建筑工程项目施工招标阶段造价管理研究.pdf

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1、２０１４年第２０期（总第１４９期）江西建材建设经济建筑工程项目施工招标阶段造价管理研究■陈芳芳■山东瀚广建设项目管理有限公司潍坊分公司，山东潍坊２６１０００摘要：随着建筑市场的快速发展，行业内竞争越来越激烈，只有不断的提高企者索赔等情况发生时也作为重要的参考依据。业自身的竞争力，才能确保在未来发展中处于有力的地位。合理的对造１．４在评标过程对投标报价评审深度不够价进行控制管理是提高企业竞争力的有效方法。本文以工程造价管理在招标阶段，虽然前期经过了大量的工作，但是最后的评标因为牵作为研究对象，以工程施工招标阶段

2、的造价管理作为突破口进行分析研涉到最终的项目归属，所以反而成为最重要的环节。随着市场越来越究，希望能为相关单位提供一点参考。透明，评标工作也正在变得更加规范。但是由于长期以来在该环节中关键词：招标计价造价管理的弊端，也导致很多单位并不对该关节引起重视，有的单位所选择参与评标的人员有些甚至都不是本领域的专业技术人员，不能实现对招标改革开放以来，随着人们生活水平的提高以及城市建设的发展，尤项目进行详细的专业技术交底，更不能让专家对项目有着深刻的了解，其是近年来城市现代化建设的不断推进，建筑行业迎来了快速发展阶通过

3、率自然不高。段，各种建筑企业也如雨后春笋般不断兴起。数量众多的企业虽然满２工程量清单计价模式下工程造价管理的具体措施足了国内建筑业的整体发展要求，但是其管理水平的高低也造成了不２．１加强对招标文件的审核同建筑质量的差异。很多建筑企业因为管理不到位，建筑质量差而逐鉴于招标文件的重要性，本文认为在对招标文件进行审核的时候，渐走向没落。另外，经过十几年的迅猛发展，建筑行业也日趋饱和，行应该有专业人员参与指导和咨询，将招标项目的具体信息予以说明，请业内的竞争开始变得越来越激烈，一些大型的建筑企业如万达、恒大等专业咨询

4、机构进行指导，提出较为合理化的一些建议，尤其是内容上尽资金力量雄厚，企业管理水平比较高，因而在行业发展中不断壮大，不量做到熟悉，为后面所做的工作打下基础。过对大多数中小企业来说，由于管理水平难以与这些大型集团相比，发２．２提高编制工程量清单的质量展空间不断受到压缩，要想在行业中立足并实现再次发展，就必须要在建设单位提前组织技术力量进行施工图纸会审，针对图纸中可能管理水平上下功夫，真正向国际化高端水平迈进。本文即结合某工程存在的影响清单编制和计价的问题进行充分分析论证，对清单编制人为例，在施工招标阶段的造价管理

5、进行认真分析，并以此为突破口对该员提出的图纸疑问全面解答；组织本单位的专业技术人员，请监理公司阶段的管理方法与技术做出探讨。造价专业技术人员参加另外编制一份清单，或者另外委托一家造价咨１施工招标阶段造价管理中存在的问题询机构一份清单，编制完成后进行核对，重点核对工程量、项目清单开某工程属于大型土建工程，项目大，周期长，造价也比较高，为了节列、项目特征描述等，做到工程量计算准确，项目清单开列齐全，项目特约建设成本，引入了全过程造价管理，但是因为计价影响较多，建设过征描述详细完整。程中也要分段实现，因此还是出现了

6、很多问题，先将这些问题归纳如２．３合理编制控制性标底价下：工程量清单编制完成之前，及时了解市场行情，将所使用的主要原１．１招标文件编制不规范，内容不全面，条款设置不科学材料价格进行摸底，参考与本地区类似项目的造价资料，全面分析比招标文件属于整个建筑工程的前提指导性文件，对于工程的实施较，进行动态调整，尽量将控制性标底价控制在同类工程的社会平均水标准、造价要求等都做了较为详细的规定，因此是后期造价管理中的主平之上，必要时组织土建、水电安装、暖通空调、智能化等方面的造价专要依据性文件，在后面的工程竣工过程中的结算

7、环节更是发挥着重要业技术人员进行评审。作用。所以如果招标文件出现任何问题的话，后面的管理就极有可能２．４注重评标过程出现混乱，不但影响到工程的正常进行，甚至会导致无法实现索赔，为建设单位委派既懂施工管理又懂工程造价审核的专业技术人员参建筑成本的上涨埋下隐患。举例来说，招标文件内容设置不全面，在分加评标，或者聘请造价咨询机构和监理公司的专业技术人员代表建设包工程范围划分上模糊不清，或者对建筑材料的要求缺乏相关规定，那单位参加评标，在评标时为其他专家评委提供招标项目更为详细的基么投标单位很有可能在施工过程中会有以

8、次充好的情况发生，而索赔础性信息资料。条款等方面设置又不科学的话，就会在后期带来很大损失。３结束语１．２工程量清单编制水平不高造价管理影响到企业的长期发展，也是非常敏感的话题。在国内随着过程管理水平的提高，工程量清单管理已经成为大多数建筑建筑市场逐渐回归平稳的情况下，大量存在的建筑企业必然要面临越企业所选择的管理方式，但是在实际过程中，该清单的制作实际上工作来越多的市场竞争，提高自身在造价管理上的水