浅议国有建筑企业中的人力资源开发与管理.pdf

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1、StudiesInstitute管理研究院浅议国有建筑企业中的人力资源开发与管理张勇中国航空规划设计研究总院摘要：人力资源管理是现代企业管理中一项重要的战略性工作，施，充分开发人才的潜能，促进员工个人价值的实现，促进企业增值。国有只有实现人力资源的科学管理，才能促进企业持续、稳定的发展。建筑建筑企业在人力资源的开发与管理方面，需要着重从以下几个方面考虑。行业具有一定的特殊性，其本身对于人才的技术性要求较高，而且涉及1.改变传统的人力资源管理观念。人力资源管理是一项系统性的管到很多与之相关的行业管理内容，所以在人力资源管理的难度方面也理工作，其中涉及到人员的招聘

2、、录用、管理与调配，同时也包括员工的薪更大。本文主要从国有建筑企业人力资源管理面临的难题出发，对人力资待遇、离职退休等工作，更重要的是将员工作为企业的一项资源进行开发资源开发与管理中存在的不足之处进行客观分析，进而提出相应的管理和利用，通过管理制度的完善吸引更多优秀人才，并且利用职业生涯设计、策略，以期促进国有建筑企业人力资源管理效率的持续提升。绩效管理等政策的实施为人才创造良好的工作环境，将员工职业发展、绩效关键词：国有建筑企业人力资源开发管理管理以及人才价值有效结合，实现人力资源价值的发挥的最大化。一方面，为建立健全相应的岗位责任制度，对经营者、管理者以及

3、各个岗位上的员工现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争，谁拥有丰富而稳定的人才职责进行明确，实现权责利的统一，激发员工的积极性。另一方面，完善员资源，谁就拥有市场的主动权。我国建筑行业是随着市场经济体制的建立工的绩效考核制度，对管理者的任期绩效进行量化，并且将其与薪资待遇挂而呈现出快速发展的趋势，在传统的计划经济体制下，人力资源的管理没钩，进行严格考核，有利于实现人力资源管理效率的提升。有受到足够的重视，人才的作用也没有得到充分发挥，这也在一定程度上2.加强人力资源管理的信息化建设。人力资源的开发与管理，已经影响了国有建筑企业的发展进程，人力资源管理的缺失也导致

4、其他资源的成为影响企业综合竞争力的重要因素，因此人力资源管理也需要紧跟时代开发与利用受到极大影响。因此，在现代市场经济环境下，必须要加强人力发展步伐，加快人力资源管理的信息化进程，利用计算机技术对人力资源资源的开发与管理，才能实现国有建筑企业的长远发展。的开发与管理的信息进行收集与分析，为相应工作的开展提供必要的参考一、国有建筑企业人力资源开发与管理工作面临的难题和依据，从而确定更加科学的人力资源管理方案。利用信息技术可以对人1.人员招聘问题。市场经济体制下，企业与择业者实现双向选择，改力资源的分类信息进行细化整理，并且制定相适应的标准体系，可以将分变了传统计

5、划经济体制下指令分配的用人方式，因此择业者对于企业的发散的人力资源信息进行整合，从而形成更加完善的人力资源信息平台，提展潜力以及市场竞争力也有了更多的考核标准，而且由于建筑行业的特殊高信息的即时性和共享性，将各个部门之间的管理流程进行集成化管理，性，行业整体的薪资水平并不高，所以在人员招聘方面缺少竞争力，无法为如招聘、培训、考核等等，可以从整体上提高人力资源管理的效率。企业发展补充足够的人力资本。3.构建适合国有建筑企业的绩效考核制度。绩效考核制度的构建，2.人员培训问题。建筑行业的施工具有明显的分散性和流动性，所可以通过量化的考核指标对员工的工作成果进行评价

6、，以此作为员工晋以想要将所有的人员聚集到一起进行系统的培训，十分困难，而且很多工升和确定薪资福利的依据，完善的绩效考核制度可以激发员工的积极性。程项目的异地空间距离较大，也会导致培训成本的增加。另外，建筑工程进行绩效考核制度建设时，首要关注的就是考核指标的确定，应当坚持公项目的施工环境往往相对闭塞，员工的知识更新速度无法跟上知识经济时平、公正的原则，对每一位员工都做到一视同仁。其次在评价流程方面，要代的发展速度。保证其公开性，避免暗箱操作，保证考核结果的准确性与真实性，才能针3.员工考核问题。考核机制的建设与完善是关系到员工分配、晋升等对不同层次的员工做出正确

7、的评价，真实的反映出员工岗位职责的履行情一系列工作能否得到有效开展的依据，但是由于建筑项目工程往往具有较况。同时，要促进人才激励机制的建设与完善，最大限度的激发员工的工长的时间跨度，而且较为分散，想要对员工的工作成果进行全面考核十分作积极性和主动性，在物质激励的同时进行情感激励，增强员工对企业的困难，加之考核过程与薪资分配通常无法有效匹配，所以也无法发挥激励归属感和忠诚度。机制的作用，影响员工的积极性。4.对员工价值观念的塑造与引导。企业文化是存在于企业和员工共同二、当前国有建筑企业人力资源管理中存在的不足的成长环境下形成的理念，好的企业文化可以吸引更多优秀人

8、才，并且使员1.人力资源管理观念滞后。