如何调整薪资.ppt

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1、企业调薪策略与实操流程调薪与企业薪酬策略：调薪的内涵调薪的程序企业薪酬策略◎案例分享：给欧阳先生加薪？欧阳先生是KAIKAI公司研发部门的技术专员，这几年开发出多种新款式建筑用地面装潢的艺术石。可是对照一下别的公司，欧阳先生觉得工资水平不如意，几次在上级面前提出想到外面闯一闯的意思！他的经理赵先生体会到欧阳先生的意思，他担心这样一位独当一面的员工会到别的公司去，不仅对本部门的工作是一种损失，对公司也是一种损失，于是写了一份加薪申请单给人力资源部，要求给欧阳先生加薪。半个月后，人力资源部决定给欧阳先生调薪，加了400元。问题是：这样的调薪是合理的吗？

2、如果是合理的，全公司员工仿效又将如何处理呢？1、企业调薪的内涵激励绩效高的员工---调升惩罚绩效低的员工---调低搅动企业“波纹”---沙丁鱼/鲶鱼效应很多企业，年初的加薪让人力部经理“里外不是人”2、不景气企业是否要调薪？不调薪：主要干将将要流失调薪：人事成本又将上升对策：按“贡献度”调薪从薪水以外想办法◎讨论：您公司现有的调薪种类及理由您公司现有的调薪种类可能发生的时间调薪理由01020304050607◎主要调薪种类分析1、年度调薪---利润增长社会经济增长工龄增加某个固定月份的例行调薪按去年贡献度与绩效水平进行激励员工能有更佳表现可以在

3、全公司范围内适用2、特别调薪---特殊情况下调薪（调高/调低）达到业界薪资水准---外部公平留住某一重要员工---外部公平符合同工同酬或法令法规---合法性个别员工的薪资修订---个别公平员工犯了重大错误---惩罚性3、升等调薪---不升职/同级别横向调薪员工能力提高，更加胜任工作激励员工把当前工作做得更出色适用于基层和中阶员工围棋手：三段升到四段（条件）连续两年内考核结果，累计一“优”一“良”或以上者，以及连续三年考核结果为“良”者，工资等级在本职系本职称系列内晋升一等。4、晋升调薪---不同级别的纵向调薪增加主管类负责管理等工作工作内容有较大程

4、度的改变需要承担更多的工作责任营销经理：懂营销业务还要懂管理工程经理：懂土建也要懂管理5、试用期满调薪---适用于新员工一般三个月过后合格后调薪激励新员工有更多的绩效享有公司正式员工的福利6、换岗调薪---就职于新岗位按当前岗位价值进行的调薪按公司的薪酬政策执行海尔：从技术经理到工程师对创业员老也可这样做，但可以另补津贴7、降等降级调薪或者待岗---员工表现不佳当年考核结果为“不合格”或连续两年考核结果为“基本合格”的员工工资等级下调一级对于连续两年考核结果为“不合格”的员工或连续三年考核结果为“基本合格”的员工进行待岗处理◎企业调薪的流程1、了解

5、情况企业年度利润情况社会是否通货膨胀特别是公司各职位的社会薪资情况，以便作出对策很像居家过日子，要量力而行家庭集体收入不高，不要购车，也不要常下餐馆；家庭收入很不错，买房置业购车打高尔夫都可以。2、确定薪酬原则“与企业利润同步”还是“与社会同步”或者是“行业中平均（中高）水平”这些原则将指导着公司的调薪动作3、分清调薪种类年度调薪特别调薪升等调薪晋升调薪试用期满调薪换岗调薪…4、提出调薪建议部门主管和直线经理人根据不同情况，比如绩效水平、关键员工的要求、或者是试用期等提出对员工的调薪申请表姓名部门职位入职时间调薪种类□普调□公司利润增长□社会通货膨

6、胀，CPI指数高□特调□加薪□减薪□其他(手写)__________调薪理由上次调薪时间______年_____月______日，距这次调薪约有______个月调薪幅度现有薪酬为________元，现有职级为____________调整后薪酬为________元，调整后职级为____________，增加（降低）_________元申请人____________________部，签名：_____________________年______月______日人力资源部审核请参考：①该员工的绩效水平②该职位的社会薪酬③上次调薪与此次调薪时间如果不能通

7、过，请与申请部门沟通，以达成一致意见_______年______月______日总经理审批_______年______月______日员工调薪申请表5、人力部审核除了总经理的薪酬由董事会确定外公司内任何人的调薪都必须要经过人力资源部的把关，以确何其公平与公正人力部会考虑各部门主管提出的调薪理由，并核实是否成立，同时将考虑该岗位的社会薪酬的情况，决定是否需要通过调薪6、制定调薪建议报告人力部要汇总已经审核过的各部门调薪申请表计算整体成本、调薪比率撰写调薪建议报告部门申请人姓名调薪理由上次调薪时间现有收入/职级调薪后收入/职级增加/降低幅度人力部审核意

8、见人力资源部意见此次调薪，总额比上年度增加（减少）_________万元，在（不在）公司的预算范围内，超出（减少）预算__