试论建筑工程造价控制与管理的主要措施.pdf

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1、建筑工程王胜利江苏建恒工程咨询有限公司摘要：在建筑事业的蓬勃发展下，人们对于建筑工程的造价控制意识也逐渐提高，并且在传统造价管理的基础上提出了全程动态造价管理的提议，这些新型管理理念的提出与实施都极大地提高了建筑企业的成本控制水平。同样对于建筑企业综合实力的提升也非常有利。以下本文对建筑工程造价控制与管理中的投资决策、设计、招标、实施四个阶段的主要措施展开了简要的论述，并提出了几点建议。关键词：建筑工程；造价控制；造价管理；主要措施1建筑工程造价控制与管理的主要措施每一个建筑项目的实现都需要投入大量的人力和物力，因此为了更好的确保物尽

2、其用．必须在建筑企业的整个过程中进行全面的造价控制与管理。建筑企业可以针对建筑施工的不同阶段制定相应的措施和制度加以引导和约束，这样才能更好的促进建筑企业的有序发展。1．1投资决策阶段在该阶段，建筑企业需要通过合理的设计及全面的考察来进行决策，并且需要依据市场的价格来进行材料及设备的预算，这些内容大部分都会直接的影响到造价T作的开展。因此，在投资决策阶段需要做好以下几点：首先，需要做好各项信息的搜集及整理，为投资决策的制定及造价_[作的开展提供较为真实、全面的信息；其次，进行建筑t程建设可行性的分析，这样可以降低建筑企业自身的运营风险

3、；第三，按照市场实情科学的进行成本计算，确保以较小的误差来保障该项工作的有效性；第四．建立系统性的财务制度，通过对不同财务管理内容的细化来提高其管理工作的效率，这也是提高企业造价控制与管理水平的重要措施：第五，全面地进行施工方案的分析，择优选取性价比较高的方案来进行施工。值得注意的是，在进行市场分析的时候，需要按照采购人员对于市场规律的分析与了解来进行，以较强的预见性来指导具体工作，避免成本计算过高或过低等不利现象的出现。1．2设计阶段对于建筑工程的造价控制与管理工作而言，设计阶段也十分重要，它不仅会影响到建筑工程整体价值的实现，同时

4、在不同设计方案的实施下，对于企业的造价控制与管理也会产生较大的影响。通过设计可以让建筑企业更加直观的看到建筑整体模型，并逐步的进行细节处理，更加有利于企业的造价管理。首先，建筑企业需要选择综合实力较强的设计单位进行合作，一般资质较好的设计单位都会配备综合实力较强的造价管理团队，通过系统性的设计及造价管理可以帮助建筑企业从源头上提高造价控制的有效性。同时，需要全面进行设计单位资质的审核，一旦达到相应的设计标准之后，可以通过相应的制度来进行责任的落实与责权的界定；其次，明确设计阶段的目标．适当的参考前期制作的可行性报告或市场数据分析，将设

5、计阶段的造价管理目标控制在较为合理的范同内；第三，选择合适的方法来实现该阶段的造价管理。在造价允许的范嗣内进行标准化设计，从根本上提高该设计的可行性，同时逐步的进行细节处理和改进．可以适当的进行成本预算工作核实与调整，逐步地完善施_[设计。在该阶段会经常出现一些设计与前期预算差距较大的现象，这种现象的出现与工作人员的个人能力及部门之间的配合有着较大的影响，因此在各环节的核实及审核中需要非常的严谨、全面。1．3招标阶段招标工作的主要目的是通过比对选择出更加适合本项目的施工方及供应商，招标工作的有序与否也会直接影响到建筑企业工程造价控制与

6、管理，因此在具体的招标过程中需要确保招标工作的公平性。首先，编制好建设T程的标底或招标控制价，严格的按照市场的实情进行合理的编制，同时设置好标底的上限及下限，以此来保障建筑施工的整体质量；其次，按照项目的特点进行招标方式选择，在多个竞标对象的选择中，重点进行实力较强施工方及供应商的比对。保障招标工作的秩序化、规范化，提高工作人员的责任心及成本控制意识，营造较好的招标氛围；第三，对于部分辅助性的小工程可以适当的选择一些综合实力较强的小企业，这些小企业虽然在综合实力上稍显不足，但是其工作的效率及重视度必然会高于部分大型企业。1．4实施阶段

7、1．4．1施T阶段即把设计变成具有使用价值的实体过程，也是实现工程造价有效控制、为合理确定工程造价提供原始依据的过程。业主可建立项目造价控制责任人制度。由工程造价咨询单位的专业人员对项目造价控制负责。严把签证关，严格控制工程变更。尽量减少变更费用，审核评估相关索赔等。没有项目造价控制责任人签名的签证不得结算工程款。同时对工程付款进度进行控制负责，防止工程款超付。1．4．2竣工验收及后评价阶段工程竣工结算是工程造价合理确定的重要依据，无论施工单位还是业主都十分重视工程价款的审计结算。工程结算书由施工单位编制，经业主委托有资格的中介机构进

8、行审查。编制工程结算不仅直接关系到建设方与施工方之间的利益关系，也关系到项目T程造价的实际结果。工程结算要按照国家有关政策和规定，实事求是进行编制。实践证明，通过对工程项目结算的审查，一般情况下，经审查的工程结算较编制的