完美：目标设定.ppt

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1、目标管理和时间管理什么叫<目标设定>？目标是要达成的<目的地>，决定了努力的方向射箭要如何有效进行？当然是先找到你的<标靶>，目标就是经营完美事业的标靶，有了明确的目标，我们才能瞄准标靶，决定正确的方向目标设定的重要性目标明确我们的方向，让我们集中力量创造具体成果美国的调研发现：3%有效设定目标的人，十年之后，成就比没有设定目标的人多出十倍，收入则高出至少15倍目标能够点燃我们的激情，激发我们的行动能量有效的规划和分配我们的时间为什么人们不设定目标？不知道设定目标的重要性害怕无法达成目标因为害怕达不到目标而不敢设定，那根本没有进步和成功的机会不知道有效设定目标的方法

2、邀约的基本概念结果目标：一个月看完一本300页的书过程目标：每天看完10页的书将<结果目标>分割成<过程目标>就能有效和轻易的达成举例：设定完成3.6万上直销员的结果目标，过程目标就是可以是推荐五个有决心，有能力的伙伴加盟经营，每个人创造6,000PV业绩的过程目标设定每个月小组1.2万的结果目标，则可以分割为每个星期3,000的过程目标设定每个月至少成功推荐三个经营者加入完美事业，沟通三个人会有一个加入，那么就要跟12个人沟通，平均每个星期跟三个人谈完美的过程目标结果目标/过程目标帮助我们美梦成真的目标这个月我打算跟多少人分享完美产品，设定出你的<行动目标>我计划

3、这个月要创造多少ＰＶ的<业绩目标>这个月我计划参加多少次团队所举办的会议，设定我的<会议目标>我决定什么时间要晋升直销员，设定<级别目标>我一定要在一年后达到每个月的收入，设定我的<收入目标>，并且跟上级老师密切配合，确实达成有效设定目标的方法明确的订出你的目标（目标钉在钢板上，不要写在沙滩上）目标必须明确目标必须具体目标必须量化（数字呈现）目标必须合理目标必须有完成期限有效设定目标的方法写出目标达成的好处（创造完成目标的动力），想象目标完成的画面列出达成目标所需要的条件：知识，能力，借力的对象等等列出达成目标可能遇到的障碍，以及如何解决将结果目标切割成<过程目标>

4、，安排行动步骤和进度6.进行时间的安排与规划根据每个月上，中，下旬设定<业绩目标>安排每个月上，中，下旬设定<行动重点>时间规划和分配公司和团队的重要活动与会议所属专卖店（市场）和上级老师的活动和工作事项个人的工作事项实作演练进行每月行事历细部安排7.每天跟上级进行汇报目标设定的实战演练美梦成真<目标设定>的完成根据目标设定七大步骤进行<目标设定>的演练当月行事历的安排演练（根据团队的每月工作表）