薪资管理制度范文.doc

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1、薪资管理制度范文　　薪资管理制度第一条目的（一）本制度是依据人事管理规章而制定的公司员工薪资管理办法，主要包括薪资结构及定义、薪资支付时间与条件、调薪调整办法等。　　（二）本制度简称岗位工资制，应在公司财务预算制度下执行。　　与公司福利性报酬制度配套使用。　　（三）本薪资管理制度对公司全体员工公开。　　第二条第二条薪资决定原则（一）（一）员工薪资是在考虑劳动市场价格、公司支付能力以及员工实际受聘岗位、出勤时间、岗位责任大小等因素的基础上确定的。　　（二）（二）员工薪资应具备市场竞争力。　　第三条薪资结构薪资包括岗位工资、绩效工资、特殊奖励和福利性报酬四部分。　　（一）（一）岗位工资公司综合

2、各种因素制定岗位工资参考表，明确每一个岗位的岗位工资值。　　对于性质相同的岗位，可以根据管理规模、难易程度、熟练程度分为不同的等级。　　岗位工资参考表包括岗位名称、岗位工资、该岗位的平均月工资参考值。　　员工的岗位工资与其岗位和所处的等级相对应。　　（二）绩效工资各部门根据员工当月的工作目标完成情况进行绩效考核，依据考核结果和部门当月的效益所发放的工资。　　各部门必须制定公开的考核办法，到人力资源部审核、备案后生效。　　考核办法可按公司推荐的制度，也可以根据各部门的实际情况指定。　　必须遵照以下原则分两级考核，并且直接上级（如室主任）的考核结果占的权重更高。　　(三)特殊奖励特殊奖励是一个

3、阶段性任务完成后（如开发过程中的里程碑）给予的临时性奖励。　　各事业部、研发部门可以在公司的统一指导下，依据预算制度，目标达成度，制订特殊奖励方案，作为补充。　　包括项目奖励、季度奖励、年终奖励等。　　特殊奖励方案报公司总裁批准、人力资源部备案后生效。　　如果特殊奖励包含在预算工资之内，则特殊奖励方案到人力资源部备案后生效。　　（四）福利性报酬公司以福利方式支付的、计入个人名义的收入。　　参见公司福利性报酬制度。　　第四条第四条工资和收入的定义（一）（一）员工的月工资=岗位工资+月绩效工资；（二）（二）员工的月收入=月工资+特殊奖励+福利性报酬；（三）员工的年薪资收入=全年月收入之和。　　

4、第五条工资计算期与支付方式、条件（一）（一）工资计算期间从每月1日起至当月31日止。　　（二）（二）工资支付日为下月15日。　　（三）（三）工资按月工资制支付。　　由人力资源部扣除缺勤部分、住房公积金和社会保险个人交纳部分、扣除个人所得税及其他代扣项目后支付。　　（三）（三）因不可抗拒事件不得不延缓工资支付时，应提早于前一日通知员工，并确定延缓支付的日期。　　（四）（四）工资支付的条件是各部门在提交工资单时，须同时提交员工绩效考核结果，否则不予按期支付。　　所引起的后果由各部门负责人全部承担。　　第六条月工资确定办法（一）岗位工资　　（1）　　（1）岗位工资由人力资源部根据公司的经营情况于

5、每年的12月份进行核定。　　核定办法见本规定中的第八条。　　（2）　　（2）人员转岗后，其岗位工资取当月上岗时间长的岗位工资值。　　（二）（二）绩效工资每月的绩效工资由部门负责人根据部门的个人绩效考核结果确定。　　各部门根据本月的工资总额数确定月绩效奖金。　　各部门月工资总额确定办法详见薪资制度补充规定。　　（三）特殊奖励当达到发放条件时，各部门按照公司批准的方案，确定当月的奖励数额。　　第七条特殊情况下的工资支付（一）（一）在一般情况下，员工因病假或事假缺勤时，应扣除的工资为月工资*缺勤天数/月平均工作时间20.92天（二）（二）长期病假连续休病假天数超过三十天者（含休息日）为长期病假。

6、　　长期病假的员工在病假1~3个月（含）并且仍在岗的，其月工资为岗位工资，不做缺勤扣除；超过三个月按下岗人员的办法处理。　　（三）（三）因工负伤的员工在医疗期间的工资按《企业职工工伤保险试行办法》中的规定执行。　　第八条岗位工资核定办法（一）人力资源部根据各方面信息在12月份前做好薪资调查报告；（二）人力资源部于12月份组织公司经营管理和技术干部对各岗位工资进行评估。　　根据公司的承受能力确定岗位、岗位平均月工资参考值和岗位工资，制定下一年度的岗位工资参考表。　　（三）岗位工资参考表由公司总裁签字同意后生效，并向公司干部部分公开。　　（四）岗位工资参考表是公司准确估算、控制劳动成本的依据。

7、　　（五）如果有零星增加的岗位，人力资源部可与岗位所在部门协商后，报总裁批准生效。　　第九条特殊员工的月工资（一）试用期员工的月工资是应聘岗位平均月工资参考值的1/2~2/3；（二）实习期员工的月工资是应聘岗位平均月工资参考值的1/2~2/3。　　（三）转入人力资源部下岗待聘期间的人员，其月工资取档案工资值。　　档案工资少于北京市当年规定的最低工资标准者或档案不受公司管理者，其月工资取北京市当年规定的最低工资标准。　　第