MBO目标设定.ppt

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1、XXX制作来自第X小组MBO目标设定何为MBO?3美国著名管理学家彼得▪德鲁克于1954年在其《管理的实践》一书中正式提出了目标管理,简称MBO。他在书中溢出了“目标管理和自我控制”的主张,并对此作了进一步的完善,形成了目标管理方法体系。目标管理的吸引力在于为企业一种将组织的整体目标转换为组织单位和每个成员目标的有效方式。由于有明确的目标作为考核标准,从而对员工的评价和奖励能更客观、合理,可以大大激励员工为完成目标而努力。MBO操作过程4MBO通过一种专门设计的过程,使目标具有可操作性。这种过程是一级接一级地将目标分解到组织的各个单位

2、,比如组织的整体目标就被转换为每一组织单位的具体目标,就是从整体组织目标到经营单位目标,再到部门目标,最后到个人目标。组织整体目标事业部目标部门目标个人目标因此每个人对他所在单位成果的贡献都很明确,如果所有人实现了他们各自的目标,那么组织整体的目标也将实现。MBO的主要思想5明确目标参与决策规定期限反馈绩效MBO中的目标应简明扼要。期望必须转为定量的目标,从而可以进行准确度量和评价。比如,成本降低8%,销售额提高15%等等。MBO中的目标并非像传统那样由上级设定好了分派给下级,而是用参与的方式决定目标,由上级和下级共同参与目标的选择与

3、确定。要让每一个目标的完成都有一个简单明确的期限,如3个月、6个月或一年。MBO寻求不断将实现目标的进展情况反馈给部门和个人,以便他们能够及时了解自己行动的成果与目标的差距,从而调整自己的行动。MBO的步骤61确定组织的整体目标与战略2在经营单位和部门之间分配主要目标3各单位的管理者和上级一起设定本部门的具体目标4部门的所有成员参与设定自己的具体目标5管理者与下级共同商定如何实现目标的行动计划6实施行动计划7定期检查实施的进展情况,并及时向有关单位和个人进行反馈8根据绩效奖励各部门和个人目标管理的特点7企业的目标科室的目标班组的目标个

4、人的目标手段保证手段保证手段保证分解分解分解目标管理中的目标链1目标管理是让所有员工参与管理的一种方式2以个人为导向,重视人的主动性和创造性3促使权力下放,强调权责利的三者统一4注重成果第一提高MBO的有效性应注意的问题81掌握目标尺度目标定的过难容易使员工丧失信心和动力,放弃目标的可能性加大,使MBO的有效性大大降低。因此要把握住在保证员工对目标有信心的前提下,越困难的目标越能导致更高的效率2强调目标的明晰性、可考核性具体的困难目标比一般性目标更能产生较高水平的成果3及时反馈反馈能使人们了解自己的努力水平是否足够并及时进行修改或提高

5、4参与式的目标设定与MBO的有效性不完全对应并不是参与式的目标设定就一定优于上级分派的目标,但是参与式目标设定能诱导个人设定更有挑战性的目标5重视高层管理者的参与实践证明,高层管理者的承诺和参与,是MBO发挥其潜能的重要条件MBO的优缺点9优点1有利于组织管理水平的全面提高2有利于组织结构的改善,MBO促使人们发现组织设计结构中的缺陷3有利于激发人们的主动精神和责任感,员工不再是被动的接受者4有助于有效的控制工作的开展缺点1目标难以确定,许多工作难以量化2缺乏灵活性,目标管理为了取得成效必须保证稳定性3注重短期目标,长期目标难以实行M

6、BO4增加管理成本5目标管理建立在Y理论的基础上,但是这种情况有时难以实现X理论与Y理论(人性假设)101人生来就是懒惰的,只要可能就会逃避工作2人生来就缺乏进取心,不愿承担责任,宁愿听从指挥3人天生就以自我为中心,模式组织需要4人习惯于守旧,本性就反对变革4只有极少数人才具有解决组织问题所需要的想象力和创造力6人缺乏理性,容易受外界影响X理论1要求工作是人的本性2在适当条件下,人们不但愿意,而且能够主动承担责任3个人追求满足欲望的需要与组织需要没有矛盾4人对于自己新参与的工作目标,能实行自我指挥与自我控制5大多数人都具有解决组织问题

7、的丰富想象力和创造力Y理论每个想成功的人都需要目标11哈佛大学关于目标与人生25年的跟踪调查3%有清晰的长期目标几乎都成了社会知名人士、社会精英、领袖10%有比较清晰的短期目标社会中上层人士,短期目标不断被打成60%目标模糊社会中下层人士,生活安定、无特别业绩27%无目标社会底层人士,生活不如意、抱怨社会他人每个想成功的人都需要目标12对个人来说,目标的威力是给人的行为设定明确的方向,使人充分了解自己没一个行为的目的使自己知道什么是最重要的是,有助于合理安排时间迫使自己未雨绸缪,把握今天使人能清晰地评估每一个行为的进展,正面讨论每一个

8、行为的效率给人的行为设定明确的方向,使人充分了解自己没一个行为的目的我们要学会运用MBO目标设定13MBO目标管理不仅可以用于企业目标的实现,还可以用于个人你的目标难以实现吗想要在四级考试前两个月背完四级单词手册没有具体

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