建筑工程施工阶段的项目管理探讨.pdf

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1、建筑工程施工阶段的项目管理探讨马艳华吉林省四平经济开发区管理委员会安全生产监督管理局圃接要：随着我国经济的腾飞，我国的许多领域以及相关行业都得到了迅猛的发展。与此同时，人们的物质生活需求也逐日膨胀，为了可以完善我们国人的生活环境，建筑业便成为改变这一需求的重要行亚。而施工阶段的项目管理就是整个建筑实施中的重中之重。为了可以在市场竞争中充分发挥自己的长处，我们就必须优化已有的建筑工程施工阶段的项目管理。在以市场经济为主体的今天，我们也根据时代的趋势，发现目前的管理还尚有不足之处，所以，本文对建筑工程施工阶段的项目管理进行了全面的探讨。关键词：建筑工程；施工阶段；项目管理；探讨引言21世

2、纪的中国早已经摆脱掉了“东亚病夫”这个称号，今天中国经济快速发展，与之也带动起更多的行业的腾飞。建筑行业已经一马当先。为了使得我国建筑业越来越好的发展，就必须加紧对其建筑工程施工阶段的项目进行管理。但什么是工程项目管理呢?它是在一定的形势下，按照一个系统的模式对建筑工程施工的观点、方式等等进行总结，并计划出工程建筑施工阶段的所有相关工作内容。这从中大到整个工程的规划，小到价钱的估算与计划，可以说是一个从预算、旄工、监督以及检收一个整体的工程计划。只有进行合理的工程项目管理才可以使得工程保质保量的按时完成，尽可能减少工程的周期，还可以提高工作效率，增加企业的效益。从中可以得出，建筑工程

3、施工阶段的项目管理是整个工程中最关键的一个环节，起着举足轻重的作用，这个项目管理直接关系到这个工程质量的高低以及用时的长短，因此要多加重视。1建筑工程施工阶段项目管理的基本原则我国的建筑工程施工阶段的项目管理几项基本原则，其中包括：质量建设原则、标准化规则化的建设原则、数据反馈管理原则以及经济保障原则。首先是质量建设原则。因为我国的建筑行业与其他的项目大不相同，他们的质量好坏直接影响到国人的生命财产安全，所以要严格的掌控好质量这一关。在整个工程的施工过程中，每一人都肩负着一项重任，所以，要真正的把“质量第一”这句话放在心里。第二是标准化规则化的建设原则。为了可以协调好每一个人的工作以

4、及任务，就应该设立一个具有标准化以及规范化的制度，这样，在工作的时候，就可以及时的解决一些不必要的问题，并且尽最大程度上的避免了随意、以自我为中心的风气。与此同时还可以进一步的提升工作的效率，形成一个有秩序有纪律的工程施工环境。第三是数据反馈管理原则。有效的数据反馈是保证建筑工程施工阶段的工程质量的一种有效依据。对这个项目的科学管理就要求我们客观的反映施工阶段中的真实数据，对该数据进行了解整理规划以及科学的分析，并根据原始数据以及工作经验规律，从而进行有效的控制工程的质量。无论数据的作用或者影响的程度的大与小，都应该真实的反映，只有这样才可以最及时的解决所出现的问题以及矛盾，才可以如

5、期保质的完成。2建筑工程施工阶段项目管理期间采用的措施建筑工程施工阶段主要的项目管理有：质量管理、工程进度的管理以及施工工程成本的管理。这三个方面一直是项目管理的主要内容，为了可以使得建筑工程旋工阶段高效的进行完成，就完善对其的管理个措施。首先是质量管理。其一是建筑工程的自我监督制度。不论一个企业的大与小、好与坏，自身都应该有一个相对完善的高效的质量监管以及检测机制。就目前来看，我国多数的企业的质量监督模式以及监督机制都是由检测员在工程的常驻地进行检测，这些检测员是由总公司进行调动，进行定时或者不定时的质量检测，这样方便总公司验收成果，若发现了问题或者不足，也可以灵活的进行修改以及完

6、善。这种管理模式使得各个部门以及上下级之间相互制约，从而实现了工程的质量监管制度。另一个是用户的自我质量管理。每一个用户都希望自己所居住生活的地方是一个高质量的地方。所以每一个业主会比建筑企业更加严格的进行管理监督：现在多数用户都是通过中间媒介进行房屋交易的，所以他们的监管权力都是由第三管理队伍通过工地常驻监管而实行的。其次是工程的进度管理。在每一个工程施工前都会对其的金额以及时长进行预算与规划，为了可以使得工程如期的进行，就应该就其实际进度以及规划进度进行对比，从中找到两者存在的误差，及时找到存在这种误差的形成原因，而且还要与相关部门进行讨论，制定出一个调整的方案，从而如期的完成整

7、个工程建筑。最后是施工工程的成本管理。在整个建筑工程施工的每一个阶段都离不开“钱”这个字，所以对工程的成本管理不是一项轻松简单的工作，它是从工程起步开始一直到整个工程竣工验收结束，而且整个工程中所涉及的每一个环节要需要的成本都要求进行预算、核实以及监察。与此同时，建筑工程的成本也涉及到很多方面，例如：大至现场成本、设备成本、材料成本、劳动成本等等，小至运输成本、安全管理成本等等。3总结通过本文的探讨，可以说项目管理真的是在整个建筑工程施工阶段的众多项目中最