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时间：2019-05-23
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1、业务人员绩效考核表上级被考核人考核分标准分实得分考核内容一、工作目标完成情况评分1、销售目标本月计划完成%50分2、新客户开发数本月计划完成%20分3、目标达标率%完成%15分4、潜在客户上报数人完成%15分工作完成考核得分合计100分二、行为表现考核评分1、执行公司制度完成%20分2、客户开拓完成数个完成%30分3、调查分析报告完成情况完成%20分4、团队协作情况完成%20分5、工作态度完成%10分行为表现考核总得分100分总得分=工作目标完成情况评分×70%+行为表现考核评分×30%部门主管
2、人意见：领导批示：领导确定得分：业务员市场信息反馈表（周报）时间：2012年月日-2012年月日业务员名称所属市场部反馈项目反馈内容公司热销产品分析质量问题反馈竞争对手动态关键大客户动态其他动态建议或对策填表人：填报日期：年月日客户信息档案（周报）时间：自年月日至年月日销售单位：最终用户联系人联系电话邮政编码联系地址签约时间购买产品类型定购数量项目工程名称合同编号交货时间合同总额新/老客户驻点负责人：填表人：填表时间：年月日重大问题反馈及建议表（周报）业务员名称所属市场部重大问题反馈：建议：填表
3、人：填报日期：2012年月
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