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时间:2019-11-26
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1、建筑工程建筑工程Doors&Windows建筑工程招标阶段合同管理探讨侯威铜川职业技术学院摘要:在我国建筑工程领域,建筑工程的招标结果最后都是以合同的形式确定下来的。国家通过合同来实现对建筑工程的管理和约束,可以有效维护工程各方的利益。本文从探讨建筑工程招标阶段与合同管理的关系入手,重点分析合同管理在招标中的重要性,以及加强建筑工程招标阶段合同管理的主要措施。关键词:建筑工程;招投标阶段;合同管理1前言完善建筑工程招标阶段合同管理,应当从建筑工程招标随着我国建筑工程领域管理的多元化格局的形成,建
2、筑阶段的细节出发,切实按照健全招标管理制度,强化招标监督工程的管理模式也更加多样,建筑工程的招标管理也逐渐的程序,规范招投标行为的原则,严格规范建筑工程招标秩序,走向成熟和完善。发挥合同管理在投标阶段的作用,可以有使招标工作处在规范严谨的氛围下进行。效保证建筑工程的质量,确保建筑工程招标更加公平透明,规4.1完善建筑工程招标办法范建筑工程行业的招标行为。为了加强建筑工程的招标管理,必须明确和细化必要的2建筑工程招标与合同管理的关系工程招标管理办法,进一步扩大建筑工程招标覆盖范围,严格建筑工程招标
3、与合同管理的关系密切,两者是相辅相成按照国家规定的工程招标管理办法执行相应规范。对非法招和相互制约的关系。建筑工程招标是具有竞争性质的工程项标行为给予必要的法律惩罚,要及时全面的核准公示招标的目发包的交易方式,合同是实现招标目和结果的法律保障形事项、中标的结果、招标代理机构等信息,使建筑工程招标管式,两者共同履行建筑建筑工程法定程序和步骤,共同制约建理行为处于更加严密的监管范围内,使招标程序更加规范筑工程各方,对建筑工程质量负有相应的法律责任。合法。2.1招标过程是合同管理的一部分4.2加强招标
4、资格预审工作建筑工程招投标阶段,从理论上讲属于合同管理的一部随着建筑工程招标范围的扩大,工程建设方想了解更多分,招投标的结果最终都会以合同的形式确立下来。招投标投标方式的详细信息。主要包括:首先了解项目经理和建筑从属于建筑工程合同的订立阶段,是形成有效的合同管理的工程师等人员的素质情况,其次,了解投标方的企业资质和有基础。招投标的谈判过程实质上是为形成合同的竞争性条无相关建设经验等,第三,了解投标方是否有相关的专利技术等。这就要求招标管理部门加强对招标资格的预审工作,使款,招标人通常以最小的成本
5、达成符合工程质量建设要求的必要的信息得到在权威的平台进行发布,从而保证招投标双条款。方的共同利益。2.2合同是对招标过程的规范化5建立专家评审资源库招标的成果是建筑工程合同的重要组成部分,合同最终为了使招标过程更加规范,使最有资质和最适合该项目以契约的形式将双方招投标的成果确立下来,从而使双方的工程的企业中标。招标代理机构应当依据招投标法,设立完权利与义务在法律的规范下得到有效的保护。合同作为一种善的招投标专家资源库。首先,制定统一的管理制度,配置专事前规范,是管理机构用科学统筹的方法实现全面系
6、统管理业齐全的招标评审专家名册,切实改变专家只负责评标的现的基础。建筑合同的订立通常以招标文件为依据,同时又对状。其次,要加强对评标专家的培训工作,严格考核和评价评招标条款进行必要的升华,能对工程的技术性要求、复杂环审专家的业绩和行为,未经培训和考核合格的专家不得继续节、投资规模进行有效规定,使招标成果在国家法律的框架担任评审专家。第三,根据招标工作的需要,每年适当补充新内,得到更细化和更完善具体的规范,从而确保招标文件有法的专家进行评审专家库,实行评审轮换制度,切实杜绝评标专律效力。家的违规操
7、作和暗箱操作行为。3合同管理在招投标中的作用6加强招标机构管理发挥合同管理在招标阶段的作用,需要将合同管理与招要严格按照国家对招标管理机构的要求,切实加强对地标工作紧密结合,使合同在招标过程中切实发挥管理作用,从方招标机构的管理。首先,取消地方非法设置的招标管理环而使招标过程更加透明,使招投双方的行为更加规范,切实解节,严格按照国家的规定对建筑工程的招标环节进行审批,取决招标过程中存在监管不到位、审查不严格问题。消带有地方保护色彩的不当做法。其次,招标机构严格禁止3.1减少两者分离的弊端以歧视性
8、的要求作为评标的加分条件,确保招标制度的一视由于招标管理与合同管理分属不同的部门,加上对建筑同仁。第三,由地方行政主管部门加强对招标机构的管理,严工程合同管理认识的不足,使招标机构只注重对招标文件的格执行项目法人的审核备查制度。第四,按照公平公正公开审查,精力主要用在加强标底的保密程序,关注开标环节,实的原则,依照法定程序监督招标机构组织开展招标工作。第际上却造成了招标文件履行不到位,招标细节不能有效的在五,对招标机构有损害招投标双方利益的行为,必须予以严工程建筑过程中落实等问题。发挥合同管理的
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