国有建筑企业人力资源开发研究

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1、为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。国有建筑企业人力资源开发研究　　摘要：现如今重视国有建筑企业的人力资源开发与管理应成为国有建筑企业改革与发展的中心工作。文章主要基于此分析了国有建筑企业人力资源管理中的不足并提出了具体的开发策略。　　关键词：人力资源开发；国有建筑企业；人力资源管理　　中图分类号：F240　文献标识码：A　文章编号：1674-1145(XX)12-0083-02　　　　人力资源作为最宝贵的资源，在国有建筑企业

2、经营管理中的作用越来越重要。国有建筑企业要在市场竞争中生存与发展，就必须重视人力资源管理。然而国有建筑施工企业现在普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象。做好人力资源的开发和管理已经成为国有建筑施工企业首先要考虑的问题。本文以下主要分析了国有建筑企业人力资源管理中存在的问题，并提出了几点人力资源开发的对策。　　　　一、国有建筑企业人力资源管理中存在的问题　　　　(一)重管理、轻开发的现象普遍存在为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育

3、、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　目前，我国的人力资源整体素质与国外发达国家相比有很大的差距。从开发利用方面来看，我们国家的劳动力资源数量众多，但是整体素质确实不高。一个人的潜质有待开发，大量潜在人才有待开发。人只有开发好，讲管理才容易出效益，许多跨国公司的老板非常重视员工的培训，他们相信对人力资源的投资能产生成倍的经济效益。投入越多回报越大。然而，我国很多的国有建筑企业却盲目地强调

4、向管理要效益，而没有把员工的前期培训开发工作做好，结果许多工作没法进行。最后导致效益低下。　　(二)缺乏科学化的晋升测评机制为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　大多数国有企业的人力资源部门来自于原先的人事管理部，沿用了原先的管理人员和管理制

5、度，人力资源管理工作中没有定性定量的科学化的指标。在人员任用上，凭能力的少，靠关系的多，晋升靠资历，以至于企业员工纪律涣散，人心动摇，对工作缺乏创造性和主动性。人力资源管理部门的事务集中于员工招聘、培训、薪资分配等等，对于企业人力资源的预测、分析、沟通以及制定计划方面设计甚少。企业不注重人力资源开发，现有人才利用效率不高。目前国有大型建筑企业大多已组建集团公司，旧体制已打破，新的和有效价值体系尚未建立起来，使企业内部精神发动机难以正常启动，原有的薪酬、福利制度已不适合新制度下的员工要求，难以激发员工的生产积极性。企业人力资源管理没有切实的参与到企业经营业务管理活动和

6、企业发展战略的制定与实施中，人力资源管理尚未做到推动和支持企业的可持续发展。　　(三)缺乏合理的、能充分发挥人力资源效用的用人机制　　我们的国有建筑企业也不是没有人才，而是没有利用好人才。首先是选人机制有问题。国有企业基本上是领导提议。然后人事部门考察，最后组织任命。这本来没什么，但是由于国有企业的所有者是抽象的国家，经营者却是具体的个人。这就难以保证企业负责人不损公肥私，而旧的、不透明的选人机制正好为这些行为提供了运作空间，因此难以做到公平公正。择优录用。再就是权责不分明，职位缺乏具体职责说明、工作指标以及配套的权力和奖惩标准，因此任职人员要么患得患失，放不开手脚

7、，要么得过且过，敷衍了事。　　　　二、国有建筑企业人力资源开发对策　　　　(一)正确认识人力资源为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　国有建筑企业要树立“以人为本”的现代人力资源开发战略。从观念上将人力资源视为最宝贵的资源，同时还要从主次