管理、技术、业务人员的绩效考核表.doc

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1、9-9管理、技术、业务人员的绩效考核表姓名评价分数第一次考核主任或组长判断董监事会议第二次考核科长或经理调整总经理◎判定基准满分分数等级A．特别优秀B．优秀C．普通D．需要努力E．差严守纪律积极地完成工作是模范职员忠于职守，有效率可信赖，但仍需要积极努力希望进一步自我革新与努力需要从根本上再教育满分15分15分14～12分11～19分8～6分5分以下满分10分10分9～8分7～5分5～4分3分以下满分5分5分4分3分2分1分◎出勤评价工作状况标准上班天数日记载事项综合意见缺席（事假）日（丧假）日（无故）日早退次迟到次迟到早退缺席换算日缺席总计日实际上班

2、日数总计日本人对判定的不满调整对判定奖赏的反映对判定加薪的反映对判定训练的反映对判定晋升的反映