浅议现代企业中的人力资源开发与管理.pdf

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1、StudiesInstitute管理研究院浅议现代企业中的人力资源开发与管理李喜临国网冀北电力有限公司阳原县供电分公司摘要：人力资源管理是影响企业整体效率的重要因素，所而达到最佳的配置。所以，在人力资源管理方面所呈现出的个性以，企业必须要重视人力资源的管理与开发。电力企业要能在市化和创新性，是现代人力资源管理的显著特征。场经济中持续稳健发展，就需要将企业中人力资源的开发与管理三、电力企业人力资源的开发水平有效的提高。本文就针对电力企业人力资源管理与开发的人力资源的开发要充分发挥人力资源对企业发展的积极相关问题进行简单

2、的分析。作用，要做好企业员工的培训，这里的培训不仅仅是文化知识关键词：人力资源管理人力资源开发电力企业上的培训，在社会经济高速发展的今天，培养员工在执行工作中所遇到的专业知识、技能，提高员工在工作中解决问题的能经济全球化的发展已成为世界经济发展的总趋势，我国经力。培养员工的综合素质，包括文化知识、工作技能、身体素济体制改革后，各企业间的竞争日益激烈。企业的竞争就是人才质、观念培养、管理策略培训等方面，培训对象要从一线员工到的竞争，对人力资源的争夺，对人才的培养是现阶段各企业时刻高级管理人员。关注的问题。人力资源管理需

3、要依据实际情况和社会的需求来四、电力企业人力资源的管理工作，在现代企业的发展中要解决企业的问题，不仅要有创新，1.人力资源管理的重要性。电力企业人力资源的管理与开还要从细节入手，使人力资源管理在知识经济的环境下进入一个发，要始终坚持以人为本的根本理念，尊重人才的地位和作用，新的阶段，为企业创新，提高企业形象，顺应改革趋势，应对市是实现电力企业持续发展的必然选择。通过科学的人力资源管场的激烈的竞争。理，有利于增强员工对企业的忠诚度和归属感，从而激发员工工一、人力资源管理概述作的积极性和主动性；利用科学的激励机制和薪酬评

4、价体系，可人力资源管理，是指在一定范围内的人口总体所具有的劳以吸引更多优秀的人才加入到电力企业中，促进电力企业综合水动能力的总和；或者说是指能够推动整个经济和社会发展的具平的提升。在人力资源管理中知识管理是人力资源管理一项重有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和，也称为“人力资源”要内容，知识的创新、运用知识的积累是提高企业经济效益的重、“劳动力资源”或“劳动资源”。它是在实际工作中不断创新，要资源。知识的来源是人，将每一个员工都最大限度的发挥自己在发展的过程中不断完善自己的内容。人力资源管理具有很强的知识，使企业实现

5、知识共享，从而用知识创造价值，这也是现的生命力，在知识经济快速发展的今天，人力资源管理在不断创代企业人力资源的核心。新，不断丰富自己的内容。在现代企业的发展中，人力资源应作2.人力资源管理激励法的运用。激励机制是现代企业人力为重要的战略资源，应综合运用人力资源理论，激励理念等现代资源管理的一种重要手段，通过不同的激励形式，可以在企业内管理方法，对人力资源进行系统化的管理，包括对员工理论水平部形成良好的学习氛围，促进员工理论水平和实践技能的提升和专业技能的提升，以及对员工思想道德和职业道德的培养实吗，从而达到生产效益的

6、提高。现最优化配置的目标，最大限度的发挥电力企业员工的积极性，综上所述，本文主要针对电力企业人力资源管理与开发的创新性，实现电力企业发展与员工发展的双赢。相关问题进行了论述。人力资源是电力企业管理活动中一项重二、传统人力资源管理与现代人力资源管理的对比要的内容，也受到了越来越多的重视。只有不断加强人力资源管1.传统的人力资源管理存在的问题。传统的人力资源管理理，才能促进电力企业稳定、持续的发展。是档案管理、社会保险、职称评定等事务。虽然也进行调整，但是也只是将以往的工作合并为人力资源部，在实际工作中只是应参考文献付于

7、“上传下达”。部门之间缺乏协调管理，这种管理方式影响[1]毕蕾.企业有效招聘对策浅析[J].现代商业,2010(24)着企业的快速稳健发展。人力资源管理理念在企业中占据着重[2]索志勇.电力企业人力资源管理策略研究[D].大连海事大要地位，而我国电力企业在很长时间内处于垄断地位，企业员工学,2011(11)产生一劳永逸的心理，工作没有积极性，没有创新意识。[3]付国平.结构化面试在现代企业招聘中的应用策略探析[J].当代教育2.现代人力资源的管理。在企业管理中，不同的部门之间理论与实践,2014(1)存在很大的差异，

8、通过部门之间的团结与合作，实现企业综合[4]王萍.电力企业人力资源管理的现状及其思考[J].现代经济管理效率额提升。人力资源管理活动的开展，就是实现对各个部息,2013(5)门之间的人力资源的有效调配，实现人力资源的最优化配置，从[5]萧鸣政.人力资源开发的理论与方法[M].高等教育出版社,2004P.48HUMANRESOURCEMANAGE