部门量化考核

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1、共青团华东交通大学信息工程学院委员会华交信息团[2009]号关于华东交通大学信息工程学院学生会部门量化考核办法的通知第一章总则第一条学生会各部门是整个学生会管理工作的一个基本单位，为加强院学生会自身建设，完善各项管理机制，更有效的开展各项工作、更好地服务同学、全面提高学生会各部门工作效率，不断丰富各部门学生会成员的经验，同时为了进一步增强学生会干部的自我管理、自我教育意识，充分发挥我学生会干部的积极性、主动性和创造性，提高我学生会干部队伍的整体素质，促使学生会工作朝着制度化、规范化、系统化的方向发展，特制定信息工程学院学生会部门

2、考核制度.第二条考核应坚持实事求是、客观公正、民主开放的原则，力求达到以评促建的良好效果。第三条考核分学期进行，学年考核结果在学期考核的基础上评定。第四条考核范围：学生会所有部门第二章考核内容第五条部门考核内容由活动的策划和总结、活动纪律、活动的组织宣传工作、部门特色活动（学校常规活动除外，个别部门因为学校活动太多考核时应考虑在内）、工作态度、会议考核（部门例会）、值班、物品保管及使用组成。第三章考核量化及考核结果评定量化评分由等级评定、奖励加分和违规扣分三部分组成。等级评定分为A、B、C三个等级，再按A=10,B=8,C=5进

3、行量化。在等级评定量化评分的基础上再进行奖励加分和各项扣分再乘以各项评分项目的权重。M=F1*20%+F2*20%+F3*10%+F4*15%+F5*20%+F6*15%，F3=F31*40%+F32*60%,F6=F61*80%+F62*20%,其中M为总评分。F1为工作态度评分，F2为活动策划与总结评分，F31为活动组织宣传分，F32为活动纪律分，F4为部门特色评分，F5会议考核评分，F61为值班评分，F62为物品保管评分。一、活动策划和总结1、策划与总结：所有策划与总结（包括活动计划与总结、学期计划与总结、）按时保质保量上

4、交的评定为A，上交三分之二的评定为B，少于三分之二的评定为C。2、在各部门保证计划与总结上交数量的前提下，由组织部和主席团审核各个部门的计划与总结，写得好的给予适当加分，不好的给予适当扣分，加分和扣分均不超过两分。3、策划总结加分标准：在策划中必须阐明活动宗旨、相关流程、各套备选方案以及对活动将会产生的各种情况的应对方法。在总结中，要求每个人写出自己在活动中的认识，所看见的问题以及解决的方法，同时要真实表露自己的想法。例如各种建议、意见、新的见解。副部级及其以上的学生会干部必须认真听取总结的相关建议，并进行筛选后，完成部门活动总

5、结报告并上交。二、活动纪律各部门在组织大型活动的时候，要保证参与活动观众的纪律性，避免活动举办时，同学大声喧哗，并且要保证活动结束时会场秩序。在活动举办前，应确保学生会成员准时到场，并做好会场的相关布置工作。在活动进行过程中，应安排专门的工作人员保证会场纪律。考核时对一些做得比较好的部门进行加分，加分不超过2分。做得欠妥的部门进行扣分，扣分不超过2分。举办了活动的部门可获得10分基础分，没有举办活动的部门基础分为5分。三、活动的组织宣传工作各部门在组织各项活动时，应做好前期宣传工作，尽可能的让学院同学了解，并积极参加该项活动。必

6、要时可请求其他部门协助加大宣传力度。对每次活动，学生会除主办部门外，其他部门也要引起重视，各部门内部成员应积极主动参加，力求把学生会活动办大、办好。考核时将对做得较好的部门加分，加分不超过2分，其他部门协助宣传较好的加1分。对做得不好的部门进行扣分，扣分不超过2分。举办了活动的部门可获得10分基础分，没有举办活动的部门基础分为5分。四、部门特色活动学生会各部门根据自己部门特点，可举办一些部门特色活动，也可在部门内部或者联合其他部门举办一些活动。凡举办三次以上的得A，一到两次得B，一次都没有得C。在此基础上，对举办得比较好活动的部

7、门进行加分，加分不超过3分。五、工作态度的考核标准（单项总分30分）：1、每个干部都应该履行自己的职责，对安排的任务应积极、认真、按时完成，在工作中遇到困难及时提出，加以解决。对其本职或本部门的工作，安排到而不参加者一次扣5分。完成不合格者酌情扣分。(分值不超过5分)2、凡是我院团总支或学生会要求各部门上交的各类书面材料，没有按时上交的一次扣5分，工作和活动总结报告每月上交组织部和办公室，否则扣2分到4分。3、没有认真组织好所属部门工作，酌情扣2—5分。4、对团总支、主席团要求的工作任务（本部门、非本部门的）无故不执行者扣2－5

8、分，延误者酌情扣3分。5、未按时按量完成本职工作者，每次扣1-3分。对工作情况不属实者，一次扣2-4分。六、会议考核制度（单项总分20分）：1．全体成员大会和副部级以上会议：①学生会全体成员大会以及学生会副部长以上级别会议，若某个部门成员迟到一次扣2分，请假扣1