医院员工西点执行力心得.doc

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1、医院员工西点执行力心得　　西点执行力培训心得体会有幸参加本次西点执行力讲座，邓成伟老师重点围绕如何提高医院执行力这一主题，结合案例，从团队思维、责任意识、什么是执行、什么是执行力等几个方面进行了生动的讲解，并着重强调了团队精神和以结果为导向的价值观，讲述了工作过程中团队意识和执行力的重要性，提出只有医院目标实现了，职工的目标才会随之实现，强调要把执行落实到结果上。　　利用典型事例分析了什么是结果，得出三个重要的结论任务不等于结果、态度不等于结果、职责不等于结果。　　他强调，要想打造一个真正强大的团队，团队中的每个人都要“百分百负责任”，要以身作则，精诚团结。　　两

2、个半小时的授课，我受益匪浅，思想和理念提升到一个新的高度，现在把几点体会汇报如下　　一、团队精神的重要性邓老师说世界上没有完美的个人，只有完美的团队。　　他列举了奥巴马、比尔盖茨、博尔特的成功案例。　　就像我们医院的运行，靠的是医疗、护理、药学、医技、行管等科室的相互配合共同努力合作完成的，要求我们必须牺牲个人的小利益，成就团队的强大。　　只有医院的每一名员工都有团队思维，目标一致，医院的目标才能早日实现，我们个人的目标也会随之实现。　　二、态度决定一切在工作中，能力有大有小，更重要的是工作态度。　　良好的工作态度就有良好的执行力，工作中有的人耍小聪明、斤斤计较、

3、损公利私、相互推诿，但更多的是兢兢业业、勤勤恳恳、不计个人得失认认真真做好本职工作的人，态度决定职工是医院的资产型人力资源，还是负债型人力资源，只有越来越多的员工成为资产型人力资源，医院才会有更好的发展。　　三、行动执行力的结果把目标变成结果的行动就是执行力。　　工作中要没有借口和理由的无条件执行，还要在完成任务的基础上，追求更高层次的结果，要把这种执行力精神当做一种常态，一种习惯乃至一种素养，渗透到我们的工作之中，完善我们的工作，更好的为病人服务。　　四、责任就是使命我们的工作是每天与生命打交道，如果没有强烈的责任心，没有慎独精神，一个生命会因为我们的一点大意，

4、一时疏忽而转眼消失。　　所以责任就是一种使命，一个缺乏责任感的人是不可信的人，一个缺乏责任感的组织注定是一个没有前途的组织。　　美国前总统杜鲁门的桌子上摆着一个牌子，上面写着“责任至此为止”。　　我们在工作中，对待每件事都要做到责任到此，敢于面对，敢于承担，才能最终将赢得尊敬和认可，获得成功，所以我们要做一个对自己对医院对患者100%负责的人。　　今后的工作中，我将从自身做起，不断的提高自己的执行力，争做医院的资产型人力资源，提升自己的前提下还要协助管理好科室，正确的引导科室员工，要求人人提升执行力，保质保量的完成上级领导交办的工作，为医院的发展贡献力量。　　　　

5、内容仅供参考