《薪资福利管理制度》.doc

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1、Ref.KD-HR-2012-027Date:2012-7-3018To:全体员工Cc:管理层From:人力资源部Subject:关于颁布《薪资福利管理制度》的通知为规范公司薪资体系，明确公司福利待遇，经公司研究，决定颁布《薪资福利管理制度》，请遵照执行。此制度自2012年7月1日起执行。附件：薪资福利管理制度金蝶软件（中国）有限公司金蝶软件(中国)有限公司薪资福利管理制度根据国家有关法律法规的规定，结合公司管理层核定的薪资标准和发放原则制订本制度。第一章薪资总额构成一、薪资是指公司以货币形式支

2、付给员工的报酬。二、薪资总额是指员工在日历年度内所取得的薪资总和。三、薪资总额按年薪制人员和非年薪制人员两类分别设置各自组成部分：1、年薪制人员含集团管理层、总经理、总监，咨询服务部、市场部、渠道部的部门经理及高级人员和特殊岗位人员，其年度薪资总额组成如下：年度薪资总额＝标准工资+年度管理奖金+年度业绩奖金2、非年薪制人员，根据岗位类别不同，其年度薪资总额组成如下：适用员工类别年度薪资总额研发类员工标准工资+项目奖金+绩效评估奖金市场、渠道类员工标准工资+业绩奖金+绩效评估奖金咨询服务类员工标准

3、工资+项目奖金+绩效评估奖金管理支持类员工标准工资+绩效评估奖金四、公司另行制订“奖励制度”，规范奖金的计算和发放，作为本制度的重要补充。第二章薪资保密原则公司员工的薪资水平属于公司的绝密资料，公司薪资状况的知悉权、建议权、审核权、审批权划分见“定薪与调薪政策”。员工对自身的薪资状况存在疑问，可以向部门经理、主管领导、人力资源总监、人力资源薪酬福利主管、计薪职员进行咨询。公司全体员工必须遵守以下薪资保密原则：一、不得超越权限通过任何途径去获取他人的薪资资料；二、不得超越权限将自身的薪资状况有意或

4、无意地透露给其他不应该透露的对象，如公司内的其他员工、其他公司的人员、公司的竞争对手等；三、不得超越权限将公司的薪资政策有意或无意地透露给其他不应该透露的对象，如其他公司的人员、公司的竞争对手等；四、不得超越权限在各种场合有意或无意地讨论个人、他人的薪资状况。违反上述原则的员工，一经发现，经调查证实后，公司将视其违反规定的严重性给予相应的处罚：1、面警告；2、通报批评及罚款；3、立即开除出公司，停发所有工资奖金，公司不作任何补偿，并保留追究进一步责任的权利。第三章标准工资一、标准工资＝岗位工资+

5、职称工资+福利补贴二、福利补贴包括医疗补助、交通补助、住房补助、伙食补助等。第四章工龄工资一、1997年7月1日起开始计算工龄工资。二、员工入职公司满一年后，自第十三个月起享受工龄工资50元/月。三、以后每连续增加一年工龄，工龄工资增加50元/月。四、1997年7月1日前入职的员工，不论具体工作年限，工龄工资的起点是50元/月。五、员工在公司内部不同机构的连续工龄可累计计算；离职后重新入职的员工，其工龄从重新入职之日起开始计算。六、人力资源部于每年的1月1日和7月1日重新核算一次工龄工资，并在发

6、放1月和7月工资时补发未及时发放的工龄工资款。第五章定薪与调薪参照公司“定薪与调薪政策”。第六章月度薪资的计算与发放一、员工月度薪资（以下简称月薪）按日历月度计算发放，每月15日发放上月月薪，遇节假日顺延。二、每月按21天为法定出勤天数，员工如出现加班、休假、缺勤等情况，每日按以下基准支付或扣款：日薪资标准=标准工资/21。三、实发月薪的计算公式如下：实发月薪=标准工资+工龄工资+补发工资-扣款合计扣款合计=事假扣款+病假扣款+扣水电+扣电话费+扣房租+扣社会保险+其他扣款+减发+代扣税+冲公司

7、借款四、每月10日，人力资源部计薪人员按照所有员工上月定薪及调薪决定、补发、扣款等资料，编制员工月薪计算表，经人力资源部薪酬福利主管审核后，提交人力资源总监批准。五、总部所属员工、渠道区域总经理（副总经理）、渠道机构总经理（副总经理）的月薪一律由总部人力资源部计算与发放，渠道区域管理中心和渠道机构员工的月薪由相应机构的人力资源部（行政人事部）计算与发放，个人所得税的计、扣按照发放地的有关政策执行。六、员工若对个人薪资计算有疑问，可在工资到帐日的十五天内向人力资源部查询。第七章休假与薪资一、全薪假

8、（一）法定假1、元旦1天；2、春节3天；3、“五一”国际劳动节3天；4、国庆节3天；5、法律、法规规定的其他休假节日。（二）年休假1、正式员工可享受年休假，管理层人员为15个工作日/年，部门经理、产品（项目）经理、部门主管为10个工作日/年，一般员工为7个工作日/年。2、年休假计算周期为每年的1月1日至12月31日。3、新入职员工、离职员工年休假的计算（1）新入职员工年休假天数＝标准年休假天数*转正之日起至12月31日的天数/365（2）离职员工年休假天数＝标准年休假天数*1月1日起至离职之日的