HR如何防止员工跳槽

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HR如何防止员工跳槽　　　　工资待遇是每个工作者都非常关注的一个问题出来打拼谁不是为了能更好工资更高呢在职场中工资待遇就成了跳槽的根源了或许又些人是为了能更好的发展而选择跳槽但是绝大多数的人还是因为工资待遇问题跳槽待遇不高跳槽略就高你那么职场中HR该如何应对员工跳槽呢　　　　（1）按劳分配　　　　有许多人员都是因为企业所付出的薪金不合理“调动”的“同工不同酬不同工同酬”按劳分配作为社会主义制度的分配原则体现的是一种公平、公正的分配方法用在企业再合适不过　　　　在汉高公司员工的工资都是依据他的工作表现而定论功行赏汉高认为一个公平的薪酬制度是评价人员的先决条件工作表现和所得的报酬是成正比的工资差异十分有必要在实行金钱鼓励的同时汉高公司还根据员工工作的具体表现提供各种福利如员工住宅、膳食补助金、圣诞节奖金、信用磁卡等等实践充分证明合理的薪金分配是调动员工积极性、留住员工的关键　　　　（2）企业利益（利润）要合理分割　　　　世界上知名的大公司大都已实行利润分割尽管它的形式（如股份制）只是为少数股东的利润我国的国企到现在才开始对厂长、经理们进行股票期权激励因为太晚的缘故许多规模化的民营企业接连失败巨人集团老总史玉柱坦言：“巨人虽说是股份制但我一人的股份就占了90%以上……许多副总不堪忍受相继离开了公司……”“巨人”倒下了他留给我们许多启示其中就有一条：在利益问题上要共享 　　　　联想集团在一次股权改革时将中科院送的35%股份又一分为三：其中的35%分配给了公司创业时期有特殊贡献的员工20%以时间为限分配给了1984年以后较早进入公司的员工45%根据做出贡献的大小分配给以后有特殊贡献的员工不但照顾了老同志兼顾了企业未来的发展更重要的是留住了“联想”的高水平人员　　　　人是企业发展的源动力合理的利益（利润）分割可以提高他们的工作热情和积极性　　　　（3）唯才是用　　　　创建日本技研工业公司的田宗一郎从没想过让他的儿子接手他的事业他有他的经营哲学：“家庭归家庭事业归事业”自感需要让贤于是他在创业25年后把事业交给了河岛喜好此间为了让贤他甚至用眼泪去劝说任该公司常务董事的弟弟一起退休　　　　松下幸之助起用山下俊彦也是一个很好的例子山下俊彦原是一名普通雇员具有出色的才能对公司内部因循守旧等弊端看得很准又锐意改革松下幸之助发现了他的才干认为他是松下家庭中找不到的杰出人员于是他不计门户出身力排众议破格起用了山下俊彦山下俊彦就任总经理后亦颇有松下幸之助遗风在他当总经理的第二年松下公司的经营状况由原来的“守势”经营迅速变为积极进攻的状态1983年松下公司的利润总额达到1891.1亿日元比山下俊彦刚上任的1977年利润976.8亿日元几乎增加了一倍