

8、档案的完整