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1、文件编号薪资管理制度版次A/0页码第7页共7页1、目的依据公司经营战略目标及“永续经营”的理念，必须建立适合公司长期战略与长期稳定发展的员工薪酬体系制度。本制度本着“按劳分配、公平竟争，合理分享”的原则，最大限度的调动全体员工的积极性，挖掘员工之工作潜力，加强员工主人翁责任感，使本制度符合公司运作及现代企业管理模式，从而使公司稳步、健康、永续的发展。2、范围本薪酬体系制度适用于XX有限公司全体员工。3、权责3.1各单位助理：依据人事核查、考勤主管人核准之员工出勤记录拟做且提报本单位《月人员考勤表》。3.2行政部：行政部有责
2、任组织、跟催、稽查各单位之《月人员考勤表》。3.3行政部：考核薪酬部依据本薪资制度之条例进行全面复审。3.4财务部：负责薪资核算与发放。4、定义4.1员工：本文“员工”均指民星灯饰有限公司全体干部、职员、一线员工。5、内容5.1总则5.1.1本公司本着“劳资兼顾、互助互惠”之原则，给予员工合理之待遇；体现“能者上、劣者汰、能者赢、劣者输”之竞争体制。本制度采用薪酬与考核相结合的制订模式。5.1.2员工薪资采用计件、计时、月薪制三种，生产一线员工采用计件、计时工资；职员及以上级别人员采用月薪制。工资逐月计发。5.1.3工龄起
3、计。员工在公司服务工龄以月为单位，新进员工若在20日（含）前办好入职手续且到行政部报到的，则当月起计为第一个工龄月；若在20日以后办好入职手续的，则次月起计为第一个工龄月。5.1.4考勤、工资起计。新进员工均需接受一天岗前培训，主管（含）以下干部、职员均由第二天分配上岗日起计考勤、薪资；主管文件编号薪资管理制度版次A/0页码第7页共7页以上干部以实际分配上岗日起计考勤、薪资，特殊情况除外。5.1.5新进员工工作不满一周的，薪资不予计发。5.1.6本制度中员工工作岗位职级的划分。岗位职级薪资是依据员工所在的岗位、担任的职务及
4、实际具备的专业知识、技术水平而确定的工资单元，其要点是以岗定薪、一职一薪、薪随岗动、变岗变薪。具体岗位职级（由上而下）划为：董事长、总经理→副总经理→部门经理→主管→组长→基层职员→基层员工。5.1.7对于兼职岗位的工资，除需要核发本岗位的工资之外，兼职岗位的工资按照所兼职岗位级别的第一个等级的30%核算发放。5.2薪资结构。干职员月薪资：基本薪资（级别薪资）+津贴单元（职务津贴、资历津贴、年资津贴及全勤奖、特殊岗位补助）+绩效考核三部分组成。一线员工工资：基本薪资（级别薪资）+津贴单元（资历津贴、年资津贴及全勤奖、特殊岗
5、位补助）+加班费三部分组成5.2.1基本薪资单元（级别薪资）。基本薪资是月薪资最基本的一部分。5.2.1.1员工等级。一线员工、清洁工、保安一级二级三级四级五级92094096098010005.2.1.2职员等级。文员、采购员、生管员、统计员、初级技术员、领料员、仓管员、品管员、厨工、初级业务员六级七级八级九级十级110012001300140015005.2.1.3组长等级：文件编号薪资管理制度版次A/0页码第7页共7页出纳、会计、组长、中级技术员、厨师、司机、电工、中级业务员十一级十二级十三级十四级十五级160017
6、001800190020005.2.1.4主管等级：部门主管、高级业务员、高级技术员十六级十七级十八级十九级二十级220024002600280030005.2.1.5经理等级：部门经理、总助二十一级二十二级二十三级二十四级二十五级330036003900420045005.2.1.6副总等级：副总经理二十六级二十七级二十八级5000550060005.2.1.7董事长,总经理等级：董事长,总经理二十九级三十级三十一级7000800090005.2.1.8调薪:1)公司人员每一年度（12月份）依据个人绩效与能力贡献程度均有
7、晋升或调薪一次文件编号薪资管理制度版次A/0页码第7页共7页的机会,由部门主管级人员填写<调薪申请单>,提交行政部进行.2)每一次调薪幅度均在1-2级内,组长级(含)以上干部每次晋升或调薪比例不超过同一职级人数的60%；组长级以下职员每次晋升或调薪比例不超过同一职级人数的40%。3)对于晋升人员的薪资,在试用期内仍拿原岗位级别的工资和职务津贴,其他津贴均可享受现调岗位的津贴,待试用期合格后,根据情况,最低可调为现岗位的第一个级别的工资和享受该岗位的相应津贴.5.2.1.9降薪:对于严重违反公司制度,造成损失或造成重大影响的
8、,公司将根据情况给予降薪处理,若保留原岗位而进行降薪处理,降薪幅度为1-2级,若进行降职,该人员的薪资将按照所降职位的第一级工资进行核算.降薪最低不能低于国家规定的最低工资标准.5.2.2津贴单元:津贴包括职务津贴、资历津贴（含学历、经验等）、年资津贴（按照自然年计算）及全勤奖、特殊岗位补助（含劳动强度
