试论建筑工程造价管理要点及优化策略.pdf

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1、工程管理试论建筑工程造价管理要点及优化策略叶舒婷(国众联建设工程管理顾问有限公司，广东深圳518000)摘要：随着我国的经济的飞速发展，城市化进程也在不断的加快，我们国家的建筑行业的竞争更加激烈，这既是建筑行业发展的一个机遇也是一种挑战。在建筑行业的不断发展过程中也会出现一系列的问题，建筑行业内的竞争压力也随之越来越大。加强建筑行业的工程造价管理已经成为了企业提高自身社会竞争力的主要方法。关键词：建筑工程；造价管理；要点；策略中图分类号：TU723．3文献标识码：A文章编号：1674--3024(2016)21—50_-02刖置为保证我国建筑工程质量

2、，就要将造价管理应用到建筑工程来，通过借助合理造价管理和控制来实现对建筑工程各项资源的控制，同时还能有效的减少工程的经济成本投放量，进而保证建筑工程整体施工质量，从而取得更高的经济效益。但是根据目前的情况来看，在对建筑工程进行造价管理的过程中，还是会存在一定的问题，因此，为了将造价管理更好的应用到建筑工程中来，就要对建筑工程造价管理模式进行优化。1建筑工程造价管理概述为了保证建筑工程的资金成本的合理性，在进行施工之前，就要进行建筑工程造价管理。根据目前的情况来看，随着我国建筑工程的发展越来越好，进而使得工程造价的方式也随之发生着改变和完善。在建筑工程

3、施工的过程中，造价管理人员根据实际的施工情况来合理的制定相关的工程造价管理方案，这不仅可以保证工程造价的规范性，从而有效的减少了建筑成本的消耗情况，同时也能推动我国建筑行业的更好发展。2建筑工程造价管理存在的问题2．1计价方式与建筑市场的发展相违背随着我国经济发展速度El益加快，基于这种大环境影响下，城市的规模也在逐渐扩大，建筑工程的数量急剧增多。为了推动建筑工程的更好发展，就要对建筑工程进行造价管理。但是根据目前的情况来看，我国的建筑工程在进行造价管理的过程中，普遍出现的问题就是计价方式与建筑市场的发展相违背。在进行建筑工程造价管理的过程中，采用的

4、造价方式还是传统的定额计价的方式。这种计价方式存在一定的片面性，进而导致预算目标存在不合理的现象。2．2缺乏对建筑工程造价管理的整体控制管理体系建立完善建筑工程造价管理的整体控制管理体系，不仅可以对工民建工程的施工环节的资金投放力度进行合理的控制，同时也能有效的缓解施工环节的资金的消耗力度。但是根据目前的情况来看，我国大多数的工民建工程都没有建立完善的造价管理体系，再加上每个工民建工程在进行施工造价管理时的方法存在着一定的差异，这也是的在进行施建筑工程造价管理的过程中很难进行统一管理。由于存在地域的差异，进而使得管理时存在很大的差距。由此可见，缺乏完

5、善的造价管理体系不但会给造价管理上带来一定的影响，同时也给资源的应用效50建筑建材装饰率上带来一定的影响。2．3约束机制不完善在进行建筑工程造价管理的过程中，由于没有建立完善的约束机制，这不仅会导致建筑工程中存在资金垄断的情况，同时也严重阻碍了工程造价管理的发展。对于一些建筑企业来说，在进行工程招标时，由于没有按照国家的相关制度进行招标，使得建筑工程中存在资金垄断的状况。还有一部分建筑工程为了追赶施工进步，聘请一些小规模的施工单位，由于施工技术以及施工管理模式存在一定的差异，进而在施工的过程中，不但不能保证施工质量，同时也给建筑单位带来了一定的经济损

6、失。3建筑工程造价全过程优化管理要点及策略3．1建筑施工前期的造价优化管理(1)施工计划的编制与目标的管理。在进行建筑工程施工准备阶段，为了保证建筑工程施工成本的合理性，首先要做的就是要制定一个完善的建筑工程造价管理体系。在进行造价管理体系制定的过程中，造价管理人员要先对施工现场的情况进行及时的了解，进而根据制定的造价管理体系来建立完善的管理目标。除此之外，为了保证建筑工程的施工质量。在建立造价管理目标时，要根据施工计划进行建立，进而保证造价管理目标与施工计划做到紧密联合的目的，进而保证施工计划可以顺利实施。(2)施工图纸管理。为了保证施工质量和施工

7、安全，当施工单位接到施工图纸之后，要对图纸进行详细的检查。并与建筑企业以及设计人员进行及时的沟通和会审，这样不仅可以对施工过程中所需要花销的成本进行预估，同时也能有效的减少不必要的支出。为了有效对施工造价进行科学的管理，就需要对施工图纸预算进行严格的审核，进而对施工造价进行准确的评估。为了保证工程造价的合理性，工程造价管理人员还要对施工现场的环境设施进行全面的考察，并对实际的施工造价进行评估，同时还要和图纸预算进行对比。在进行检查的过程中，一旦发现施工图纸存在问题，就要第一时间和设计人员以及建筑企业进行报告和商讨，并对图纸进行及时的更改，进而避免由于

8、图纸的问题，而给建筑工程带来巨大的经济损失。3．2建筑工程对施工过程中的造价优化管理(1)成本控制管理。为了