试论建筑工程造价管理的方法.pdf

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1、经验交流试论建筑工程造价管理的方法余善俊（肥西县建筑工程有限公司，安徽合肥231200）摘要：工程造价管理是建设项目管理中的重要内容，其管理成效与企业的效益有着密切的联系。日前我国的工程造价管理制度还没有完善，管理方法不够科学，工程技术无法保证，给企业或带来严重经济损失。本文主要阐述了工程造价管理在建设项目过程中的重要性，就工程造价管理目前存在的一些问题进行分析研究，找出切实可行的解决对策。关键词：建筑工程；造价管理；成本控制中图分类号：TU712文献标志码：A文章编号：1674－3024（2014）12－173－02略工程项目上报、

2、审批及立项阶段造价控制，从而无法对工前言程整体造价进行有效管控。我国是一个资源相对缺乏的发展中国家，为了保持适当2.4施工过程成本控制力度不够的发展速度，需要投入更多的建设资金，而筹措资金很不容在施工阶段，一些企业过多关注工程进度，却忽视了材易也很有限。基于这一国情出发，如何有效把握工程造价，料的成本节约，使之前决策时为降低建筑成本而制定的技术严把工程建设成本控制关，以尽量少的劳动和物质消耗，取方案难以深入到施工过程中，无形中增加了建筑成本。得较高的经济效益，已成为十分重要的问题。2.5造价管理缺乏数据信息支持工程造价信息管理是指对信

3、息的收集、加工整理、储存、1建筑造价管理及其重要性传递与应用等一系列活动的总称，目的在使企业能及时、准确工程造价管理是工程建设项目管理中的核心环节，更是的获得相应信息。目前我国工程造价缺乏完整的信息管理，相贯穿于整个项目建设的过程之中，从工程招投标、投资决策关造价的数据信息缺乏搜集整理，这就直接导致在竣工阶段进开始到设计施工，直到整个工程竣工结算结束。工程价格管行结算时没有可以依据的数据，导致工程造价管理不合理。理体现在宏观和微观两个层次上，在微观层次上，工程项目2.6计价方式落后，不适应建筑市场经济的发展建设企业通过掌握相关市场价格

4、信息，对建设成本进行计当前的工程造价计算模式还是计划经济模式，其以定额价、定价和竟价的控制，来实现工程项目具体管理目标。在计价为主，这种计价方式已越来越无法适应当前社会发展的宏观层次上，应社会主义经济发展要求，政府通过法律、经需求，无法与工程造价的预期相适应。就是现行建设行政主济和行政手段对价格进行宏观调控和管理，通过建立健全工管部门发编制的工程预算定额也只适用于当前社会的平均程建设市场的管理制度来对市场主体价格进行干预、调控，水平，可以在市场竞争中作为参考依据，但却无法真正的将使市场经济价格更为规范。企业的实际消耗和技术管理水平有效

5、的反应出来，对企业的工程造价管理不仅要合理确定造价，更要对造价进行有公平竞争造成了较大的制约。效控制，通过应用科学的管理模式将工程造价有效控制于规3针对建筑造价管现状的解决方法定造价范围内，使人力物资等能够得到合理、充分的使用，从而提高企业的投资效益。3.1健全系统的管理体制，完善监督机制一方面要建立系统的工程造价管理机构，精简职能部2建筑造价管理现状及存在的问题门，使工程项目能顺利开展。另一方面加强、完善相关法律2.1管理系统分散、不统一法规，加强工程造价管理的监督，使招投标过程透明化、合目前我国的建筑造价管理体制还相对落后，政府为

6、实现法化，规范竞争市场，维护市场主体的合法权益，保证市场对造价的控制与管理，设立多层次的管理职能部门，除国家经济发展的健康。相关工程建设部门外，其他部门也依据自身所管辖行业制定3.2加强事前预估和控制相应的造价管理标准。因此，缺乏统一的标准严重影响了工针对工程造价管理缺少预先评估的情况，企业应加强项程项目的顺利开展，致使工程项目从规划至施工需经过多个目起草阶段、预造价编制阶段以及立项阶段的造价控制与管部门的审核，严重影响了工程建设进度。理，一方面在投标阶段结合施工现场和工程特点，预测投标2.2投招标过程缺乏监督机制成本，从而计算出整个

7、工程预计的成本，再考虑施工过程的由于目前的工程监督机制不够完善，如今的工程项目中风险和适当利润，确定投标报价，为企业取得合理的利润打存在着很多不正当竞争现象，一些企业在市场交易中采用压下基础。另一方面在施工准备阶段过程中，结合市场行情和低价、虚假招标等不正当手段来干预工程的招投标，盲目压工程自身特点编制科学合理的成本计划，并及时进行修正和低造价会引起缩短工期、降低质量、拖欠资金、资源浪费、调整，对项目成本进行事前控制，以应对后阶段出现的造价超出预算等问题，使得许多建筑项目质量得不到保证，成为管理问题。从而降低成本提高效益。豆腐渣工程，

8、招标人和内定的投标人非法串联，共同谋取非3.3加大施工过程成本控制法利益，这种现象严重影响了工程招标市场的秩序。施工过程中的成本控制主要是各项费用的成本分析与2.3施工前不能有效进行造价控制控制，首先加强施工合同的管理，