浅谈建设管理及相关对策的重要性.pdf

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1、政工·管理建莉宙蓑商2012年3月浅谈建设管理及相关对策的重要性李松涛-段俊山：(1．河南省开封市农村公路管理处2．河南省开封市通达公路工程有限公司)摘要：管珲是建设项目的一个重要部分，它包括组织和汇集材料，人力财政资源，操作规划，设计和建设。笔者结合自身多年的工作经验，在本文中主要是对建设项目的管理的探讨，以供问行参考。关键词：建设管理；立项决策；设计阶段：施工阶段；调试阶段建设项目的管理是非常霞要的，因为它直接影响国家的经济和建设用户的安全，下面我将探讨建设项目的管理领域。该项目分为四个部分。每一节涉及一

2、个具体的施工阶段，旨在提供基本知识的具体方法和技术管理，使施工更加有效。此外，我强调通常发生在一个建筑领域的土要条款和程序和。此外，在和技术管理，使施工更有效。此外，我强调主要条款和程序，项目的潜在问题和风险的描述和方法的决议。1概述建设项目管理管理是建设项目的一个重要部分，它包括组织和汇集材料，人力和财政资源，操作规划，设计和建设。其管理的t变目的是施1=过程在时间和成本的限制中完成。“建设’’将被视为一个行为创造，建立各种结构，如住房，城市和工业建筑，公路，人坝，桥梁和隧道。管理使项目变成是种结构，如住房

3、，城市和工业建筑，公路．大坝，桥梁和隧道。该一个特定的、有计划的建设。它包括三个主要组成部分。①价值和工作质量；②必要的材料和劳动力成本；③建设项目的时间表。建设项日包括四个主要阶段，立项决策查看本项目介绍了不同类型的技术和项目管理方法，使施工更有效的阶段，设计，施工和调试。本项目介绍了不同类型的技术和项目管理方法，使施工更有效。2立项决策在立项决策阶段，项目管理需要和三者合作：客户端，设计师和承包商。首先．客户的团队提供全方位的位置，布局，设备和服务。客户给予最适当的要求，如预期的数量和质量的工作，允许的预

4、算，并指定时间。客户端必须提供必要的材料资源。项目经理必须满足与客户建立工作计划的讨论和有关合同文件。设计帅团队必须参与这一过程的规范和发展合同文件。合同虚满足客户的时闻，成本和质量要求。此外，指定工作的合同必须是可行的。在这一阶段的任何失误都可能会导致错误的方向和未来的问题，如成本超过，超支和拖延。因此，设计师的队伍必须提供适当的技术援助和咨询。合同文件开发过程必须由项目管理团队掌握。经验丰富的管理人员建议，所有储蓄和变化应该在开始建设之前做。3设计阶段设计阶段的目标是完成项目简介，确定设计，预计总预算和制

5、作时间表。此外，耍完成认可的工作图纸必须准备和安排F一阶段。项日管理其中一个最网难的任务就是，项目管理，段完成和变化应该做之前，当的要求．他项目预算。预算的资金数额包括，客户花费在设计和施工上的资金。客户团队必须明确最高和最低的成本限制的设计和施工。设计师团队必须确定成本的性能设计和安排合同文件。承包商团队必须估计所有建筑材科，设各和劳动力的可能费用。4施工阶段旋工阶段是整个项目最关键的阶段。大部分的资源和组件的应用在这一阶段。此外，最终的工程质量直接取决于施工现场。施工阶段的目标是在设置时间和成本的限制内建

6、立一个结构。4．1时间管理和进度计划项目经理必须计划、协调和控制操作。建筑规划涵盖时间安排和其随后的监控，现场组织，设备和人力资源计划，和送料。时间安排，是在某些情况下设计阶段无法执行，如天气恶劣，延迟交付，工作事故和设备故·168·障。管理团队必须作出重大努力，控制和分析施工进度和采取适当的行动使工作进度符合时间。时间管理，通常是根据工作网络和时间表目在对起初阶段。开始和完成每个活动必须成为日常计划和控制。该系统提供了一个有效的预警工具来榆测町能偏离时间表的项目。监测时间表可以比较完成操作日期和计划时间。为

7、了建立一个等级的时间表，时间表可以制作给客户，建筑师，工程师和管理团队。项目经理必须提供一个关键日期和活动的清单进行进度监控。承包商团队必须在设计的周期时『日J完成建设。在发生延误时，提交的最后期限町以根据合同文件延长。但项目经理必须提供书面理由，并确定谁负责延误和谁支付额外费用。调整并不总是可能的，因此一个简单的返工的总体规划可能是不够的。在客户或分包商出现失误造成延误，承包商必须能够在文件上延长时间并显示责任方的作用。在这种情况下，维护良好的网络建设的行动可以成为一种有效的分析影响延误和损失的总时间的摹础

8、。4．2人力资源管理人力资源管理是对劳动力的需求。人力资源是一批保持项目计划进度的工人。在规划人力资源时，项目经理庖按照要求对劳动力的各项活动有效供给。有效的规划方法是根据评估活动和从非关键到芙键活动转移劳动力。经理可以针对不同的活动分配劳动工人从而减少工作时间。我们可以对每一个工程需要工人人数制作表格来规划建筑工人人数，人力资源规划是每个工程需要的工人数乘以工程数。总人力需要计算所有估计劳动工人。