进取型中小企业人力资源培训管理体系的构建——以Y公司为例.pdf

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1、HRStudioHR工作室多需要学习和探索的地方。在此，本文尝试指出问题和提供方法，希望可北）,2009以对电力企业的发展起到作用。[2]梁海宝,杨坤.电力企业职工培训创新思路[J].科技传播,2013(8):29,24参考文献[3]陈彩萍.浅谈电力企业职工培训方式[J].现代企业教育,2012(17):11-[1]王玉宏.电力企业职工培训实施方略与创新研究[D].华北电力大学（河12进取型中小企业人力资源培训管理体系的构建——以Y公司为例禹玉婷吕卫民武汉三江航天远方科技有限公司摘要：本文以Y公司为例，研究和分析了如何构建进取型中小企业（2

2、）培训方法的计划培训管理体系，创建良好的用人环境，提升企业整体竞争力。根据实际内容采用讲授法、模拟训练法、工作指导法、案例研究法、视关键词：进取型中小企业培训管理体系图1Y公司组织架构图科学的员工培训，可有效提升人力资源的价值和竞争力，支撑企业战略目标的实现。而建立完善有效的企业培训管理体系，是培训工作的核心任务,对于创建员工良好的成长环境从而最终提升企业的竞争能力起到重要作用。一、公司概况Y公司是一家从事高新技术产品的研发、生产及销售的中小企业，在近五年的发展中，快速成为了一家进取型、效益型的省级高新技术企业。目表1Y公司岗位及岗位需求分

3、析表前，公司发展迅速，但是并没有现代意义的人力资源管理。因此,构建完整岗位群岗位需求的培训管理体系，是公司的当务之急，不仅有利于创建员工良好的成长环岗位群计划组织、信息收集与分析、逻辑思维、风险意识、产品与专业岗位需求财务部岗位群岗位需求岗位群计划组织、信息收集与分析、逻辑思维、风险意识、产品与专业知识等。岗位需求境，而且能够为企业的战略目标提供有力支撑，提升企业的核心竞争能力。财务部计划组织、信息收集与分析、逻辑思维、风险意识、产品与专业财务部计划组织、信息收集与分析、逻辑思维、风险意识、产品与专业知识等。二、构建Y公司培训管理体系财务部

4、人际理解与沟通、计划组织、协调推进、信息的收集与分析、问知识等。综合管理部人际理解与沟通、计划组织、协调推进、信息的收集与分析、问知识等。题解决、产品与专业知识等。根据公司的实际情况，确定培训体系建设流程：包括5个方面的内容：综合管理部人际理解与沟通、计划组织、协调推进、信息的收集与分析、问综合管理部人际理解与沟通、计划组织、协调推进、信息的收集与分析、问题解决、产品与专业知识等。综合管理部人际理解与沟通、信息搜集与分析、市场（竞争）意识、销售技题解决、产品与专业知识等。培训需求分析、培训课程建设、培训计划制订、培训计划实施流程、培训效市场

5、开发部人际理解与沟通、信息搜集与分析、市场（竞争）意识、销售技题解决、产品与专业知识等。市场开发部人际理解与沟通、信息搜集与分析、市场（竞争）意识、销售技巧、产品与专业知识等。果评估与应用。市场开发部人际理解与沟通、信息搜集与分析、市场（竞争）意识、销售技巧、产品与专业知识等。技术中心市场开发部计划组织、逻辑思维、市场意识、产品策划、认真严谨等。巧、产品与专业知识等。1.培训需求分析技术中心计划组织、逻辑思维、市场意识、产品策划、认真严谨等。巧、产品与专业知识等。技术中心计划组织、逻辑思维、市场意识、产品策划、认真严谨等。技术中心计划组织、

6、人际理解与沟通、协调推进、问题解决、信息搜集与计划组织、人际理解与沟通、协调推进、问题解决、信息搜集与计划组织、逻辑思维、市场意识、产品策划、认真严谨等。（1）建立岗位体系科研生产部科研生产部计划组织、人际理解与沟通、协调推进、问题解决、信息搜集与科研生产部计划组织、人际理解与沟通、协调推进、问题解决、信息搜集与分析、逻辑思维、产品与专业知识等。分析、逻辑思维、产品与专业知识等。本文对Y公司的各部门进行了系统的梳理，构架了比较合理的组织结科研生产部分析、逻辑思维、产品与专业知识等。分析、逻辑思维、产品与专业知识等。表2Y公司管理者领导能力需

7、求分析表构，见图1。管理者管理者能力需求能力需求管理者能力需求（2）岗位分析高层管理者高层管理者管理者战略规划、人员发展、判断决策、管理执行、变革管理战略规划、人员发展、判断决策、管理执行、变革管理能力需求高层管理者战略规划、人员发展、判断决策、管理执行、变革管理A.本文对Y公司各部门岗位族群的职能进行了科学的分析，拟订了各中层管理者高层管理者中层管理者战略规划、人员发展、管理执行、业务动态、沟通与协作战略规划、人员发展、管理执行、业务动态、沟通与协作战略规划、人员发展、判断决策、管理执行、变革管理中层管理者战略规划、人员发展、管理执行、业

8、务动态、沟通与协作部门岗位群的需求分析，见表1。中层管理者战略规划、人员发展、管理执行、业务动态、沟通与协作B.根据管理者岗位素质的需要，得出管理者领导能力所需具备的能力岗位群表