薪资管理制度

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方文件编号GRSP-QP-02港荣食品发展有限公司版本／状态A０单位日期A2008-04-20薪资管理制度页码117一、目的1、建立较为科学的、符合公司发展实际状况的工资分配模式与工资等级序列。2、建立员工工资收入与员工工作业绩之间的科学关系。3、实现管理员工工资分配与管理的制度化、规范化。二、适用范围:本办法适用于公司总经理以下的所有员工。三、职责1、总经理负责召集总经理办公会议，讨论本制度修正原则与本公司收入分配的原则方案。2、行政人事部（1）、负责制订、修改、审核本

2、制度，并监督实施、培训、解释。（2）、负责员工考勤、薪资的监督审核。3、财务部负责本制度的执行监督、薪资的计算与发放。4、生产部：负责各生产部门、车间、岗位工种的产能分析、工时研究、各种工资定额的拟定与申请。5、各部门负责人：负责本制度在本部门内的推广。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方四、定义1、基本工资文件编号GSP-QP-02港荣食品发展有限公司版本／状态A０单位日期A2008-04-20薪

3、资管理制度页码217对某一岗位进行综合性评估之后，公司就其岗位价值转化为价格的货币支付。在岗位内涵未发生变化的前提下，其价值不变，价格则随社会、行业平均价值水准和公司经营利润状况而作适时、适量的调整。2、岗位绩效薪资公司对责任者承担某一具体岗位并围绕其职责所体现的从业心态、作业技能和工作绩效等综合价值转化为价格的货币支付。其价值总和将随责任者使该岗位对公司贡献程度即绩效考核结果的变化而变化。3、补贴（1）职位补贴：根据职位市场供求情况与公司内部工资体系，对市场供应短缺、公司急需，而且在工资体系中处于较低级别的职位，给予一定的职务补贴，此类职位由行政人事部根据上一年度的招聘及市场调查的

4、情况提出建议，由总经理作出决定。（2）交通：按员工实际工作旅程的规定标准给予(已享受公司交通工具的除外)。（3）住房：按职级高低给予免费住房（水电费全免）。（4）餐费：管理人员按职级高低给予补贴，基本工作餐免费提供，基本餐标准：早餐元，中餐元，晚餐元。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方（5）年资：员工在公司服务每满一年，按职级给予年资，最高不超过4年。4、奖金（1）、集体性奖金主要由于公司整体或某一集体

5、经营利润状况良好而对公司或某一集体所有成员文件编号GRSP-QP-02港荣食品发展有限公司版本／状态A０单位日期A2008-04-20薪资管理制度页码317进行奖励的货币支付。（2）、特殊性奖金公司对于降低成本或增长年度营业目标及对完善公司管理有突出事迹和贡献的个别而给予货币形式的奖励。5、加班工资岗位责任者在正常工作时间以外、因工作任务紧急需加班加点经申请获批准或从事非本职责任范围内的、但对企业整体有必要和有价值的工作(须报批核准)的货币支付。6、业绩提成销售人员根据各自的实际销售业绩和目标完成情况，按照提成方案从销售回款中提取适当的比例的货币支付。五、薪资构成1、非营销业务

6、人员薪资总额=基本薪资＋岗位工资＋绩效薪资＋加班工资＋年资＋全勤＋各类补贴----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方2、营销业务人员薪资总额=基本薪资＋岗位工资＋绩效薪资＋业绩提成＋年资＋各类补贴六、薪资级别1、薪资级别共分为12级32个职点，详细见管理、技术人员工资定额表2、岗位绩效薪资：岗位绩效薪资权重及浮动比例根据职级高低及岗位性质差别进行分类，详细见绩效附表文件编号GRSP-QP-02港荣食品发展有限公

7、司版本／状态A０单位日期A2008-04-20薪资管理制度页码417七、定薪1、新进员工（1）、任何新进员工必须针对某一具体岗位而招聘，对套相应的薪资级别。（2）、绩效薪资按其所属部门及具体岗位，对套附件中具体数额。若应聘者提出的薪资要求在上下两级别之间，则行政人事部应事先对其解释理由并将其归入某一具体级别。（3）、新进员工入职薪资确定的职务权限：由该员工所属部门经理以上提出建议、总经理批准。2、内部员工（1）、本制度开始实施时，薪资按统