医院西点执行力培训心得

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1、医院西点执行力培训心得　　　　医院西点执行力培训心得【1】　　　　10月31日在院学术厅举办了“医院西点执行力”专题讲座讲座内容新颖、独特很多论点很有震撼力对我触动很大、印象深刻　　　　没有完美的个人只有完美的团队邓成伟老师列举了当今政坛、体坛、商界精英成功的例子无论是美国前总统、博尔特、比尔.盖茨其个人的能力、声望等无疑是优秀的综合素质无疑是很高的但最不能忽视的是其背后都有一个优秀完美成熟的团队支持、支撑着他们某种程度上可以说正是团队铸造了他们的辉煌作为检验科新进人员无疑自身素质要不断提高个人素质要尽量完美但这还不够最主要的是整个科室团队建设要上一个新台阶、上一个新层次在日常工作中我们依

2、然有分工和配合我们要想将工作做到完美就必须每个人都付出自己最大的努力不仅仅对病人负责更是对自己、对科室、对医院负责延伸出来检验科的工作不仅仅只有检验人员在参与临床医生、护士的工作在分析前处理中也有很大的比重而一个准确的结果却需要大家的共同努力　　　　牺牲个人利益成就一个团队利益　　　　《亮剑》中的李云龙为了团队利益毅然牺牲自己妻子秀芹情景感人泪下、震撼肺腑当个人利益与团队利益发生冲突时必须做到牺牲个人利益成就整体利益“说起来容易做起难”真正能做到的有几个因为从人性本质来说每个人都是自私的从医本是一件非常辛苦的工作但我们选择了它就需要更加小心仔细需要更多的接受新思想需要承受更多的舆论压力不要

3、以为从医是我们谋生的手段而是更好地去奉献如果只是一味想着自己拿钱办事便能敷衍那是对社会的不负责任所以说我们在医院工作其实就是在为自己工作明白这一点大家工作就会积极主动义无反顾的把医院的利益放在首位体现自身的价值　　　　行动一定要注重结果行动只是过程结果才是行动的终极目标我们做任何事情注重的是结果不为失败找借口要为成功找方法说的也就是结果终于一切的道理很多时候我不能理解医院关于我们学习方面制定的一系列制度觉得这是强迫我做自己分内本应做好的事情由此也产生了逆反心理但这堂课听下来让我深切感受到“执行力”这个词语医院既然制定这些制度目的当然希望提高大家的自身素质和业务水平这是我们需要看到的结果于是

4、我们需要行动去达到这个目的有些事情过程不一定就如同结果那般让人赏心悦目但痛苦的过程也需要我们真心去付出有勇气去接受敷衍肯定无法得到好的结果这就要求我们在工作中要注重效率、注重成功率要办成事而不只是办事当然过程也不能完全不顾至少不能违规违纪某些时刻就要以成败论英雄要讲究工作实绩只有事情办成了才有意义　　　　草草数言表达了我的一种直接的感受其实这些还有很多延伸的意义以后的工作中我要注重配合科室、医院整体的工作要有舍小家保大家的牺牲精神做到坚决执行要以效率为先为医院的建设发展贡献自己的最大的力量　　　　医院西点执行力培训心得【2】　　　　3月15日下午2：30分医院特邀香港联成国际教育集团专家邓

5、成伟为全院中层进行“医院管理与执行力”的专题培训邓成伟教授以“团队思维、思想统一方向统一行动统一执行力等”为重点以美国西点军校的办学理念和办学业绩为背景用幽默的语言、生动的案例旁征博引深入浅出生动地阐述了“世界上没有完美的个人只有完美的团队”、“没有个人利益的牺牲就没有真正的团队”、“执行就是有结果的行动”、“做资产型人力资源”等观点通过此次培训我受益匪浅：　　　　首先使我更加明白了团队精神的重要性正如邓教授说的“世界上没有完美的个人只有完美的团队”就像我们的医院的运行靠的是医疗、护理、药剂、医技、资材保障以及行政管理等部门共同努力合作完成的只要医院的每名员工都有团队精神目标一致医院的目标

6、才能实现　　　　其次态度决定一切在工作中身边有许多兢兢业业勤勤恳恳不计较个人得失的同志一心扑在工作上只有这样良好的工作态度才能有良好的执行力才能成为资产型人力资源医院才能有更好地发展　　　　再次执行力是我们医院实现目标的唯一途径在工作中我们要无条件地执行上级交给的各项任务并追求更好的结果同时为了医院更好地发展我们必须把这种执行力当做一种常态、一种习惯乃至一种素养渗透到我们日常的工作中去才能更好地为患者服务　　　　综上所述只有“快速改变追求每天的进步”我们的医院才能获得更大的成功　　　　在今后的工作中我将从自身做起要学以致用把工作当成一种责任和事业不断提高自己的执行力争做医院资产型人力资源同

7、时还要管理好科室正确引导科室员工努力提升执行力保质保量地完成好上级领导交给的工作任务通过这次培训我们感受颇多我相信在院党委的坚强领导下我们一定能够提高医院的管理水平和执行力让我们共同努力打造一支高效、团结、凝聚、奋进的医疗团队提升我们医院整体的竞争优势