薪资调整管理制度.doc

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1、薪资调整管制度一、目的为规范员工的薪资的管理，完善公司的薪资管理体系，充分调动员工的工作积极性，进一步激发员工的工作热情，根据公司的绩效考核管理制度，就员工的薪酬应随经济的增长、岗位、职位、业绩的变动而相应的调整，特制订本制度。二、适用范围在公司服务满6个月（含试用期），并已与公司签定正式劳动合同的员工。特殊情况，如需调整，需上报至总经理批准。三、员工薪资调整方案1、公司定于每年3月份，根据上一年度员工绩效考核评定结果及工作的综合表现，做全员整体调整薪资。具体方法如下：（1）对于年度绩效考核综合评定为E级（84分以下），在第二年重新核准薪资时，原工资标准降10%；（2）对于年度绩效考

2、核综合评定为D级（85-89分），在第二年重新核准薪资时，原工资标准维持不变；（3）对于年度绩效考核综合评定为C级（90-96分），在第二年重新核准薪资时，原工资标准根据工作表现，上浮1—5%；（4）对于年度绩效考核综合评定为B级（97-100分），在第二年重新核准薪资时，原工资标准根据工作表现，上浮5—10%；（5）对于年度绩效考核综合评定为A级（100分以上），在第二年重新核准薪资时，原工资标准根据工作表现，上浮10—15%；2、年度内，部门负责人可针对本部员工的工作表现，申请调整薪资。（后附《加薪申请表》）申请加薪的员工行政部将严格按以下条件进行评定，具体如下：（1）严格遵守公

3、司的各项管理规定，提出加薪调整前6个月内无违反公司各项管理规定；3个月内无早退、旷工记录，且迟到次数不得多于3次（含3次）；（2）6个月内出勤率保证在95%以上（出勤率=实际出勤天数/应满勤天数）；（3）6个月内无公司通报批评或以上的处分；（4）6个月内月绩效考核分数未低于97分；（5）其它考核，部门可根据具体工作表现定夺。四、加薪的员工，如有严重违反公司相关管理制度，并给公司造成不良后果及影响的，将视情况，给予降薪等处分，直至除名。五、因特殊或重大贡献，公司单独予以晋级或加薪的，不适用于本制度。六、行政部负责汇总全体员工的薪资调整范围，员工岗位工资标准的最终确定、变更、调整均需经总

4、经理批准。七、本制度由发布之日起执行，最终解释权归行政所有。加薪申请表姓名职位部门入职日期目前薪水拟加薪额加薪原因近6个月绩效考核情况月份分数/等级自我评定（侧重工作表现及工作业绩方面）部门负责人意见行政部意见总经理审批申请人审批日期