部门量化考核方案

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1、部门量化考核方案第一篇:《部门量化考核全案》2013年度部门量化考核方案一、生产车间（一）考核组织与实施1、考核周期考核分为定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核时间为下月的1日至10日，年度考核为下一年度1月份的25日前。2、考核程序①办公室负责考核的组织，由考核小组进行考核评价（考核小组由生产部、车间主任、财务部、技质部、库管员等组成）。②副总审核考核结果。　　部门量化考核方案第一篇:《部门量化考核全案》2013年度部门量化考核方案一、生产车间（一）考核组织与实施1、考核周期考核分为定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。

2、月度考核时间为下月的1日至10日，年度考核为下一年度1月份的25日前。2、考核程序①办公室负责考核的组织，由考核小组进行考核评价（考核小组由生产部、车间主任、财务部、技质部、库管员等组成）。②副总审核考核结果。　　部门量化考核方案第一篇:《部门量化考核全案》2013年度部门量化考核方案一、生产车间（一）考核组织与实施1、考核周期考核分为定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核时间为下月的1日至10日，年度考核为下一年度1月份的25日前。2、考核程序①办公室负责考核的组织，由考核小组进行考核评价（考核小组由生产部、车间主任、财务部、技质部、库管

3、员等组成）。②副总审核考核结果。　　部门量化考核方案第一篇:《部门量化考核全案》2013年度部门量化考核方案一、生产车间（一）考核组织与实施1、考核周期考核分为定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核时间为下月的1日至10日，年度考核为下一年度1月份的25日前。2、考核程序①办公室负责考核的组织，由考核小组进行考核评价（考核小组由生产部、车间主任、财务部、技质部、库管员等组成）。②副总审核考核结果。　　部门量化考核方案第一篇:《部门量化考核全案》2013年度部门量化考核方案一、生产车间（一）考核组织与实施1、考核周期考核分为定期考核和不定期考

4、核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核时间为下月的1日至10日，年度考核为下一年度1月份的25日前。2、考核程序①办公室负责考核的组织，由考核小组进行考核评价（考核小组由生产部、车间主任、财务部、技质部、库管员等组成）。②副总审核考核结果。　　部门量化考核方案第一篇:《部门量化考核全案》2013年度部门量化考核方案一、生产车间（一）考核组织与实施1、考核周期考核分为定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核时间为下月的1日至10日，年度考核为下一年度1月份的25日前。2、考核程序①办公室负责考核的组织，由考核小组进行考核评价（考核小组由生

5、产部、车间主任、财务部、技质部、库管员等组成）。②副总审核考核结果。　　部门量化考核方案第一篇:《部门量化考核全案》2013年度部门量化考核方案一、生产车间（一）考核组织与实施1、考核周期考核分为定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核时间为下月的1日至10日，年度考核为下一年度1月份的25日前。2、考核程序①办公室负责考核的组织，由考核小组进行考核评价（考核小组由生产部、车间主任、财务部、技质部、库管员等组成）。②副总审核考核结果。　　部门量化考核方案第一篇:《部门量化考核全案》2013年度部门量化考核方案一、生产车间（一）考核组织与实施1

6、、考核周期考核分为定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核时间为下月的1日至10日，年度考核为下一年度1月份的25日前。2、考核程序①办公室负责考核的组织，由考核小组进行考核评价（考核小组由生产部、车间主任、财务部、技质部、库管员等组成）。②副总审核考核结果。　　部门量化考核方案第一篇:《部门量化考核全案》2013年度部门量化考核方案一、生产车间（一）考核组织与实施1、考核周期考核分为定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核时间为下月的1日至10日，年度考核为下一年度1月份的25日前。2、考核程序①办公室负责考核的组织，

7、由考核小组进行考核评价（考核小组由生产部、车间主任、财务部、技质部、库管员等组成）。②副总审核考核结果。　　部门量化考核方案第一篇:《部门量化考核全案》2013年度部门量化考核方案一、生产车间（一）考核组织与实施1、考核周期考核分为定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核时间为下月的1日至10日，年度考核为下一年度1月份的25日前。2、考核程序①办公室负责考核的组织，由考核小组进行考核评价（考核小组由生产部、车间主任、财务部、技质部、库管员等组成）。②副总审核考核结果。③办公室汇总整理考核结果，将考核结果进行公示，并反馈至各车间。3、考核申诉

8、被考核车间