管理和技术业务人员年度绩效考核表.doc

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1、民主测评人数民主测评结果优秀票称职票基本称职不称职票群众拥护率考核得分业绩评价领导评价群众评价考核组评价下对上评价总分考核结果考核单位（盖章）：年月日注：1、群众拥护率指优秀票与称职票之和占总票数的百分率。2、考核结果分优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。3、本考核表适用范围：所有管理和技术业务岗位人员及在操作岗位的正规大中专院校毕业生。4、本表一式两份。其中，处级干部、专家两份考核表均报公司备案，科级干部和一档技术主管报公司备案一份，其它人员考核表均由单位留存个人技术档案。附6：有限责任公司管理和技术业务人员年度绩效考核表姓名单位职务（岗位）技术职务德、能、勤、绩、廉情况一、在2

2、010年，日常通过报刊、网络等多种途径学习党的方针政策和公司、部的会议精神，从思想上和组织保持一致。认真落实公司，部党委的各项工作部署，紧紧围绕本站质检工作指导精神开展工作。能够围绕重点，服务大局，团结同志。做到了奉献在先，向先进看齐，不断地提高自身政治觉悟，道德修养。二、在工作中保持积极向上的工作热情，认真干好本职工作，没有因为工作琐碎而懈怠。利用业余时间学习业务知识，认真对待每一份质量报表，用心填写，反复核对，确保数据准确，上报及时。三、高质量完成站长交办的各项工作，受到了相关单位的好评。全年共统计含铁料1583万多吨。1、配合原料科等相关科室做好质量累计报表、月报、周报、日报、

3、大宗原燃料质量情况汇总表等各类报表的报出工作，并结合实际情况进行有效的改进，受到了有关单位的好评。2、针对ERP系统数据上传不及时造成质量报表数据计算不完整等问题，积极与原料部、财务部等相关单位协商解决，通过努力每月底国内含铁料的上传率大幅提高，保证了报表的准确性，为公司提供真实可靠的依据。认真查找ERP系统中存在的漏洞，及时向站长反映，采取有效措施，避免工作中的被动。3、根据数理统计结果，针对本站质量检验的现状，分析查找质量波动原因，积极向站长提出合理化建议，协助站长堵塞质量检验管理中的漏洞，进一步搞好质量检验工作。4、配合站长搞好站里的工资、奖金发放，努力体现劳有所得，多劳多得的

4、分配制度，严格门禁卡管理，及时提醒职工按规定刷卡。保证刷卡率。工会工作中，争当职工的贴心人，热心为职工排忧解难，及时探望生病职工及为困难职工提供帮助。以降本增效为目的，严格把关辅料的领取发放做到物尽其用，减少浪费。女工、党务、现场安全、6S精益管理等基础工作常抓不懈。特别是开展6S精益管理以来，配合站长积极推进站里的6S精益管理工作，例如改善贮运中心检验平台的工作环境，制定了作业区标准等，被部确立为试点单位。四、始终明确自己共产党员的身份，高标准要求自己，带头树立“廉为荣，腐为耻”的良好风气，始终不因工作中不与财、物、权打交道而放松廉洁自律意识，切实在职工中起到先锋模范作用。在日常生

5、活中，做到勤俭节约，反对铺张浪费，为身边周围的人树立榜样。在2011年，我一定要在公司、部党委领导下，积极完成本职工作，配合站长搞好原料二站的各项工作，深入贯彻6S精益管理，为建设国际水平现代化邯钢，为争当河北钢铁航母“先锋号”，为河北钢铁集团实现建成国内领先，国际一流钢铁集团的目标，做出新的更大贡献。