公司薪资管理制度.doc

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1、薪资管理制度（试行）第一章总则第一条按照现代企业经营理念和管理模式，以建立和完善薪酬激励机制，适应公司的发展,确定合理的员工薪资，充分调动员工的工作主动性和创造性为目的，公司在不违背国家或地方政府规定的企业职工工资标准的前提下，自主确定员工工资标准和分配方式。第二章基本原则第二条坚持工资增长幅度与公司经济效益同步增长的原则。第三条公司在岗位价值评估的基础上，设计薪酬方案，并实施有区别的市场竞争薪资策略。第四条坚持考核发放的原则，以员工工作绩效为主要指标，实行综合考核，适当向责任重大、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条实行岗变薪变的原则，强化岗位责任。第三章年薪制第六条适用范围。公司

2、董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理、部分外派人员（指公司委派到所控股的公司担任总监及以上职务的人员）第七条工资模式。年薪=基本年薪＋绩效年薪第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵(经公司批准者也可以用风险年薪充抵)。第九条年薪制考核指标分两类，一是以公司资产增值幅度为主的公司整体效益指标，二是以个人所分管（负责）的业绩或管理指标。第十条年薪制发放办法和标准见专项制度第四章员工月薪制第十一条适用范围。公司签订劳动合同的所有员工。第十二条工资模式。采用结构工资制。员工薪资由基本工资、岗位工资两部分构成：（一）基本工资。基本工资是薪资构成的基本部分，以保

3、障员工基本生活，含有国家规定的各项津贴、补贴。按月发放。（详见附表一）（二）岗位工资。岗位工资与员工担任相应职务、工作岗位职责履行程度挂钩。岗位工资包括公司补助的交通费、通讯费、住房补贴等各项津贴、补贴。根据员工在岗情况、岗位职责履行程度按月发放。（详见附表一）第十三条新录用员工试用期内薪资标准。（一）新录用员工具有本专业工作经历两年以上者,需至少一个月的试用期，试用期内基本工资按正式聘用员工标准,岗位工资视个人综合素质按拟任岗位的起点（即五档）岗位工资的一定比例。（二）应届毕业生试用期（不超过三个月，定为一个月试用期的按第三月的标准）待遇如下：第一月：专科及其以下500元/月，

4、本科600元/月，硕士800元/月。第二月：专科及其以下550元/月，本科700元/月，硕士900元/月。第三月：专科及其以下600元/月，本科800元/月，硕士1000元/月。第十四条公司薪资标准随公司经营效益、本行业薪资水平和物价指数变化等因素进行相应调整。第五章薪资确定与审批第十五条薪资确定1、中层以下员工。试用期满后或因岗位变动需调整薪资标准的，由员工所在部门填写《薪资审批表》（附表二），经公司主管领导同意后，报公司人力资源部审核并提交公司主管领导批准；2、中高层管理人员。试用期满后或因岗位变动需调整薪资标准的，由人力资源部填写《薪资审批表》，经董事长核准；第十六条岗位工

5、资可自员工的工作岗位调整后的次月起实行（新聘人员除外），原则上从五档起，岗位工资的档次每年调整一次。月岗位工资的计算1、每月的岗位工资据季度考核成绩发放，新季度月初5号前，由人力资源部将被考核人的考核成绩经主管领导确认后，经公司总裁核准后，由人力资源部计算发放。计算办法见下表：考核成绩90-100分80-89分70-7969分以下岗位工资发放比例110%-150%100%按实际得分率计算按实际得分率计算注：半年内两次考核69分以下者，从第二次停发岗位工资至考核成绩达69分以上时止。第十七条担任两种以上职务人员，原则上按其主要从事的职务确定其岗位工资级别，就高不就低；外派人员由所在

6、企业支付薪资的，工资水平低于本制度所列标准的，按本制度所列标准由公司补齐差额，每季度结算一次，高于此标准的，另行协商解决。第六章薪资发放第十八条公司每月10日支付员工上月薪资。薪资支付日如遇公休日或法定节假日，则提前或顺延至最近的工作日发放。第十九条每月由人力资源部根据员工考勤情况及考核结果，编制薪资发放表，经审批后交财务部执行。第二十条新录用员工自报到之日起开始考勤，工作未满一个月按实际出勤天数计发薪资。第二十一条辞职、辞退或调离的员工，交接完工作后方可按有关规定到人力资源管理部门办理薪资结算手续。第二十二条薪资扣除依据国家法律、法规和公司相关制度，公司可从员工薪资中扣除下列款

7、项：个人收入所得税；各类社会保险费（个人负担部分）；员工在公司的私人借款；缺勤、违纪扣款；公司代扣代缴的费用等；按国家和公司规定应扣除的其他款项。第二十三条员工日工资标准按基本工资除以21天计算。第七章附则第二十四条公司实行薪资保密制度，任何人不得泄漏公司薪资制度及标准，员工之间不得相互询问和透漏薪资金额，违者按严重违反公司规章制度处理。因工作需要确需核查薪资的，须经人力资源部批准。第二十五条本制度由公司董事长授权人力资源部解释。第二十六条本制度经公司办公会讨论通过后执行。附表一