hr频繁跳槽的原因分析

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1、学生会的老师就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教会我们做人，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，记在心里HR频繁跳槽的原因分析　　去年9至10月，多家知名网站进行了一项HR(人力资源经理)薪酬状况调查，其中有关HR工作者的稳定性调查，确实让人捏了一把汗。　　报告显示，%的HR打算年内跳槽;%的HR正在观望;只有15%的HR选择呆在现有单位老老实实做事。　　在绝大多数人眼中，认为HR是个体面而殷实的工作，缘何社会发展到今天，HR则成为用人单位一股不稳定的因素呢?透过此次HR薪

2、酬状况调查及笔者的亲身体会，能从中道出原委。　　HR频繁跳槽，从其动机进行分析，我想排在第一位的原因，不是有关HR薪资普遍偏低的问题，而属HR的工作价值与经营者期望之间的差距。　　据笔者了解，有90%以上的HR在各种论坛或沙龙上坦承，自己所制订的计划或方案，在推行一段时间后，总是难以达到预期的效果甚至存在越搅越糊的现象，经营者出资达不到自己所期望的效果或成绩，在市场经济的环境下，HR的天马行空、海市蜃楼与经营者务实求真、急功近利的矛盾会越发明显与激烈。在工作中，人力资源的与开发、功效与作用如何，在中国，目前还处于摸索阶段，对

3、绝大多数经营者而言，是不愿花费这笔试验成本的。能将各种劳资纠纷妥善解时间如白驹过隙，弹指间，我已在学生会工作了一年。这其中有酸有甜有苦也有辣，然而这就是生活，过于平淡倒显得无味，酸甜苦辣俱全方能体现出人生的多彩，方能值得回味，方能使人进步!学生会的老师就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教会我们做人，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，记在心里决，充分调动员工积极性，花费最低的人力成本使企业赚取最大利润，对经营者来说，比任何花团簇锦的HR计划与方案更现实、更管用。能如此，经营

4、者会觉得HR物有所值，否则，即使HR理论更为超前或博大湛深，经营者为了确保企业利益不受损害，也不排除另择良婿。　　事实上，在短期内，HR想达到经营者的目的何其容易，在立竿见影的现代企业用人理念作用下，往往是众多HR连椅子还未坐热，又不得不另谋生计。　　笔者写此文之前，曾去数十家企业进行采访，在与一些人力资源部的主管、经理、总监面谈时，发现这些HR在谈各种前沿理论时，没有一个不滔滔不绝，其深度与广度，甚至可用专家学者称谓。但一谈到企业内部的具体运作，能详细知晓企业各部门运作流程者并不多见，甚至有人连公司有多少个职能部门都答不上

5、来，更不用说有多少工作在一线的员工了。HR不了解企业的具体运作就好像建筑师在盖琼楼玉宇时未打基脚，即使蓝图是如何美丽，外形是多么可人，但倒塌却是不争的事实。HR不深入企业，单凭口若悬河或天马行空，岂能逃脱自我灭亡的命运?!　　HR沸沸扬扬几年后，不管是务实的经营者还是人力资源专家，又似乎怀旧了，主张一切得从根本开始!　　近段时间，珠三角一家知名人才机构也在开展一场“人力资源回归起点”的大讨论，结果也是众多的资深HR及经营者异口同声地认为，要做好HR工作，还得有时间如白驹过隙，弹指间，我已在学生会工作了一年。这其中有酸有甜有苦

6、也有辣，然而这就是生活，过于平淡倒显得无味，酸甜苦辣俱全方能体现出人生的多彩，方能值得回味，方能使人进步!学生会的老师就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教会我们做人，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，记在心里一颗脚踏实地的心，只有从实际出发，人力资源管理才能实现其应有作用与价值，同时也印证那句耳熟能详的名言：实践是检验真理的唯一标准!　　造成HR频繁跳槽的第三个原因，就是网站所提到的HR薪资偏低。　　以笔者所在公司为例，从事生产与技术的同级主管，比人事行政工作的主管，在制

7、订薪资标准时即已规定高10%.或许有许多人不解，HR从事的是一项以智慧为工具的高级劳动，缘何得到的报酬却比那些曾被誉为“蓝领”的工人要低?按照通行的劳动价值分配理论，从事脑力劳动比从事体力劳动得到的报酬应该要多。但二十几年的改革开放，中国的劳动力分配状况已发生明显变化。一是我国高校近年来大批扩招，使得懂管理的专业人才供大于求;二是数千年的传统思想使职场一族不知疲倦地朝“白领地带”迈进，就好像当年高考，千军万马齐过独木桥，为求生存，刹价之风盛行;三是企业核心技术非HR掌控，对企业而言，在技术与管理比较起来，可能真正选择技术的会

8、摆在第一位。如此等等，顾及企业的核心利益，留住核心人才，经营者也不得不向能为企业带来直接经济效益的生产、技术、市场、业务人才倾斜。用一跨国公司CEO的话说：“找一个HR，我可不费吹灰之力，而找一个生产经理，我可得伤尽脑筋。”从中可见一斑。时间如白驹过隙，弹指间，我已在学生会工作了一年。这其