薪资管理制度

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方薪资管理制度（草案）为了有效管理公司人工成本，建立有效的全员绩效激励机制，提高企业市场竞争力，特拟定以下薪资管理制度。一、薪资分类及核算方法1、按部门分类，可以分为管理部薪资、业务部薪资和制作部薪资，其中管理部包括总经办、财务、行政、采购。业务部包括设计、营销。制作部包括生产、安装。2、核算上采用部门费用核算制，即分别使用会计上的“管理费用”、“营业费用”和“制造费用”来对薪资进行管理与核算。

2、二、各部门薪资管理办法1、总经办薪资结构为“计时工资+利润分成”，其中利润分成是指月毛利额与一定比例的乘积。会计核算上采用“利润分配”科目进行管理。2、行政、财务、采购、仓管薪资结构为“计时工资+绩效工资”，其中绩效工资是指按公司相关管理制度对相应员工进行月度考核后所确定的实际绩效工资。3、业务薪资结构为“计时工资+提成工资”，其中提成工资采用常规的营业额为提成计算依据，但必须加上一些考核指标的完成率为补充，例如“回款率”、“跟单完成率”等指标，具体考核指标由公司销售管理政策制定。4、生产薪资结构为“

3、底薪+计件工资+月度奖金”，其中计件工资按核定工作量及标准工时进行计算，月度奖金的核定由完工百分比和最短工时两个指标为确定。5、工龄工资计入计时工资项，职务补贴改为岗位工资；6、生产部不单独设置管理人员岗位，原车间主管及安装主管统一规定为技术主管，参与一线生产，原车间主管增补绩效考评工资顶，参与行政管理部门的绩效考评工资管理办法，原安装主管除增补绩效考评工资项外，再增补“外勤管理”工资项，专业考核工时节省问题。7、仓管员兼任车间完工数量统计员，此项工作将作为仓管员绩效工资考评的重要内容。三、管理人员绩

4、效考评计分方法1、所有管理人员月度考评总分为100分，总经理有权在考评总分基础上上浮5到10分作为奖励。2、所有管理人员的月度考评分管辖权由总经理负责。部门经理级员工绩效考评工资额为1000元，普通员工绩效考评工资额为500元，绩效工资的计算方法为“考评工资额X考评总分百分比”。3、行政管理人员主要工作及计分方法如下：----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-----

5、--------文档下载最佳的地方1）员工招聘及入职手续办理、员工日常考勤统计表编制10分2）员工档案建立及技术级别考核调薪手续办理10分3）食堂及员工伙食费管理工作30分4）公司车辆维护、油卡及公交IC卡日常记录、公司办公电话记录10分4）总经理安排的其他日常工作40分4、财务管理人员主要工作及计分方法如下：1）货币资金管理及材料人工付款的及时率20分2）仓库材料管理及生产销售成本管理工作20分3）账务处理工作以及常规报表报送工作20分4）总经理安装的其他日常工作40分5、采购管理人员主要工作及计分

6、方法如下：1）材料到库及时率及材料赊购率30分2）材料质量保障率30分3）总经理安排的其他日常工作40分6、仓库管理人员主要工作及计分方法如下：1）仓库现场管理（6S管理办法）20分2）材料及成品出入库手续完善度10分3）车间生产完工量统计表30分4）材料申购计划表编制20分5）总经理安排的其他日常工作20分7、车间主管主要工作及计分方法如下：1）生产计划单编制及材料计划单编制20分2）生产派工单编制20分3）材料及产品质量监控40分4）总经理安排的其他日常工作20分8、业务管理人员主要工作及计分方法

7、如下：1）业务洽谈及跟单情况20分2）货款回款率40分----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方3）客户与本部生产协调度20分4）总经理安排的其他日常工作20分一、薪资管理程序1、工资表由财务部统一编制，工资表编制的原始数据表包括：本月完工数量统计表、绩效工资考评计分表、安装进度统计表。2、发放方法采用“工资条+信封”方式，即

8、打印各员工的工资条，用公司统一制定的信封包装，所有员工必须在发放次月工资前在信封上签名，并将信封交财务部。3、发放时间公司规定每月15日前发放上月工资。生产部工资管理办法以下为厂制品部员工工资计算样表；姓名技术档次底薪月标准总工时计时工价当月生产统计计件工资应付工资应扣工资数实付工资完工数量实际工时产品制作难易系数工价系数样表说明如下：1、所有生产部员工按技术熟练程度分成四个档次，分别为学徒工、一级技工、二级技工、技术主管。原车间主管经批准可任技术主管，