薪资调整管理制度

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1、薪资调整管理制度　　篇一：公司岗位(薪酬)变动管理制度与程序　　制度与程序　　存档：第三部生效日期：二xxx年x月x日　　范围：人力资源部批准：党政联席会议　　编号：修订文号：XXXXX　　页数：4　　───────────────────────────────────────────────────────事由：XXXXXX有限公司岗位（薪酬）变动管理制度与程序　　──────────────────────────────────────────────────────────────　　第一章总则　　一、目的　　按照XXXX“专业精神、团队合作、职业操守”经理人三原则和“市

2、场化对比、盈利模式、增量奖励”薪酬管理三原则，为规范管理，合理配置人力资源，充分调动员工积极性，为员工搭建职业发展平台，形成公平公正、择优录用、鼓励先进、合理流动的用人机制，特制定本制度。　　二、适用范围酒店所有在职员工三、岗位（薪酬）变动种类　　员工岗位（薪酬）变动分为新员工入职、职务晋升、工资升档、调整岗位四种。四、酒店共设有四个管理层级（一）高层管理人员　　（二）中层管理人员（A+级、A-级、B+级、B-级）（三）基层管理人员（C+级、C-级）　　（四）服务层人员（含督导及各服务级员工）　　注：以上管理人员定义与社保基金管理中心确定员工身份所定义的管理人员不同，具体以劳动合同

3、约定为准。　　第二章新员工入职　　制度　　一、入职原则　　根据部门岗位编制，有岗位空缺方可受理入职申请。二、入职条件　　符合所入职岗位的任职要求或具备该岗位任职应有的潜质。三、试用期薪酬　　按低于入职薪酬一档计算（员工入职薪酬为工资体系中10级最低档者除外）四、入职薪酬（适用于基层管理人员及以下员工）1、一般情况下，新员工按所在岗位起薪点工资入职。　　2、具有一年以上三年以下相关工作经验者，以所在岗位起薪点为基数，可套高一档入职；具有三年以上同等级公司同职位工作经验，以所在岗位起薪点为基数，可套高两档入职。以上工作经验要求入职前提供相关工作证明，由人力资源部审核确认。　　第1页/共

4、4页　　3、本科或以上学历入职者，以所在岗位起薪点为基数，可套高一档入职。以上毕业证书要求入职前提供相关证明，国外留学毕业者凭学历证书到教育部留学服务中心取得《国外学历学位认证书》后，由人力资源部审核确认。　　4、第2、3项调薪条件不得累计叠加，以薪资标准较高者为准。　　5、特殊情况（例如：重要岗位需要紧急补员或求职者特别优秀，有培养潜质等），由面试部门主管将相关情况告知人力资源部，经部门主管、人力资源总监与求职者三方共同确认，报总经理批准后，按照特殊工资级别计薪入职。（由人力资源部做好相关记录，用人部门主管签名确认）。　　程序一、招聘申请　　1、用工部门根据部门编制及岗位空缺情况

5、填写《部门招聘需求申请表》；2、用工部门主管签署后递交人力资源部审核；3、人力资源部核对编制后签署意见呈批；　　4、人力资源部根据获批后的《部门招聘需求申请表》安排招聘。二、招聘安排　　1、人力资源部根据各部门提交的《部门招聘需求申请表》内容，筛选求职者资料，对符合岗位基本条件的应聘者进行初试；2、用工部门主管对初试合格的求职者进行复试；3、公司管理层对复试合格的求职者进行最终面试；　　4、人力资源部将相关录用文件呈报人力资源分管领导和总经理批准；4、人力资源部为得到公司批准入职的求职者办理入职相关手续。　　第三章职务晋升　　制度一、晋升原则　　1、根据部门岗位编制，有岗位的空缺；

6、2、经酒店研究批准新增设的岗位；3、优先考虑公司后备人才。二、晋升条件　　1、符合所晋升岗位的任职要求或具备所晋升岗位任职应有的潜质；2、完成公司规定的培训课时；　　3、原则上距上次晋升或在现岗位工作满一年；4、近一年内没有口头警告或书面警告；5、最近一次个人评估考核成绩为良好或以上；　　6、近一年内累计休病假、事假、产前假、产假、探亲假不超过30天；7、以上计算周期以人力资源部收到晋升提名表之日起计算。三、晋升后的薪酬　　1、一般情况下，按照所晋升岗位的起薪点工资计薪；　　2、特殊情况（例如：晋升岗位起薪点低于或与原岗位工资持平）由所在部门主管与人力资源总监商议，报总经理批准后，

7、适当调整晋升薪酬。（由人力资源部做好相关记录，用人部门主管签名确认）。　　程序　　一、晋升基层管理人员　　1、由大部门主管提名，并将大部门主管签名确认的《基层管理人员晋升提名表》和提名人员的述职报告提交人力资源部；2、被提名者参加人力资源培训部组织的相关培训（如属X公司后备人才，已参加过该课程培训的可不再重复参训）和笔试；　　第2页/共4页　　3、人力资源部对被提名人进行考察通过后，由人力资源总监、大部门主管对拟晋升人员面试考核，并签署面试意见；4、人力资源部审核后呈