反“跳槽”的HR三大暗招.doc

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1、反“跳槽”的HR三大暗招　　3大暗招从根源上“阻跳”　　如何从根源上解决年末跳槽的难题呢对此北森人才管理专家周丹女士替HR们总结出了保留人才的三大黄金法则　　NO.1　　相融法则——让员工价值观与组织文化一致　　在企业组织中如果员工的价值观与组织价值观吻合度高员工才会感到真正的自在和满意从而融入企业调查显示员工满意度每提高三个百分点顾客满意度就能提高5%；员工满意度达到80%的公司其平均利润率要高于同行业其他公司20%并且员工满意度高的企业人员流动率低减少了由于人员流动频繁给企业带来的损失　　NO.2　　微环境法则——增强一线经理的领导力　　哈佛商业评论的一项调查表明卓越的企业实

2、践中84%的员工认为他们的上级能够有效地指导他们的工作这个数字比其他雇主高出23%其员工流动率也相应地比其他雇主低了8%可见直接上级在留住和激励员工方面起到极其重要的作用关注基层管理人员的领导力成为当前HR案头必备的功课之一可以借助一些反映领导艺术、改善领导力的有效工具(如当前不少企业采用的“360度评估反馈技术”等测评模型)了解一线经理的领导水平并提供相应的改善计划　　NO.3　　希望法则——给员工看得见的职业上升通道　　很多员工离职是因为看不到职业发展的希望优秀的公司往往会建立“职业通道”、“继任体系”等配合公司战略的员工职业发展体系通过人才储备库系统追踪高潜质人才的职业发展

3、并安排合适的工作任务进行培养为人才构建良好的成长空间　　周丹建议HR应不断识别高潜质人才让他们进入企业“人才池”和“接班人池”使企业内部人才流动起来形成良性人才循环体系这已经成为当前成熟企业的留人首选方式对于那些越来越看重“个人职业发展”的职场人士而言假如企业能有系统的人才管理帮助他进行职业规划和实践使他能不断有美好的期待自然会产生强大的吸引力让他们乐不思蜀无心跳槽