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时间:2020-02-04
《如何做好企业调研.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、一、调研部门:公司领导调研内容:一、公司概况 了解公司的性质(国营、民营、三资企业);所处的行业,行业地位,及发展前景;年营业额、企业的组织结构;产品情况;员工人数;企业现有的信息化程度 二、生产特点 了解该公司的生产特点:是属于接单生产?还是以预测计划为主生产?生产方式是:离散?流程? 三、公司的长期规划 了解企业的长期规划,以利于我们分析其对企业信息化的投入与步骤 四、目前的管理难点 如在计划制定、执行,库存、生产、成本控制、部
2、门协调、信息共享等方面(要发现企业高层最头痛、最迫切想解决的问题) 五、信息化的期望值 如果企业想上信息化管理,那么他想解决企业什么问题?可以帮助我们分析我们是否能满足企业的信息化需求 以上有些内容如果在业务员前期的拜访中已获得,可以省略。二、调研部门:技术部门 调研内容:一、物料编码方法 物料是按什么方法来编码的(国标、部标、行标或企业自己内部的约定),与采购、生产、库存的一致吗? 二、工艺路线、定额:设计产品的工艺路线是指导车间作业的,自制品与产品都有工艺路线吗?工时的定额
3、怎样确定?数据的来源是什么? 三、物料清单的管理 每种产品都有不同的物料清单,企业的技术BOM与生产BOM一致吗?物料清单是怎样管理的?存在产品的多版本BOM管理吗?建议最好让客户能提供一份BOM清单。 管理难点:编码的统一;工艺路线的制定;物料清单的管理 以上有些内容如果在业务员前期的拜访中已获得,可以省略。三、调研部门:销售部 调研内容:一、组织结构,有无外销? 了解销售部的组织结构是为了了解企业的销售渠道,有无分销需求?有无远程通讯需求?有无厂外仓库需求?
4、 二、是否做销售预测?销售计划如何制定? 三、接单流程 销售接单是否要求报价、跟催、审核流程 四、出退货流程 出退货是如何处理的(是否需要我们的出货管理) 五、转应收帐款流程 销售资料转应收帐款时销售部是如何做的?财务是如何做的?两者能统一吗? 六、产销协调方法 销售部门如何与生产、计划、采购部门协调的 七、销售统计方法 销售部门的销售是按什么方法来统计的(
5、如;实绩、达成比率、销售成长率等)? 八、对客户信用的管理 对客户的信用是如何控制的?客户的帐龄分析及管理是如何做的? 九、业务处理的难点 销售业务中有何困难(如:出货是否及时;退货处理是否烦琐;接单跟催是否及时);业务员是否了解企业的生产能力,其接单的依据是什么?插单情况是如何处理的?四、调研部门:采购部 调研内容:一、组织结构 二、供应商资料是如何管理的?寻价资料是如何管理的? 三、采购作业流程,有无境外采购 四、采购计划
6、的制定与执行,产供协调方法 企业根据什么来采购(请购单、生产计划、临时采购单)?采购计划是如何制定的?生产与采购如何协调?采购是如何来满足生产的?采购部如何知道生产在何时要多少什么料品? 五、收料流程 对于采购回厂的料件的质量是怎样控制的,是直接收料(用中质检)、还是暂收-检验合格进仓-不合格退料处理? 六、转应付帐款流程 对于合格收料/不合格退料的金额转应付的处理流程,按什么记帐,是否与财务部门一致?有什么不同? 七、业务处理难点
7、 是否经常存在要么采购不及时,要么提前很长时间采购而造成库存积压(占用资金、占用库存)的情况?如何解决的?五、调研部门:仓管 调研内容:一、仓库管理的方式 是按库房、货位还是按料品分类来管理 二、进出库流程 企业中物料进出库的流程是什么?要经过申请、审批才能出/入库吗? 三、仓库料品占用资金的算法 是按实际价,还是用加权平均来计算库存占用资金 四、提供的报表 仓管能为企业提供那些报表(如;库存日报表、库存月
8、报表、库存料品状况表等)
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