Six thinks hats.ppt

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1、6ThinkingHatsEdwardDeBono婚姻合同中国有个俗语，“七年之痒”是婚姻的一道坎那就把七年的婚姻合同写进法律文件里去，你怎么看？TraditionalargumentThinkingmethodEachsideseekstocriticizetheother’spointofviewNoplanning,nocreation,noinnovationAnunusefulthinkingtool——对抗性思维B：不，这个建议行得通A:这个建议行不通传统思维的误区建议看我们的思维误区————对抗性思维传统思维的误区对抗性思维容易——1、指出错误可以有利于

2、进一步提高；2、容易引起争论，破坏关系3、缺乏建设性、计划性和创新。“你把一个洞挖得再深也不能变成两个洞。”传统思维的误区当我们进行传统性思维时，我们总是尽可能同时考虑很多的因素。我们总是在同一时刻既考察信息、形成观点，又要评判其他人的观点。看我们的思维误区——局限性思维——局限性思维传统思维的误区局限性思维容易——1、从自身的角度进行考虑；2、从片面的角度进行考虑；3、情绪会影响思维的效率。Dr.EdwardDeBonoEdwardDeBonoisaworld-knownexpertincreativethinking.The6ThinkingHatsisonesu

3、chtechnique.Themainideaistohavethegrouponly“wearonehatatatime”whenconsideringaproblem.Thewearingofthehatismetaphorical.Atanyonetime,everyonewillwearthesamecolour,inotherwords,lookattheproblemathandfromonlyoneperspective,theperspectiveindicatedbythehatcolour.对抗思维平行思维Motivation动机Explorati

4、on探索替代传统思维的方法——平行思维平行思维是一个管理我们思维本身的一种方法。它将我们的思维从不同侧面和角度进行分解，分别进行考虑，而不是同时考虑很多因素。平行思维每一位思考者都将自己的观点同其他人同等对待，而不是一味的批驳其他人的观点。平行思维同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考游戏的道具：六顶帽子白色思考帽红色思考帽黑色思考帽黄色思考帽绿色思考帽兰色思考帽为什么是帽子？六顶思考帽不同的颜色的帽子代表不同的思考规则。容易转换思考方式。帽子为组织思维提供了框架，思维变得更加集中，更加有组织性，更有创造性。平行思维的工具——6顶思考帽一种有效地获取信息的技巧（白帽）

5、决策时恰当的情感、直觉和预感（红帽）如何在评估中使用逻辑性正面探索方式（黄帽）在评估中恰当、有限地使用谨慎地逻辑性反面探索方式（黑帽）创造性地真正意义及设计创造性解决问题的基本工具（绿帽）变换认知——一种有效地主持会议不可或缺地技能（蓝帽）六顶帽子的思考方法白帽:资料与信息红帽:直觉与感情黑帽:逻辑与批判黄帽:积极与乐观绿帽:创新与冒险蓝帽:系统与控制SixThinkingHatsmethodReleasingusfromtheargumentativemodeLayingoutallviewssidebysideinparallelSeparatingoutthed

6、ifferentaspectsofthinking,insteadoftryingtodoeverythingatonce.planning,creation,innovationItisreportedthemeetingtimecanbereduced80%afterapplyingsixthinkinghats白色思考帽：中立、客观的事实与数据。我们现在有什么信息？我们还需要什么信息？我们怎么得到所需要的信息？三个问题：用事实和数据支持一种观点；信任事实和检验事实；评估信息的相关性和准确性；报告其他人的感受；完整的全面的数据信息不掺杂个人感受西方会议和日本会议白

7、色思考帽：中立、客观的事实与数据。丢失的夹克假定你发现你最喜欢的夹克不见了。你需要什么信息来寻找你的夹克？你怎么得到那些信息？“有人告诉我，他曾听朋友说，丘吉尔私下很崇拜希特勒。”“有个人从飞机上掉下来，没带降落伞却没被摔死。”我上次见它是什么时候？那时它在什么地方？那时穿着它吗？是不是有人借走了？我是不是把它放在什么地方了？是不是掉在哪里了？或是被什么东西盖住了？过去我放错地方的东西都是在哪里找到的？别人是不是知道我的夹克放在哪里？我的夹克值得别人拿吗？白色思考帽：中立、客观的事实与数据。“我们的销售队伍怎么了？”白帽：“我们对34%的客户进行了调