服装公司薪资管理制度.doc

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1、广州xx服饰有限公司工资支付管理制度文件编号SD[2008]08秘密等级共3页实施日期2008-08-01版本号1.0工资支付管理制度第一章总则第一条为规范员工工资确定及调整办法等有关事项,特制定本制度。第二条 本制度适用于企业全体员工（即企业本部及驻外工作的员工）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。第二章工资结构第一条 员工工资由固定工资、浮动工资两部分组成。第二条 固定工资包括：基本工资、岗位工资、加班工资、住房补贴。固定工资是根据员工的职务、资力、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。第三条 浮动工资

2、包括：考勤工资、绩效工资和效益工资。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及企业经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。16/16第四条 员工工资扣除项目包括：个人所得税、社保、缺勤、扣款（含押金、借款、房屋水电扣款等）。第五条 员工工资发放如有错漏，或需退还损款时，将在下月工资“补杂”项补发。第三章工资系列第一条企业根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。第二条行政工资系列适于从事行政、财务、和生产等日常管理或事务工作的员工。第三条 技术工资系列适用于从事产品设计开发、技术和品质管理等专业技术工作的员工。第四条 营销工资系列适用于从事营销、

3、推广及相关工作的员工，包括市场本部及驻外所有员工。第五条 员工工资系列适用范围详见下表：工资系列适用范围表工资系列        适用范围行政工资  1、总经理办公室成员；16/162、总部副经理以上员工（市场本部及下级部门除外）；3、总经办、行政人事部、财务部、审计部、物资供应部所有员工；4、设计部、技术部、生产技术部、品控管理部、生产部从事行政工作的员工。技术系列  研发中心设计部、生产技术部、质量管理部、市场推广部所有员工。营销系列  1、市场本部及下级市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售计划部所有员工。2、驻外地所有员工（含经理、督导等）。第四章工资计

4、算方法第一条工资计算公式：实发工资=应发工资+补杂项目-扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+加班工资=工资标准*固定工资系数之和浮动工资=16/16考勤工资+绩效工资+效益工资=工资标准*浮动工资系数之和第二条工资标准的确定：根据员工所属的工资系列/职务，确定员工薪级，再根据员工薪级，确定对应的工资标准。参见《员工职务薪级对照表》、《员工工薪级表》。第三条固定工资与浮动工资的标准系数设定：设工资标准为1，固定工资标准系数为A，其中基本工资、技能工资、加班工资；标准系数分别为A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。

5、浮动工资标准系数为B，其中考勤工资、绩效工资、效益工资标准系数分别为B1、B2、B3、B4，B=B1+B2+B3+B4。以上系数的标准设定说明如下表。工资系列    固定工资标准系数（A）    浮动工资标准系数（B）行政系列    0.7  0.2  0.4  0.08  0.02    0.3  0.1  0.1  0.1 16/16技术系列    0.7  0.2  0.4  0.08  0.02    0.5  0.1  0.1  0.1  营销系列    0.5  0.2  0.2  0.08  0.02    0.5  0.1  0.1  0.3从左到

6、右,各项意义依次为:合计、基本工资（A1）、技术工资（A2）、加班工资（A3）、岗位补贴（A4）        合计、考勤工资（B1）、绩效工资（B2）、效益工资（B3）第四条固定工资计算办法：固定工资：基本工资+技术工资+加班工资+岗位补贴=标准工资*（A1+A2+A3+A4）第五条浮动工资计算方法：浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴=工资标准*（B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4）其中C1为出勤考核系数；C2为绩效考核系数；C3为效益考核系数；C4为项目考核系数。确定方法分别见下表。出勤考核系数（C1）确定方法：（C1初始值=1）考勤

7、结果               16/16 C1扣除值、旷工0.5天以上            1病、事假每请1天            0.25月累计迟到/早退每满5次    0.5月累计迟到/早退时间每满1小时   0.51次事前未办请假手续           0.2C1=初始值-扣除值绩效考核系数（C2）确定方法：考核成绩    考核成绩含义    占员工总数的比例    绩效考核系数C2的取值S      优秀             5%                1.3A      良好            15%              

8、 1.1B