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1、学生会的老师就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教会我们做人，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，记在心里品质部门绩效考核方案 有效的绩效考核,会对企业业绩的提升起到良好的促进作用,会有效地提高每个员工的工作积极性，分享了品质部门绩效的考核方案，一起来看看吧！ 提高品质部人员的工作积极性、工作效率,促进内部竞争,品质管控及团队素质等综合能力提升. 鼓励先进,勉励落后. 合理规范品质部门考核制度,确保考核的“公平,公开,公正”原则. 适用于品质部所有员工. 经理:负责本方案的批准及出现争议状况的最终判
2、决.负责本方案实施过程的监督、呈报。 品质组长:负责现场监督管理及实施.负责本方案整理、奖惩申请提出、考核分数统计。 财务部:负责依据本方案对批准后之考核统计工资的计算. 考核内容：品质状况、工作效率、协作性、出勤状况、5S状况、教育训练、行政纪律及其它 考核方式：以记分的形式来进行.(总分150分) 考核细节: 品质状况(30分)时间如白驹过隙，弹指间，我已在学生会工作了一年。这其中有酸有甜有苦也有辣，然而这就是生活，过于平淡倒显得无味，酸甜苦辣俱全方能体现出人生的多彩，方能值得回味，方能使人进步!学生会的老师就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈
3、爱而又严厉，老师们教会我们做人，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，记在心里 因抽检物料上线造成品质不良,超出管制限的2倍但不良率 原物料批量性不良投入产线或被加工商投诉(一般不良率在≥10%以上)者:-5分/次 及IPQC因来料等不良未及时反馈,造成成品产生超100PCS者:-5分/次. 检验未仔细核对图纸及样品导致不良未被发现：-10分/次 在巡检中未发现不良而造成不良率高于50大片或100小粒-5/次，并给予处 罚50元，造成报废的处罚100元。一周内未出现问题的给予奖励20元 在巡检中未发现批量性不良(一般
4、不良率在≥10%以上)：-5分/次，一周内来 料抽检问题并构成开品质异常反馈单2次及2次以上的给予处罚50元。发现问题的品质人员给予奖励20元。 首件检验、巡检、抽检者未执行：-20分/次并给予处罚100元。 未仔细核对图纸及样品而造成不良未被发现：-10分/次并给与处罚50元. IPQC巡查过程中不能发现生产线无作业指导书或未按作业指导书要求作业或未按标 准进行检验，被其他部门发现并投诉者：-10分/次并给予处罚20元。时间如白驹过隙，弹指间，我已在学生会工作了一年。这其中有酸有甜有苦也有辣，然而这就是生活，过于平淡倒显得无味，酸甜苦辣俱全方能体现
5、出人生的多彩，方能值得回味，方能使人进步!学生会的老师就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教会我们做人，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，记在心里 发现生产线无作业指导书或未按作业指导书要求作业,而IPQC未提报者:-3分/次处罚20元 最终检验无发现问题,导致客户投诉不良比例超过5%:-5分/次并每人每次处罚20元，一月内未出现客诉的每人奖励50元。 最终检验无发现问题,导致客户投诉,并有3%退货者:-6分/次.并每人每次处罚50元 最终检验无发现问题,导致客户投诉,并全数退回时,-20分/次.并每
6、人每次处罚 100元 最终检验发现同一时间段内规律性不良率超过6%是由IPQC巡检不仔细产生时,IPQC-5分/次并给予处罚50元。一周内未发现超标现象给予奖励20. 未按照要求进行首件、巡检、抽检者，或未抽检直接做报表的，-5分/次并给处罚20元. 未依据图纸、工艺文件、检验标准等要求进行检验者造成漏检率、误判率超过3%-5分/次并给予处罚20元. 返修人员在作业过程中造成玻璃破损，-5分/次并给处罚10元。 在车间嘻戏打闹，不遵守车间管理制度者，-5分/次并给处罚20元。 离岗时未佩戴离岗证，-5分/次并给处罚10元。时间如白驹过隙，弹指间，
7、我已在学生会工作了一年。这其中有酸有甜有苦也有辣，然而这就是生活，过于平淡倒显得无味，酸甜苦辣俱全方能体现出人生的多彩，方能值得回味，方能使人进步!学生会的老师就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教会我们做人，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，记在心里 返修人员在外售后时因个人工作不当造成客户投诉，-5分/次并给处罚20元。 工作效率.(20分) 工作检查不及时,耽误或影响生产、交期、及其他部门工作者:-3分/次.并处罚10元。 物料全检效率未能达到标准工时者::-2分/次并处罚10元 工时效率未能
8、达到95%以上者:-3分/次并处罚20
