薪资的管理制度范文

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1、薪资的管理制度范文　　　　1．目的规范公司工资管理融洽劳资关系激励员工士气有利于调动全体员工的积极性以配合公司经营管理和发展需要特参照国家劳动法规和相关行业标准制定本制度　　　　2．薪资方案说明　　　　2．1薪资管理原则　　　　2．1．1业绩优先　　　　在公司薪资管理制度中要贯彻“业绩优先”原则也就是注重工资的激励作用　　　　（1）对于结构工资应加强其中绩效工资的比重以加强绩效工资的调节力度　　　　（2）对于计件工资或类似的销售工资应认真核定计件单价计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行　　　　（3）对有

2、重大贡献者要给予重奖　　　　（4）对工资水平固定的计时工资（月薪）在工作者优秀地完成了工作任务后结合公司效益情况给予一定的奖励　　　　上述绩效工资及奖励人力资源部计划在结构工资中确定一定比例作为绩效考核工资并和绩效奖金一起发放　　　　2．1．2分享利益　　　　随着公司的发展和经济效益的提高员工应当分享企业发展的部分利益这体现为奖金发放、年终发红、工资升级等方面应当认识到这种“分享”的支出会换取员工很大的工作动力可能带来相当高的经济回报尤其是优异地完成经营目标任务对公司做出杰出贡献的高级经营管理人员和营销精

3、英更应当获得一定的利润分享其对象及分享形式与水平由董事会审核、批准人力资源部具体实施　　　　2．1．3目标管理　　　　目标管理主要体现在高层经营管理人员的年薪制业绩目标和分部门经营管理者的工作任务承包上其实质是管理人员对企业经营的责任承包并得到合理的经济回报从而调动经营者创造效益的才能达到激励和约束作用　　　　2．1．4合法性　　　　合乎劳动法规　　　　2．2工资要素的内容　　　　根据工资的基本作用并从工资制度目标和薪酬原则的角度出发可以将工资划分以下要素：　　　　（1）工作能力要素：这是员工任不同职别、

4、获得不同工资的前提条件工作能力要素主要从学历、职业资历、创造力、影响力等方面来考虑其反映形式为基本工资　　　　（2）职务要素：这是工资要素中非常重要的内容包括监督管理的目标和跨度、解决问题的难度和承担的风险、工作的复杂程度和困难程度等因素其反映在职务工资上　　　　（3）劳动条件要素：这主要是指工作场所的物质环境因素该要素在薪酬体系中主要反映在加班工资和相关福利（话费、降温费、工伤保险费等）上　　　　（4）个人贡献要素：这也是工资要素中非常重要的内容该要素反映在绩效工资奖金以及公司工龄工资前者反映员工个人现

5、在对公司的贡献后者能在一定程度上反映员工个人过去对公司的贡献公司福利的一些项目也具有对个人贡献的回报和激励作用　　　　（5）生活保障要素：公司员工工资水平高于政府规定的最低工资反映了工资的保障作用福利项目也反映了生活保障要素　　　　（6）其他如伙食补贴、有薪假等　　　　2．3工资的基本结构　　　　上述工资要素可以归结为基准内、基准外两个部分：　　　　个人工资额=基准内工资+基准外工资　　　　这种结构在一般等级维工资制度中是最常见的工资结构在有些情况下这两个部分可能不作区分而混在一起如计件工资和销售提成工资

6、　　　　2．3．1基准内工资：　　　　基准内工资为公司薪资标准表中的各个项目每一项目又分为若干等级单位为每月元　　　　（1）职等和级次依公司组织结构设计的职务分个职等每一职等分为个级次或级别依现行的各岗位起薪点为依据确定了各级次的具体标准以保证工资改革后各岗位与薪资标准的对应关系及其一致性并利于工资晋级和职务升等的实际操作　　　　（2）基本工资即基础工资或底薪为了将“死工资”变成“活工资”从强化员工工作绩效出发这部分工资将实行部分浮动的形式发放