精细管理能力——现代人力资源开发的要求.pdf

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1、前沿论丛精细管理能力——现代人力资源开发的要求王栋倪琴广东省韶关钢铁集团有限公司进入21世纪，企业面临全球化和信息技术高速发展所带规章制定，使制度上达到事事有标准，事事有人做，事事有考来的巨大冲击，导致企业人力资源管理模式发生了深刻的变核，事事有兑现，使每项管理工作得到落实。革。现代企业的竞争是管理高低之间的竞争，为实现企业由2.从不同层面实施精细化管理工作。规范精细化管理行粗放型管理向集约型管理的转变，就要提高运用精细管理方为，把精细化管理理念落实到公司各项工作中去，以期达到推法的能力。谁精细管理能力

2、高，谁就是企业所需的现代人才。动各项任务的完成。一要与安全生产相结合。安全生产与否一、引进精细化管理理念的意义关系着一个公司的生存。依据精细化的理念要求，要建立健全“失之毫厘，谬以千里。”这句话言简意赅地阐明了点滴以安全生产为主要内容的各级安全生产责任制，并有效执行，把握与全局制胜之间的关系。只有从小处着眼，不放过最细形成按章办事的安全良好局面。各级负责人要做好典型示范微的环节，才能从根本上保证整体的全面胜利。在中国钢铁作用，带头遵章指挥，对不安全工程及时整改。二要与经营管业面临巨大市场压力的今天，韶钢

3、如果要想有所发展，有所理相结合。“细节决定成败”这是精细化管理的核心思想。目突破，就必须及时调整公司的战略，注重公司内部的精细化前，建设资源节约型企业是提高我们自身核心竞争力的重要管理。手段。韶钢要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须加强成功的管理，必然从精细化入手，“精细化”是一个全新精细化管理，严格控制各种资源浪费，使企业利润达到最大的概念，它包含了精确、精通和高效等多重含义。它针对的是化。三要优化系统流程。开展价值分析，依据计划、定额、统企业及企业管理者。“精通”是一种态度和精神，对于自己所计资料

4、等对其进行可行性分析，并选择出最佳方案，据此制定要学习、培养的技艺进行不断锤炼，这种锤炼是可以量度、有可行性措施，在过程中控制，努力降低消耗，降低成本，提升目标，而且是永不懈怠的。对于任何人来说，如果他想在他所企业经营管理水平。从事的领域里大展鸿图、立于不败之地，“精通”——将自己3.要优化劳动组合。各单位要针对存在的人浮于事、有人的技艺训练得炉火纯青是唯一的道路，可实际上，我们大多没事干、有事没人干、有事不会干、干多干少一个样等问题，认数员工都满足于“合格”，而不是“完美”。企业也一样，时刻真分析研究

5、，对所有工作环节定岗定责，定量考核，在此基础关注我们经营管理中的细节，不断完善产品或服务的品质、上，按照精干、高效、增值的原则，合理安排劳动组合，该充实管理的效率、资源的利用、人员的调配，使它们一点一点地提的充实，该精简的精简。高，直至接近完美，才可能在市场的风浪中顶住压力、不断前4.精细化管理要体现“以人为本”原则。我们的企业要行。可以前我们常常关心的却是如何“做大”，而不是如何“做发展，靠的是全体员工的共同努力，只有“以人为本”，关爱细”。俗话说“萝卜快了不洗泥”，在发展的高速度与管理的精员工，让他

6、们感受到企业是一个大家庭，是一个充满爱心的细化之间我们牺牲了后者。其实把现有的产品和市场经营到世界，才会充分地调动每个员工的积极性、创造性。一个人为最佳是看似简单却最有效的，从某种意义上来说，“做细”就自己家庭做事是不计报酬、努力进取的，那么作为企业大家是“做大”。庭的一员，员工就会为企业发展而自觉务实工作，自觉思考二、提高员工精细化管理能力的思考工作疑点，创新突破工作的瓶颈，从而勤勤恳恳、兢兢业业1.宣传与制度双管齐下，使精细化管理意识深入人心。在推动企业的发展。只有达到了这样的境界，才可以说管理达全

7、面实施精细化管理中要坚持从上至下宣传，持续不断地加到了精细化。以引导，持之以恒地予以灌输，才能取得良好的效果。一要做近年韶钢在迈向现代化企业管理步伐的道路上，也进行到深入细致、潜移默化。通过各种手段，把精细化的理念、核了一系列大胆的尝试，先后引进了六西格码、6S、ERP管理、心内容传递给每一位员工，向员工讲清讲透，使大家认识到精QC管理等精细化管理模式，积极实现管理创新和升级。并已细化管理关系到公司发展和个人生存，赢得干部职工对精细经明确对精细化管理进行强化培训，我们要抓住这一契机，化管理的支持。二要建

8、章立制，规范职工行为。建立科学严密完成相应的组织变革和流程优化，使信息系统真正发挥效的管理制度，按照科学化、规范化、层次化、责权利一体化的用，实现管理创新和升级是企业持续健康稳定发展的必由之要求，对已有的管理制度进行全面整合，并补充制定一些新的路。P.28人力资源管理HUMANRESOURCEMANAGEMENTP.29