浅谈建设工程造价管理现存问题及对策.pdf

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1、·54·经济论坛浅谈建设工程造价管理现存问题及对策张方圆　张振考（山东菏泽建筑集团有限公司，山东菏泽274000）摘要：工程造价管理工作自始至终贯穿于施工企业的整个生产3控制工程造价应采取的措施过程中，它是一项涉及面广、综合性强的工作，需要企业相关职能3.1推行“限额设计”方法部门各负其责、密切配合，共同努力去完成，以实现企业利润的最要自觉地把价值工程运用到具体的设计中去，积极推行限额设大化。建筑单位要想取得良好的投资效益，需要管理控制好建筑工计，在工程设计发包中采用招投标方式。这是被实践证明的有效途程项目的造价。近年来，建筑行业一些预决算人员不能正确反映出径，它不单纯是一个经济问题，更

2、准确地说应该是一个技术经济问施工费用，不能做到事前算账，给建筑单位的经济效益带来不利影题。这种“限额设计”能有效控制整个项目的工程造价。为使“限响。管理控制好建筑工程项目造价，就要做到事前预决算，主动在额设计”达到预期目的，应该做到参与设计人员必须是有经验、懂工程建设中管理控制好造价。本文先是讲解了建筑工程项目造价的技术经济的设计师，其设计的成果必须实用、先进而且造价合理。内容，然后从决策阶段、设计阶段和实施阶段分别提出了管理与控控制工程造价的另一方面是必须进行多方案比较，因为设计成果是制项目造价的策略。一个逐步完善的过程，并不是一开始就能确定下来，所以多方案比关键词：建设工程；对策；施

3、工阶段；造价；控制；管理；造较是衡量其实用性、先进性和经济性的重要手段。有效控制工程造价管理；问题价，在项目建设前期必须实行监理（含造价监理）制度。通过对设计过程的监理，使设计趋于合理，使造价控制在限额范围内，以真1工程造价概述正做到用最小的投入取得最大的产出。工程造价的控制与管理，就是在投资决策阶段、设计阶段、建3.2建立发展工程造价咨询机构设项目发包阶段和建设项目实施阶段，把建设项目的造价控制在批通过健全法规、规范行为来建立和发展与改革相适应的工程造准的限额范围内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实价中介服务机构，使建设项目管理逐步过渡到由一个独立的专业化现，力求在各个建设项

4、目中能够合理使用人力、物力、财力，取得中介机构负责对工程造价进行全过程跟踪管理，真正在业主与承包较好的投资效益和社会效益。施工阶段控制造价的特点就是可控制商之间起到中介作用。要加强工程造价咨询行业协会的建设，建立的周期长、控制面广、费用支付划分点多等，所以应该制订先进合工程造价咨询行业自律机制，不断提高工程造价协会在工程造价咨理的工程造价控制目标，定期进行工程造价实际值与目标值的比较，询行业的地位，使之成为真正代表行业内多数从业者的利益，成为找出偏差，分析原因，采取有效的措施加以控制。政府与企业联系的纽带和桥梁。要严格把好咨询企业的评审关、年2工程造价管理现存的主要问题检关，鼓励和支持工

5、程造价咨询单位增强实力，提高水平，开展全（1）造价控制重施工，轻设计。多年来，我国建设项目造价过程造价咨询服务，支持工程造价咨询业通过合理、合法的竞争做控制的重点主要放在项目建设后期甚至在工程决算阶段，因此经常大做强。要尽快建立责任赔偿制度，还要建立行业自律机制，对出出现投资超限的现象。有些项目甚至在建成后投资大幅超过计划，现重大错误的专业人士或机构要予以公布，并在下一期注册或年检从而形成了大量效益不好的工程。时使其淘汰出局。近些年来，国际上发达国家对工程投资的要求是事前预控、事3.3规范工程造价咨询中介服务机构，加强人员培训中控制。而我国传统的做法是把造价控制重点放在施工阶段，在客为了

6、保证工程造价质量及预结算人员的业务水平，要加强对专观上造成轻决策重实施、轻经济重技术、先建设后算账的后果。造业人员的培训工作，分期举办培训学习班，凡是从事建设工程预结价多为事后算账，被动地反映设计和施工情况。算的人员都必须进行业务培训，考试合格者发给资格证方可上岗。（2）工程造价咨询机构不健全，工程造价咨询业发展不成熟。同时，坚持预算人员资格证年审制度，并对预算员所编制的工程预目前我国的工程造价咨询单位普遍实力薄弱，规模偏小，技术力量结算进行抽查。要进一步提高预算员的业务素质，定期抽人进行业不强，改革也没有完全到位，还无法应对市场的变化和竞争。工程务讨论，对造价管理献计献策。造价咨询业发

7、展中存在不少问题，主要表现在：受主管部门的制约，3.4推行工程量清单计价模式不能公正地进入社会；基础差、素质低，单一从事编制工程预算业工程量清单计价方法由业主和招标单位根据统一的工程量清单务，不适应市场经济发展的要求；行业管理体制尚未理顺，存在行项目设置规则编制工程量清单，投标人根据企业水平填报综合单价，业、地区、部门垄断封锁的现象，严重阻碍了公平竞争的发展；行它体现了企业的整体实力，满足了市场平等竞争的需要，有利于获业服务规范和制