薪资调整方案定稿

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1、薪酬调整方案一、薪酬架构调整的原因1、目前公司内薪资架构比较混乱，现在的架构已满足不了公司的飞速发展；2、薪资结构标准不统一，无法体现公平、公正原则；二、新薪资体系的组成1、管理职系：包括总经理、常务副总、副总、部门、区域经理、区域副经理、项目经理、副经理、部门主管、项目主管；2、作业职系：包括班长、专员、客服、管家、会务、工程、秩序员、保洁员、绿化员。三、薪资调整的原则工资等级共47级：1.1-2级为高层管理人员薪资标准，每级又分别以A、B、C、D四小级，级差为1000-2000元；2.3-18级为中层管理人员薪资标准，级差为100-500

2、元；3.18-47级为作业层人员薪资标准，级差为50-100元；4.原则上，工资需按级调整，特别优秀的可以跨级调整；5.各项目职位级别参照标准见附件；6.行政职级：即行政职务。岗位：即具体工作岗位，工资等级按行政职级来核定。7.工资等级按基本工资、岗位津贴（含加班工资、社保补贴）、绩效工资总额核定。8.每年三月份为工资调整月，原则上其他时间不做工资调动。9.公司所有员工试用期1-3个月，试用期工资按工资总额的90%发放。四、工资结构的主要构成51、基本工资：不低于当地最低工资标准；2、岗位津贴：不同职级，给予不同的岗位津贴3、绩效工资：与绩效

3、评定挂勾4、工龄工资：在公司入职工作时间满一年后享受5、异地津贴：发放给外派人员的住宿补贴；6、餐补：餐费补贴；7、社保补贴：不购买社保员工的补贴；8、加班工资：按基本工资核算；9、奖罚：公司给予的奖励与处罚；10、住宿：住宿费及水电费用；11、其他一、薪资方案调整涉及问题的规定1、伙食1)各项目管理人员及秩序、客服（会务）、维修工作人员公司提供工作餐（工作餐指中、晚餐）。a)开设食堂项目：无论是否在食堂就餐，不再另外发放餐费补贴。财务部结合公司对项目核定的伙食标准及月度实际在编人数核销伙食费；b)未开设食堂项目：按公司对项目核定的伙食标准按

4、月以工资形式发放至个人；2)公司总部各职能部门人员，每月按300元核发伙食补贴，自行安排就餐；3)保洁、绿化岗公司均不提供工作餐，特殊项目另行申请。2、住宿1)公司总部各职能部门所有岗位公司均不提供住宿；2)分子公司/区域正副经理、项目正副经理级员工公司不提供住宿（如所在项目有空置物业用房可以提供使用的，由项目自行安排使用。但有新员工入职需要安排住房的，必须无条件退出所使用的房屋）；3)5公司提供住宿的房屋除房租费、物业管理费之外的一切费用由住宿员工按实际消费费用人均分摊；每月10号前由项目负责人提供上月的分摊费用扣款明细给到行政人事部，行政

5、人事部将在当月工资中扣除。涉及到在宿舍做饭的项目，水电气费按当月实际总用量五五分摊后在伙食费内核销；1)房屋住宿情况需将面积、住宿人员、房间分配等以表格形式呈报人事行政部备案。1、加班1)得到管理层批准，方可进行加班；2)平时、周末加班，在次月进行补休，未补休完的自动清零；3)法定节假日加班，以基本工资为基数，3倍发放；（单一保洁类、医院类项目不按此方式执行）；2、外派人员外派人员指项目正副经理、分子公司正副经理、区域正副经理级员工。1)外派人员标准：a)公司外派时间3个月以上；b)外派指以公司总部所在地为据点，向公司业务地派驻的副经理以上（

6、含副经理）管理人员。2)外派人员伙食按所在项目标准核发；3)外派人员发放异地津贴500元/月，不安排住宿；4)外派人员调回公司总部所在地后取消该补贴。3、工龄工资主管级及以上人员50元/年，200元封顶；班长级及以下人员30元/年，150元封顶其他补贴：1)异地补贴：外派副经理级以上（含副经理级）人员发放；2)社保补贴：不交纳社保人员的社保补贴费用；3)夜班补贴：5元/班；4)高温补贴：7、8、9月，50元/月4、社保51)项目主管级以上（含主管级）员工及公司总部人员公司给予购买社保（转正后购买），如不愿意购买者，员工提出书面放弃购买社保申请

7、后，可享受每月100元社保补贴；2)主管级以下员工提出书面放弃社保申请后享受每月100元社保补贴。1、通讯补贴1)项目负责人、区域正副经理、职能部门正副经理、总经办秘书每月100元（含100元）内实报实销，超出部分自行负责；2)副总经理每月300元（含300元）内实报实销，超出部分自行负责；3)总经理每月500元（含500元）内实报实销，超出部分自行负责；4)财务报销时需提交本人户名的电话费发票后予以报销。2、油补1)公司股东、总经理、常务副总经理实报实销；2)副总经理每月享受1200元(含停车费)油费补贴；3)分子公司/区域经理、部门经理级

8、费用标准（含停车费）；分子公司/区域经理：600元/月人事行政部:400元/月财务管理部：400元/月工程管理部：400元/月前期管理部：600元/月品质管理部：6